本文關(guān)鍵詞：淺談淘品牌的O2O模式探索之路——茵曼O2O案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子商務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中從線上走到線下的趨勢(shì)已定,而從平臺(tái)上發(fā)展起來的淘品牌通過O2O打通線上線下的互動(dòng),打開線下市場(chǎng),也成為突破品牌發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵舉措。在淘品牌探索O2O過程中,并未有特別成功的案例,茵曼兩次試水O2O,在其決心與舉措在一定程度上反映了淘品牌所經(jīng)歷的考驗(yàn)與掙扎。通過對(duì)其進(jìn)行剖析,提出淘品牌實(shí)施O2O模式過程中不可回避的思考與對(duì)策。
【作者單位】： 廣州市商貿(mào)職業(yè)學(xué)校;
【關(guān)鍵詞】： OO模式 OAO 茵曼+ 粉絲社群
【分類號(hào)】：F724.6
【正文快照】： 一、引言(一)行業(yè)背景從2013年天貓牽手本土最大的零售企業(yè)之一的銀泰商業(yè)集團(tuán)亮相“雙十一購(gòu)物節(jié)”,到2014年阿里巴巴高調(diào)啟動(dòng)“手機(jī)淘寶3-8生活節(jié)”,聯(lián)手銀泰、大悅城、新世界、華聯(lián)、王府井等國(guó)內(nèi)五大零售百貨集團(tuán),打通手機(jī)、平板、線下零售消費(fèi)渠道,共同探索全新移動(dòng)化、

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