本文關(guān)鍵詞：瀏陽河酒業(yè)有限公司品牌戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)國際市場的競爭,已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭階段,進(jìn)入了品牌競爭時代,縱觀跨國公司及國內(nèi)知名企業(yè),無不將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國21世紀(jì)兩大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。在白酒產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、市場建設(shè)手段日趨同質(zhì)化的背景下,白酒的品牌建設(shè)逐漸成為擺脫同質(zhì)化競爭,打造產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的重要手段。與其他行業(yè)、其他產(chǎn)品不同的是“白酒是一種特殊的文化產(chǎn)品”,白酒產(chǎn)品本身負(fù)載了豐富的民族情感,白酒的品牌建設(shè)必須要考慮到酒文化這一特殊的文化屬性。 本文通過對瀏陽河公司發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀的分析,得出實施品牌創(chuàng)新是瀏陽河公司的必然選擇,并運(yùn)用SWOT分析法對瀏陽河公司品牌具備的優(yōu)勢與劣勢,及其面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入的分析。結(jié)合當(dāng)前瀏陽河公司面臨的競爭環(huán)境,提出品牌戰(zhàn)略管理的基本思路;并依據(jù)品牌戰(zhàn)略的理論,擬定了瀏陽河品牌戰(zhàn)略制定的基本原則及品牌定位策略,得出瀏陽河的核心文化資源與延伸文化資源之間缺少契合點(diǎn),沒有內(nèi)在邏輯性,在宣傳上各自為戰(zhàn),散亂簡單,如果沒有強(qiáng)大的核心文化資源就不能使瀏陽河品牌脫穎而出。本文通過應(yīng)用品牌戰(zhàn)略管理理論分析瀏陽河酒業(yè)公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,結(jié)合信息時代品牌戰(zhàn)略管理的新觀念、新特點(diǎn),找出瀏陽河品牌真正的核心競爭力,才能注入品牌強(qiáng)勢基因;確定核心傳播路線,并在不同時期、不同階段、針對不同品牌推出不同的傳播訴求,提升瀏陽河的品牌形象和全國市場競爭力。如何立足于真正的瀏陽河品牌核心價值進(jìn)行傳播從而獲得大品牌的認(rèn)同感和共鳴感。 本文力圖從瀏陽河品牌管理個案分析,來透視中國白酒品牌管理,為處于激烈的國內(nèi)外市場競爭的中國白酒企業(yè)提供品牌管理方面的理論指導(dǎo)和實際范例,以期推動中國白酒業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：瀏陽河酒業(yè)公司 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F273.2;F426.82
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-23
• 1.1 研究的背景與意義11-13
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 研究問題的意義13
• 1.2 企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的理論綜述13-21
• 1.2.1 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵及構(gòu)成要素13-15
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程及品牌戰(zhàn)略的過程15-17
• 1.2.3 品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成體系17-18
• 1.2.4 品牌戰(zhàn)略的基本類型18-19
• 1.2.5 品牌經(jīng)營的一般戰(zhàn)略19-20
• 1.2.6 品牌定位的一般策略20-21
• 1.3 研究內(nèi)容和論文的結(jié)構(gòu)21
• 1.3.1 研究內(nèi)容21
• 1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)21
• 1.4 研究思路和方法21-23
• 第2章 瀏陽河酒業(yè)公司品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及環(huán)境分析23-41
• 2.1 瀏陽河酒業(yè)公司的發(fā)展歷程與經(jīng)營現(xiàn)狀23-25
• 2.1.1 瀏陽河酒業(yè)公司的發(fā)展歷程23-24
• 2.1.2 瀏陽河酒業(yè)公司的經(jīng)營狀況24-25
• 2.2 瀏陽河酒業(yè)公司品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析25-34
• 2.2.1 中國白酒行業(yè)的生存環(huán)境與市場趨勢25-27
• 2.2.2 中國白酒品牌管理的現(xiàn)狀與品牌競爭態(tài)勢27-30
• 2.2.3 瀏陽河品牌營銷的成功與不足之處30-33
• 2.2.4 瀏陽河酒業(yè)公司品牌競爭戰(zhàn)略分析33-34
• 2.3 瀏陽河酒業(yè)有限公司的SWOT 分析34-41
• 2.3.1 優(yōu)勢38
• 2.3.2 劣勢38
• 2.3.3 機(jī)遇38-39
• 2.3.4 威脅39-41
• 第3章 瀏陽河酒業(yè)公司品牌戰(zhàn)略的制定41-53
• 3.1 瀏陽河酒業(yè)公司品牌定位策略41
• 3.2 瀏陽河酒業(yè)公司近期發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的思路41-44
• 3.2.1 瀏陽河酒業(yè)公司近期發(fā)展目標(biāo)41-42
• 3.2.2 瀏陽河酒業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的思路42-44
• 3.3 瀏陽河酒業(yè)公司品牌戰(zhàn)略制定的原則44-45
• 3.4 瀏陽河酒業(yè)公司品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容45-53
• 3.4.1 提煉品牌核心價值45-46
• 3.4.2 品牌的差別化戰(zhàn)略46-47
• 3.4.3 市場細(xì)分化戰(zhàn)略47-48
• 3.4.4 規(guī)�；⒓s化經(jīng)營管理策略48-49
• 3.4.5 創(chuàng)建品牌文化49-50
• 3.4.6 品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略50-53
• 第4章 瀏陽河酒業(yè)公司品牌戰(zhàn)略的實施53-65
• 4.1 瀏陽河酒業(yè)公司品牌傳播策略53-57
• 4.1.1 廣告?zhèn)鞑?/span>53-54
• 4.1.2 活動塑造與事件行銷54-55
• 4.1.3 公益與贊助活動55-56
• 4.1.4 促銷創(chuàng)新56-57
• 4.1.5 利用大牌資源優(yōu)勢57
• 4.2 瀏陽河酒業(yè)公司品牌戰(zhàn)略實施的保障措施57-61
• 4.2.1 營銷組織機(jī)構(gòu)的再設(shè)計57-58
• 4.2.2 薪酬管理制度的完善58-59
• 4.2.3 營銷隊伍的創(chuàng)新與管理59-60
• 4.2.4 注重產(chǎn)品文化的培養(yǎng)60-61
• 4.3 瀏陽河酒業(yè)公司銷售渠道管理策略61-63
• 4.3.1 終端營銷61-62
• 4.3.2 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)62-63
• 4.3.3 品牌延伸63
• 4.4 瀏陽河品牌的再定位機(jī)制63-65
• 結(jié)論65-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 莊愛玲;余偉萍;;白酒企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇[J];改革與戰(zhàn)略;2009年01期

3 劉海東;;加快實施品牌戰(zhàn)略 全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J];中國工商管理研究;2009年10期

4 高韜;;企業(yè)品牌策略探討[J];甘肅科技;2008年20期

5 趙勇;中小型白酒企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與整合營銷[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2005年07期

6 李德明;周祥勝;;中小白酒企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃解析[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2007年01期

7 陳湘青;中小企業(yè)品牌創(chuàng)建策略[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2004年09期

8 周麗芬;;品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵與實施[J];科技經(jīng)濟(jì)市場;2006年03期

9 劉燕;;淺談中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展與實施[J];蘭州學(xué)刊;2005年06期

10 胡承,李東,郭鴻,胡永松;對白酒品牌與市場的思考[J];釀酒科技;2004年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 謝偉強(qiáng);金六福品牌管理研究[D];華中科技大學(xué);2004年

  本文關(guān)鍵詞：瀏陽河酒業(yè)有限公司品牌戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：421131