在市場經(jīng)濟和信息技術迅猛發(fā)展的時代背景下,單產(chǎn)業(yè)、單產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營模式已不能適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需求,為把握商機,在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,越來越多的大中型企業(yè)采用多元化經(jīng)營發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營在有利于企業(yè)緊跟時代和經(jīng)濟發(fā)展潮流的同時,也存在著較大的風險,決策不當將對企業(yè)發(fā)展造成巨大損失,因此有必要進行科學的風險管理研究。本文以貝爾特公司為研究對象進行多元化經(jīng)營風險管理研究。論文首先在對國內外研究現(xiàn)狀進行分析的基礎上,對多元化戰(zhàn)略管理理論和風險管理理論進行高度概括;其次詳細介紹了貝爾特公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀,深入剖析了存在的問題,主要有多元化經(jīng)營戰(zhàn)略缺少長遠謀劃、部門間缺乏協(xié)同效應、核心競爭力不足、顧客深度服務不夠、科研創(chuàng)新能力不足等問題,運用頭腦風暴法和德爾菲法對貝爾特公司多元化經(jīng)營風險因素進行識別,風險指標主要包括政策風險、產(chǎn)品開發(fā)風險、財務風險、管理風險、市場風險五個方面。應用層次分析法構建風險評價模型對并貝爾特多元化經(jīng)營風險進行評價并得出了具體評價結果;最后,提出了增進顧客溝通,為顧客定身打造健康方案等市場風險的控制措施;調整優(yōu)化業(yè)務架構,培育企業(yè)核心競爭力的管理風險控制措施;...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線圖

貝爾特公司多元化經(jīng)營風險研究6圖1.1技術路線圖

圖2.1風險管理流程圖

貝爾特公司多元化經(jīng)營風險研究8之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證”，舉出風險管理八個要素：內部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控。這是一個詳實的思路，也給企業(yè)風險管理提....

圖3.1組織架構圖

MBA學位論文133.1.1公司組織結構圖3.1組織架構圖3.1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貝爾特公司在公司成立初期，就已經(jīng)對海洋科技的發(fā)展方向、國家的扶持政策、融資的難易程度進行了考察研究。根據(jù)國家相關政策的導向和支持，貝爾特公司先后申請高達一億的政府扶持資金。為了做好自己的產(chǎn)品能夠和國際....

圖4.1貝爾特公司多元化發(fā)展風險評價指標層次模型

MBA學位論文31圖4.1貝爾特公司多元化發(fā)展風險評價指標層次模型4.2.2構建判斷矩陣并判斷一致性（1）一級風險指標判斷矩陣，如表4.3所示：表4.3一級指標重要性判斷矩陣UABCDEWA11/81/61/21/90.0352B81251/30.2434C61/2121/60.....

本文編號：3951382