隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要把品牌發(fā)展壯大,最主要依靠自身品牌和管理。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式相比,品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略性資產(chǎn),也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要競(jìng)爭(zhēng)手段,也是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)分析可口可樂(lè)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,并闡述品牌建設(shè)對(duì)于自身發(fā)展的重要性,介紹相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),從中積極尋找相關(guān)措施為我國(guó)自主品牌的建設(shè)提供借鑒。

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【文章目錄】：
1 我國(guó)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易品牌的現(xiàn)狀
    1.1 世界級(jí)品牌少且價(jià)值低
    1.2 當(dāng)今世界其他國(guó)家品牌的發(fā)展
    1.3 我國(guó)國(guó)際品牌的發(fā)展
2 連鎖品牌國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)管理的意義
3 我國(guó)連鎖品牌國(guó)際貿(mào)易運(yùn)行存在的問(wèn)題
    3.1 經(jīng)營(yíng)管理體系有待完善
    3.2 經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新
    3.3 經(jīng)營(yíng)管理的模式相對(duì)落后
4 我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)
    4.1 樹(shù)立并實(shí)行國(guó)際商務(wù)管理目標(biāo)
    4.2 創(chuàng)建并實(shí)施國(guó)際商務(wù)管理策略
    4.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要有新的管理機(jī)制
5 強(qiáng)化企業(yè)開(kāi)展國(guó)際商務(wù)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)管理的措施
    5.1 創(chuàng)建完善的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)體系
    5.2 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
    5.3 完善科學(xué)的品牌管理方式
6 結(jié)語(yǔ)



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