隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在國際市場激烈的競爭中,企業(yè)想要把品牌發(fā)展壯大,最主要依靠自身品牌和管理。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式相比,品牌是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略性資產(chǎn),也是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要競爭手段,也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過分析可口可樂公司的國際化經(jīng)營管理現(xiàn)狀,并闡述品牌建設(shè)對于自身發(fā)展的重要性,介紹相關(guān)管理經(jīng)驗,從中積極尋找相關(guān)措施為我國自主品牌的建設(shè)提供借鑒。

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【文章目錄】：
1 我國企業(yè)國際貿(mào)易品牌的現(xiàn)狀
    1.1 世界級品牌少且價值低
    1.2 當(dāng)今世界其他國家品牌的發(fā)展
    1.3 我國國際品牌的發(fā)展
2 連鎖品牌國際貿(mào)易經(jīng)營管理的意義
3 我國連鎖品牌國際貿(mào)易運行存在的問題
    3.1 經(jīng)營管理體系有待完善
    3.2 經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新
    3.3 經(jīng)營管理的模式相對落后
4 我國企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營的側(cè)重點
    4.1 樹立并實行國際商務(wù)管理目標(biāo)
    4.2 創(chuàng)建并實施國際商務(wù)管理策略
    4.3 國際化經(jīng)營要有新的管理機制
5 強化企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的措施
    5.1 創(chuàng)建完善的經(jīng)營管理相關(guān)體系
    5.2 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念
    5.3 完善科學(xué)的品牌管理方式
6 結(jié)語



本文編號：3967886