本文關鍵詞：基于RFID技術的企業(yè)商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前社會是信息化高度發(fā)達的時代,物聯(lián)網的發(fā)展極大的促進了信息的分享,模式識別技術、圖像處理技術、光電技術與微計算機技術的成長也越來越快,以前的二維碼已不能滿足未來物聯(lián)網的需求終將會被淘汰,取而代之的將是RFID技術。目前,RFID技術已應用于物流管理、零售制造業(yè)、防偽識別、資產管理、追溯管理活動等眾多領域,并取得了重大的社會和經濟效益。本文選擇魏煒和朱武祥兩位教授商業(yè)模式的觀點作為理論分析基礎,從定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、關鍵資源能力、現(xiàn)金流結構和企業(yè)價值六個方面入手,運用分析比較歸納等方法總結出沃爾瑪超市以及日本NTT DoCoMo移動支付這兩家公司的商業(yè)模式特點。進而通過對中國NFC移動支付產業(yè)和中國傳統(tǒng)零售業(yè)百聯(lián)集團商業(yè)模式研究得出以下的啟發(fā)和借鑒:在定位上:現(xiàn)有的空隙就意味著機會,要充分利用自己的特長。在業(yè)務系統(tǒng)建設上:建立共贏的輕資產模式,使其業(yè)務系統(tǒng)從固定成本結構到可變成本結構轉變,降低資金風險,縱向提高盈利模式。在關鍵資源能力建設上:需要加強品牌管理和資源整合能力,以及充分發(fā)揮RFID新技術的作用。在盈利模式上,需要打造多樣化盈利模式,不斷開辟新的收益來源。結合浙江鈞普科技股份有限公司現(xiàn)有的商業(yè)模式進行分析研究,運用SWOT分析出現(xiàn)存的弊端,最后根據(jù)商業(yè)模式的框架以及成功案例分析,設計了浙江鈞普科技股份有限公司的商業(yè)模式:整個商業(yè)模式從以往貫穿標簽制造型企業(yè)向整合制造服務商方向發(fā)展。在定位上從銷售標簽為主軟硬件開發(fā)為輔的業(yè)務轉向以為客戶提供系統(tǒng)解決方案為主,并且是軟件硬開發(fā)服務的綜合服務商為主要方向。從而從重資產經營企業(yè)向輕資產轉變,使得在盈利模式上從傳統(tǒng)的PM0上升至PM6。
【關鍵詞】：商業(yè)模式 RFID技術 物聯(lián)網
【學位授予單位】：寧波大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.2;F721.7;TP391.44
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 引言9-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 選題的背景10-11
• 1.2 選題的意義11-12
• 1.3 國外相關研究12
• 1.4 國內相關研究12-14
• 2 RFID相關技術與市場分析前景14-23
• 2.1 RFID技術介紹14-19
• 2.1.1 RFID定義14
• 2.1.2 RFID發(fā)展歷史14-15
• 2.1.3 RFID的技術組成和系統(tǒng)工作原理15
• 2.1.4 電子標簽的分類15-16
• 2.1.5 RFID技術在國內發(fā)展16-19
• 2.2 RFID技術在各領域的應用19-21
• 2.3 RFID的市場分析前景21-23
• 3 商業(yè)模式原理23-38
• 3.1 商業(yè)模式概念和起源23-25
• 3.2 商業(yè)模式的各種結構介紹25-27
• 3.3 魏朱商業(yè)模式六要素分析與構建原理27-33
• 3.3.1 企業(yè)定位原理以及構建27-28
• 3.3.2 業(yè)務系統(tǒng)原理以及構建28
• 3.3.3 關鍵資源能力的種類以及判定方法28-30
• 3.3.4 盈利模式原理以及構建方式30-32
• 3.3.5 自由現(xiàn)金流結構介紹32-33
• 3.3.6 企業(yè)價值介紹以及影響33
• 3.4 商業(yè)模式分類33-37
• 3.5 商業(yè)模式的創(chuàng)新37-38
• 4 基于企業(yè)RFID技術應用的商業(yè)模式分析38-45
• 4.1 日本NTT DoCoMo移動支付商業(yè)模式分析38-44
• 4.1.1 NTT DoCoMo行業(yè)定位背景38-39
• 4.1.2 NTT DoCoMo移動支付業(yè)務構建39-41
• 4.1.3 NTT NoCoMo關鍵資源能力分析41-42
• 4.1.4 NTT DoCoMo盈利模式解析42-43
• 4.1.5 NTT DoCoMo的現(xiàn)金流分析43
• 4.1.6 NTT DoCoMo企業(yè)價值分析43-44
• 4.2 同中國NFC產業(yè)比較44-45
• 5 沃爾瑪商業(yè)模式分析45-52
• 5.1 沃爾瑪零售業(yè)定位45-50
• 5.1.1 沃爾瑪零售業(yè)業(yè)務流構建46
• 5.1.2 沃爾瑪零售業(yè)的關鍵資源能力分析46-48
• 5.1.3 沃爾瑪零售業(yè)的盈利模式解析48-50
• 5.1.4 沃爾瑪零售業(yè)現(xiàn)金流以及企業(yè)價值分析50
• 5.2 對中國百聯(lián)零售業(yè)啟示50-52
• 6 浙江鈞普科技股份有限公司商業(yè)模式設計52-59
• 6.1 背景介紹52-55
• 6.2 SWOT綜合分析現(xiàn)狀55-56
• 6.3 商業(yè)模式重構和創(chuàng)新設計56-59
• 7 論文研究總結與展望59-62
• 7.1 論文研究的不足61-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 王勝洲;;基于價值鏈理論的商業(yè)模式設計與優(yōu)化研究[J];財經理論與實踐;2012年03期

2 楊嬋;;移動支付國外典型案例研究[J];通信世界;2009年28期

3 吳勇毅;;RFID未來將發(fā)生怎樣的變化[J];信息與電腦;2010年10期

4 謝永強;劉瑞華;孫旺;;企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新舉措的研究初探——以山東新巨龍能源有限責任公司儲煤基地為例[J];現(xiàn)代經濟信息;2014年09期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉錫杰;UHF頻段RFID讀寫器的設計[D];大連理工大學;2007年

  本文關鍵詞：基于RFID技術的企業(yè)商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：444013