本文關(guān)鍵詞：基于RFID技術(shù)的企業(yè)商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前社會(huì)是信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大的促進(jìn)了信息的分享,模式識(shí)別技術(shù)、圖像處理技術(shù)、光電技術(shù)與微計(jì)算機(jī)技術(shù)的成長(zhǎng)也越來(lái)越快,以前的二維碼已不能滿足未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的需求終將會(huì)被淘汰,取而代之的將是RFID技術(shù)。目前,RFID技術(shù)已應(yīng)用于物流管理、零售制造業(yè)、防偽識(shí)別、資產(chǎn)管理、追溯管理活動(dòng)等眾多領(lǐng)域,并取得了重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。本文選擇魏煒和朱武祥兩位教授商業(yè)模式的觀點(diǎn)作為理論分析基礎(chǔ),從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面入手,運(yùn)用分析比較歸納等方法總結(jié)出沃爾瑪超市以及日本NTT DoCoMo移動(dòng)支付這兩家公司的商業(yè)模式特點(diǎn)。進(jìn)而通過(guò)對(duì)中國(guó)NFC移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)和中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)百聯(lián)集團(tuán)商業(yè)模式研究得出以下的啟發(fā)和借鑒:在定位上:現(xiàn)有的空隙就意味著機(jī)會(huì),要充分利用自己的特長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)上:建立共贏的輕資產(chǎn)模式,使其業(yè)務(wù)系統(tǒng)從固定成本結(jié)構(gòu)到可變成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,降低資金風(fēng)險(xiǎn),縱向提高盈利模式。在關(guān)鍵資源能力建設(shè)上:需要加強(qiáng)品牌管理和資源整合能力,以及充分發(fā)揮RFID新技術(shù)的作用。在盈利模式上,需要打造多樣化盈利模式,不斷開(kāi)辟新的收益來(lái)源。結(jié)合浙江鈞普科技股份有限公司現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行分析研究,運(yùn)用SWOT分析出現(xiàn)存的弊端,最后根據(jù)商業(yè)模式的框架以及成功案例分析,設(shè)計(jì)了浙江鈞普科技股份有限公司的商業(yè)模式:整個(gè)商業(yè)模式從以往貫穿標(biāo)簽制造型企業(yè)向整合制造服務(wù)商方向發(fā)展。在定位上從銷(xiāo)售標(biāo)簽為主軟硬件開(kāi)發(fā)為輔的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向以為客戶提供系統(tǒng)解決方案為主,并且是軟件硬開(kāi)發(fā)服務(wù)的綜合服務(wù)商為主要方向。從而從重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,使得在盈利模式上從傳統(tǒng)的PM0上升至PM6。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)模式 RFID技術(shù) 物聯(lián)網(wǎng)
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F832.2;F721.7;TP391.44
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 引言9-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 選題的背景10-11
• 1.2 選題的意義11-12
• 1.3 國(guó)外相關(guān)研究12
• 1.4 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究12-14
• 2 RFID相關(guān)技術(shù)與市場(chǎng)分析前景14-23
• 2.1 RFID技術(shù)介紹14-19
• 2.1.1 RFID定義14
• 2.1.2 RFID發(fā)展歷史14-15
• 2.1.3 RFID的技術(shù)組成和系統(tǒng)工作原理15
• 2.1.4 電子標(biāo)簽的分類(lèi)15-16
• 2.1.5 RFID技術(shù)在國(guó)內(nèi)發(fā)展16-19
• 2.2 RFID技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用19-21
• 2.3 RFID的市場(chǎng)分析前景21-23
• 3 商業(yè)模式原理23-38
• 3.1 商業(yè)模式概念和起源23-25
• 3.2 商業(yè)模式的各種結(jié)構(gòu)介紹25-27
• 3.3 魏朱商業(yè)模式六要素分析與構(gòu)建原理27-33
• 3.3.1 企業(yè)定位原理以及構(gòu)建27-28
• 3.3.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)原理以及構(gòu)建28
• 3.3.3 關(guān)鍵資源能力的種類(lèi)以及判定方法28-30
• 3.3.4 盈利模式原理以及構(gòu)建方式30-32
• 3.3.5 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)介紹32-33
• 3.3.6 企業(yè)價(jià)值介紹以及影響33
• 3.4 商業(yè)模式分類(lèi)33-37
• 3.5 商業(yè)模式的創(chuàng)新37-38
• 4 基于企業(yè)RFID技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式分析38-45
• 4.1 日本NTT DoCoMo移動(dòng)支付商業(yè)模式分析38-44
• 4.1.1 NTT DoCoMo行業(yè)定位背景38-39
• 4.1.2 NTT DoCoMo移動(dòng)支付業(yè)務(wù)構(gòu)建39-41
• 4.1.3 NTT NoCoMo關(guān)鍵資源能力分析41-42
• 4.1.4 NTT DoCoMo盈利模式解析42-43
• 4.1.5 NTT DoCoMo的現(xiàn)金流分析43
• 4.1.6 NTT DoCoMo企業(yè)價(jià)值分析43-44
• 4.2 同中國(guó)NFC產(chǎn)業(yè)比較44-45
• 5 沃爾瑪商業(yè)模式分析45-52
• 5.1 沃爾瑪零售業(yè)定位45-50
• 5.1.1 沃爾瑪零售業(yè)業(yè)務(wù)流構(gòu)建46
• 5.1.2 沃爾瑪零售業(yè)的關(guān)鍵資源能力分析46-48
• 5.1.3 沃爾瑪零售業(yè)的盈利模式解析48-50
• 5.1.4 沃爾瑪零售業(yè)現(xiàn)金流以及企業(yè)價(jià)值分析50
• 5.2 對(duì)中國(guó)百聯(lián)零售業(yè)啟示50-52
• 6 浙江鈞普科技股份有限公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)52-59
• 6.1 背景介紹52-55
• 6.2 SWOT綜合分析現(xiàn)狀55-56
• 6.3 商業(yè)模式重構(gòu)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)56-59
• 7 論文研究總結(jié)與展望59-62
• 7.1 論文研究的不足61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 王勝洲;;基于價(jià)值鏈理論的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化研究[J];財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐;2012年03期

2 楊嬋;;移動(dòng)支付國(guó)外典型案例研究[J];通信世界;2009年28期

3 吳勇毅;;RFID未來(lái)將發(fā)生怎樣的變化[J];信息與電腦;2010年10期

4 謝永強(qiáng);劉瑞華;孫旺;;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新舉措的研究初探——以山東新巨龍能源有限責(zé)任公司儲(chǔ)煤基地為例[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年09期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 劉錫杰;UHF頻段RFID讀寫(xiě)器的設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：基于RFID技術(shù)的企業(yè)商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：444013