微信、微博等社交平臺(tái)的興盛,為自媒體行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。2014年5月8日《吳曉波頻道》正式上線,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,《吳曉波頻道》充分發(fā)揮社群營(yíng)銷的作用,搭建穩(wěn)固的用戶關(guān)系,在眾多自媒體賬號(hào)中脫穎而出。本文以自媒體《吳曉波頻道》為研究對(duì)象,以新4C法則、聚眾傳播等傳播學(xué)理論為基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究法,案例分析法等研究方法,再現(xiàn)自媒體《吳曉波頻道》的社群建構(gòu)過程,細(xì)致剖析其內(nèi)容傳播特點(diǎn)、社群運(yùn)營(yíng)機(jī)制和會(huì)員付費(fèi)模式。從內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)搭建、用戶留存和盈利變現(xiàn)四個(gè)維度探究社群營(yíng)銷在《吳曉波頻道》發(fā)展過程中所做出的貢獻(xiàn)。同時(shí),結(jié)合親身社群實(shí)踐觀察,引發(fā)對(duì)自媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)存問題的思考,并提出具體的自媒體社群營(yíng)銷方法論,即用內(nèi)容專業(yè)化應(yīng)對(duì)同質(zhì)化困境,大膽放權(quán)社群成員壓縮運(yùn)營(yíng)成本,鼓勵(lì)社群成員主動(dòng)分享,發(fā)揮社群營(yíng)銷社會(huì)傳播價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自媒體傳播效果最大化。所得結(jié)論希望對(duì)自媒體開展社群營(yíng)銷具有一定的借鑒意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景與選題意義
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 選題意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 關(guān)于自媒體的研究
        0.2.2 關(guān)于社群營(yíng)銷的研究
    0.3 理論參考與研究方法
        0.3.1 理論參考
        0.3.2 研究方法
    0.4 研究思路
    0.5 創(chuàng)新與不足
        0.5.1 研究創(chuàng)新
        0.5.2 不足之處
1 自媒體社群營(yíng)銷概述
    1.1 概念界定
        1.1.1 自媒體
        1.1.2 社群與社群營(yíng)銷
    1.2 自媒體社群營(yíng)銷研究
        1.2.1 自媒體社群營(yíng)銷概況
        1.2.2 自媒體社群營(yíng)銷特征
2 《吳曉波頻道》自媒體運(yùn)營(yíng)及社群構(gòu)建
    2.1 《吳曉波頻道》簡(jiǎn)介
    2.2 《吳曉波頻道》自媒體發(fā)展歷程
        2.2.1 導(dǎo)入階段:價(jià)值輸出完成品牌定位
        2.2.2 成長(zhǎng)階段:連接場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)用戶留存
        2.2.3 成熟階段:去個(gè)人IP增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)能
    2.3 《吳曉波頻道》自媒體社群構(gòu)建
        2.3.1 轉(zhuǎn)變互動(dòng)模式:從“粉絲”到“社群”
        2.3.2 深挖社群需求:從“供給端”到“需求端”
        2.3.3 遷移用戶關(guān)系:從“線上”到“線下”
3 《吳曉波頻道》自媒體社群營(yíng)銷策略要點(diǎn)
    3.1 內(nèi)容聚焦泛財(cái)經(jīng)領(lǐng)域
        3.1.1 堅(jiān)持原創(chuàng),數(shù)量與質(zhì)量并重
        3.1.2 滿足小眾,垂直細(xì)分市場(chǎng)需求
        3.1.3 借助熱點(diǎn),認(rèn)真傾聽用戶表達(dá)
    3.2 搭建自媒體跨平臺(tái)矩陣
        3.2.1 順應(yīng)潮流,找到流量入口
        3.2.2 與定位契合,避免負(fù)效應(yīng)
    3.3 打造強(qiáng)關(guān)系鏈的社群運(yùn)營(yíng)體制
        3.3.1 找到信任代理,強(qiáng)關(guān)系強(qiáng)化溝通
        3.3.2 形成文化認(rèn)同,強(qiáng)連接穩(wěn)固社群
    3.4 盈利模式——知識(shí)付費(fèi)+電商廣告
        3.4.1 升級(jí)付費(fèi)模式,擴(kuò)展會(huì)員權(quán)益
        3.4.2 知識(shí)武裝產(chǎn)品,滿足情感訴求
4 《吳曉波頻道》為代表的自媒體社群營(yíng)銷存在問題及優(yōu)化路徑
    4.1 《吳曉波頻道》為代表的自媒體社群營(yíng)銷的問題
        4.1.1 內(nèi)容生產(chǎn)困境
        4.1.2 線下社群活動(dòng)執(zhí)行力度弱
        4.1.3 價(jià)值變現(xiàn)難度增大
    4.2 自媒體社群營(yíng)銷優(yōu)化路徑
        4.2.1 內(nèi)容專業(yè)化對(duì)抗同質(zhì)化
        4.2.2 社群放權(quán),資源互換
        4.2.3 鼓勵(lì)分享,引發(fā)共鳴
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3946370