"逆向跨國(guó)并購(gòu)"(即并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè))已成為中國(guó)企業(yè)獲取海外戰(zhàn)略性資產(chǎn)、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要"跳板"。然而,與傳統(tǒng)跨國(guó)并購(gòu)相比,逆向跨國(guó)并購(gòu)呈現(xiàn)"以弱并強(qiáng)"甚至"蛇吞象"的獨(dú)特特征,導(dǎo)致并購(gòu)雙方存在顯著的身份落差。身份落差使得并購(gòu)后的"組織身份管理"變得尤為重要,因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)纳矸莨芾砟Ｊ綍?huì)對(duì)并購(gòu)整合產(chǎn)生負(fù)面影響�；诖�,本文綜合采用探索性案例研究方法與大樣本統(tǒng)計(jì)方法,探究中國(guó)企業(yè)逆向跨國(guó)并購(gòu)后的組織身份管理模式。研究發(fā)現(xiàn),組織身份落差的方向和強(qiáng)度是決定并購(gòu)后組織身份管理模式選擇的重要因素;高強(qiáng)度身份逆差與"單一隔離型"模式匹配,低強(qiáng)度身份逆差與"雙元聯(lián)邦型"模式匹配,身份順差與"統(tǒng)一吸收型"模式匹配;不同身份管理模式在話語(yǔ)建構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、權(quán)力關(guān)系、象征行為等方面存在顯著差異。進(jìn)一步大樣本統(tǒng)計(jì)研究表明,身份落差與身份管理模式的匹配關(guān)系具有較高普適性,但也受核心業(yè)務(wù)相關(guān)性、業(yè)務(wù)分割等因素影響。本文不僅揭示身份落差與身份管理模式之間的匹配關(guān)系,構(gòu)建逆向跨國(guó)并購(gòu)后的組織身份管理理論,也對(duì)中國(guó)企業(yè)在逆向跨國(guó)并購(gòu)后有效管理雙方組織身份、提升并購(gòu)整合績(jī)效具有啟示意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：19 頁(yè)

【文章目錄】：
一、問題提出
二、理論背景
    1. 逆向跨國(guó)并購(gòu)與并購(gòu)整合
    2. 組織身份落差與并購(gòu)后的組織身份管理
三、案例研究設(shè)計(jì)
    1. 研究方法
    2. 案例選擇
    3. 數(shù)據(jù)來(lái)源
    4. 數(shù)據(jù)分析
四、案例研究發(fā)現(xiàn)
    1. 高強(qiáng)度身份逆差與“單一隔離型”身份管理模式的匹配關(guān)系
    2. 低強(qiáng)度身份逆差與“雙元聯(lián)邦型”身份管理模式的匹配關(guān)系
    3. 身份順差與“統(tǒng)一吸收型”身份管理模式的匹配關(guān)系
    4. 三組匹配關(guān)系的比較
五、大樣本統(tǒng)計(jì)研究與整合性理論模型構(gòu)建
    1. 樣本選擇
    2. 組織身份落差與組織身份管理模式的測(cè)量
    3. 組織身份落差與組織身份管理模式的區(qū)間設(shè)置
    4. 樣本匹配結(jié)果分析
    5. 不匹配樣本的原因分析
    6. 整合性理論模型構(gòu)建
六、結(jié)論與啟示
    1. 研究結(jié)論
    2. 理論貢獻(xiàn)
    3. 管理啟示
    4. 局限與展望



本文編號(hào)：3971743