本文關(guān)鍵詞：Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)比重也不斷上升,其重要地位不斷凸顯,為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生活水平條件的改善做出了巨大貢獻(xiàn)。加上近些年來,經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)不斷加強(qiáng),國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)集成、弱電工程和軟件系統(tǒng)的開發(fā)、集成與服務(wù)在各行業(yè)有了廣泛的應(yīng)用,特別在金融行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、教育行業(yè)等有了飛躍性的發(fā)展,信息技術(shù)的進(jìn)步更是發(fā)展迅速。因此,而這在相互促進(jìn)的情況下,形成了各行業(yè)技術(shù)的快速進(jìn)步與多層面的應(yīng)用擴(kuò)展。而快速發(fā)展的技術(shù)形成廣闊的市場(chǎng)空間,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則變得更加激烈。 本文以市場(chǎng)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),結(jié)合Begood公司及所處市場(chǎng)實(shí)際狀況,在分析了行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、公司現(xiàn)狀后,對(duì)公司所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,找出主要的外部機(jī)會(huì)與威脅,并分析公司內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。運(yùn)用SWOT方法和SWOT矩陣分析法為Begood公司設(shè)計(jì)了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案,根據(jù)分析結(jié)果,得出Begood公司應(yīng)該選擇增長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略,并提出如下實(shí)施建議：(1)充分了解市場(chǎng)需求,分析客戶關(guān)注的利益所在,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù),提高客戶的滿意度,從而建立與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系。(2)對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行整合,包括樹立公司品牌；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整,針對(duì)不同客戶,集中資源,突出重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售。(3)建立營(yíng)銷聯(lián)盟,廣泛尋求外部合作,包括制造商的各種支持,與客戶的業(yè)務(wù)與技術(shù)合作,選擇混合型渠道模式,充分利用經(jīng)銷商的資源,并發(fā)展與部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。 論文最后為Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施提出了保障措施。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng) 戰(zhàn)略目標(biāo) 品牌管理
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F279.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究綜述7-9
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3 研究思路與主要內(nèi)容9-11
• 1.3.1 論文的研究思路9-10
• 1.3.2 論文的主要內(nèi)容10-11
• 第二章 Begood公司營(yíng)銷環(huán)境分析11-29
• 2.1 Begood公司外部營(yíng)銷環(huán)境分析11-13
• 2.1.1 政治環(huán)境11
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境11
• 2.1.3 文化環(huán)境11-12
• 2.1.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析12-13
• 2.2 Begood公司內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析13-29
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析13-14
• 2.2.2 資源和能力分析14-16
• 2.2.3 投資分析16-25
• 2.2.4 品牌建設(shè)分析25-29
• 第三章 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)與定位分析29-34
• 3.1 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略現(xiàn)狀29-30
• 3.2 Begood公司市場(chǎng)細(xì)分30-31
• 3.3 Begood公司市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)分析31-33
• 3.4 Begood公司市場(chǎng)戰(zhàn)略定位分析33-34
• 第四章 基于SWOT分析的Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究34-46
• 4.1 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的SWOT分析34-41
• 4.1.1 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析34-35
• 4.1.2 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷的劣勢(shì)分析35-36
• 4.1.3 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的機(jī)遇36-37
• 4.1.4 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的威脅37-38
• 4.1.5 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷SWOT矩陣綜合分析38-41
• 4.2 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇41-46
• 4.2.1 市場(chǎng)開發(fā)策略選擇42-43
• 4.2.2 產(chǎn)品開發(fā)策略選擇43-44
• 4.2.3 Begood公司市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略選擇44-46
• 第五章 Begood公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施保障措施46-52
• 5.1 組織保障46-47
• 5.2 技術(shù)保障47-48
• 5.3 資金保障48-50
• 5.4 政策保障50-52
• 第六章 結(jié)論與展望52-55
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 研究展望53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57

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本文編號(hào)：431983