本文關(guān)鍵詞：品牌創(chuàng)建理論研究及在化妝品業(yè)的應(yīng)用探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連理工大學(xué)》 2006年

富地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究

梁盛強(qiáng)  

【摘要】：項(xiàng)目質(zhì)量已逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè),房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理已成為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)劣,了解企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的缺點(diǎn)與不足,制定改進(jìn)計(jì)劃,提高企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,已成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。 本文以富地集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理為例,對(duì)富地集團(tuán)現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立了富地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法,指出了全面質(zhì)量管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的必要性和作用。 本文主要分析了富地集團(tuán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程、收尾四個(gè)階段的全過程項(xiàng)目質(zhì)量管理。提出在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行專業(yè)化的管理,開發(fā)商要有自己的“建筑產(chǎn)品開發(fā)研究小組”專職對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目招標(biāo)階段,開發(fā)商要以“質(zhì)量?jī)?yōu)先,價(jià)格為次”的理念選擇施工及材料供應(yīng)商。在過程施工階段要以事先控制為主,事中控制和事后控制為輔的理念進(jìn)行質(zhì)量控制。在項(xiàng)目后期質(zhì)量控制階段要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分析,建立以顧客為導(dǎo)向的專業(yè)化客戶服務(wù)制度,并建立了質(zhì)量保障體系。 本文通過實(shí)例分析房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法、模式,借以提高開發(fā)商的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平是本文研究的目的。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F293.3
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-8

1 緒論8-19

1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述8-14

1.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特征9-10

1.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程10-11

1.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理11-14

1.2 富地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀14-17

1.2.1 富地集團(tuán)簡(jiǎn)介14

1.2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析14-17

1.3 研究思路與技術(shù)路線17-19

2 國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理分析19-28

2.1 三盛宏業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理19-23

2.1.1 成立建筑產(chǎn)品開發(fā)研究小組進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化19-21

2.1.2 采用施工圖預(yù)算進(jìn)行設(shè)計(jì)變更預(yù)控21-23

2.2 萬科集團(tuán)項(xiàng)目收尾階段質(zhì)量管理23-25

2.2.1 推行精益改進(jìn)質(zhì)量制度23-24

2.2.1 實(shí)施客戶滿意服務(wù)體系24-25

2.3 美國(guó)Pulte Homes地產(chǎn)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)25-27

2.3.1 實(shí)施最低價(jià)中標(biāo)法25-26

2.3.2 實(shí)施7步客戶服務(wù)程序26-27

2.4 啟示27-28

3 富地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施28-37

3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段28-29

3.2 工程招標(biāo)階段29-31

3.2.1 施工單位的招標(biāo)29

3.2.2 物料采購控制29-31

3.3 工程實(shí)施階段31-35

3.3.1 執(zhí)行全過程質(zhì)量控制方法32-33

3.3.2 健全施工準(zhǔn)備審查制度33-34

3.3.3 加強(qiáng)分包單位協(xié)調(diào)力度34

3.3.4 把控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)34-35

3.4 工程收尾階段35-37

4 質(zhì)量管理保障體系37-44

4.1 組織保障37-38

4.2 技術(shù)保障38-39

4.3 制度保障39-42

4.4 文化保障42-43

4.5 優(yōu)化外包43-44

結(jié)論44-46

參考文獻(xiàn)46-47

致謝47-48

大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書48

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  本文關(guān)鍵詞：品牌創(chuàng)建理論研究及在化妝品業(yè)的應(yīng)用探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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