"逆向跨國并購"(即并購發(fā)達國家企業(yè))已成為中國企業(yè)獲取海外戰(zhàn)略性資產、提升全球競爭力的重要"跳板"。然而,與傳統(tǒng)跨國并購相比,逆向跨國并購呈現(xiàn)"以弱并強"甚至"蛇吞象"的獨特特征,導致并購雙方存在顯著的身份落差。身份落差使得并購后的"組織身份管理"變得尤為重要,因為不恰當?shù)纳矸莨芾砟Ｊ綍䦟Σ①徴袭a生負面影響�；诖�,本文綜合采用探索性案例研究方法與大樣本統(tǒng)計方法,探究中國企業(yè)逆向跨國并購后的組織身份管理模式。研究發(fā)現(xiàn),組織身份落差的方向和強度是決定并購后組織身份管理模式選擇的重要因素;高強度身份逆差與"單一隔離型"模式匹配,低強度身份逆差與"雙元聯(lián)邦型"模式匹配,身份順差與"統(tǒng)一吸收型"模式匹配;不同身份管理模式在話語建構、業(yè)務運營、權力關系、象征行為等方面存在顯著差異。進一步大樣本統(tǒng)計研究表明,身份落差與身份管理模式的匹配關系具有較高普適性,但也受核心業(yè)務相關性、業(yè)務分割等因素影響。本文不僅揭示身份落差與身份管理模式之間的匹配關系,構建逆向跨國并購后的組織身份管理理論,也對中國企業(yè)在逆向跨國并購后有效管理雙方組織身份、提升并購整合績效具有啟示意義。

【文章頁數(shù)】：19 頁

【文章目錄】：
一、問題提出
二、理論背景
    1. 逆向跨國并購與并購整合
    2. 組織身份落差與并購后的組織身份管理
三、案例研究設計
    1. 研究方法
    2. 案例選擇
    3. 數(shù)據(jù)來源
    4. 數(shù)據(jù)分析
四、案例研究發(fā)現(xiàn)
    1. 高強度身份逆差與“單一隔離型”身份管理模式的匹配關系
    2. 低強度身份逆差與“雙元聯(lián)邦型”身份管理模式的匹配關系
    3. 身份順差與“統(tǒng)一吸收型”身份管理模式的匹配關系
    4. 三組匹配關系的比較
五、大樣本統(tǒng)計研究與整合性理論模型構建
    1. 樣本選擇
    2. 組織身份落差與組織身份管理模式的測量
    3. 組織身份落差與組織身份管理模式的區(qū)間設置
    4. 樣本匹配結果分析
    5. 不匹配樣本的原因分析
    6. 整合性理論模型構建
六、結論與啟示
    1. 研究結論
    2. 理論貢獻
    3. 管理啟示
    4. 局限與展望



本文編號：3971743