自2006年以來(lái),中國(guó)將并購(gòu)用作調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置的重要手段,并購(gòu)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。但是,并購(gòu)并不會(huì)次次成功,也有許多失敗的先例。許多企業(yè)都想通過(guò)并購(gòu)來(lái)為自身創(chuàng)造價(jià)值。在理論層面上,之前多是關(guān)于單次并購(gòu)是否能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的研究,或者關(guān)于并購(gòu)的某一環(huán)節(jié),比如準(zhǔn)備活動(dòng),后續(xù)整合的整體介紹,以及與并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造有關(guān)的一些因素的單一研究,對(duì)系列并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的研究不充分。本文旨在發(fā)現(xiàn)青島啤酒是如何通過(guò)一系列的并購(gòu)活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的,希望通過(guò)研究挖掘出青島啤酒系列并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)理,為其他企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提供支持。本文以協(xié)同效應(yīng)、價(jià)值創(chuàng)造理論為基礎(chǔ),首先對(duì)案例進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,梳理出青島啤酒的并購(gòu)歷程和方案要素等,再整理分析得到青島啤酒系列并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理,指出并購(gòu)之后要想產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值,就必須需要進(jìn)行有效的并購(gòu)整合。本文的研究成果如下:首先,并購(gòu)后的整合是并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵,好的整合措施能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),提升并購(gòu)價(jià)值,而缺乏后續(xù)整合或者不完善的整合長(zhǎng)久來(lái)看會(huì)毀損并購(gòu)創(chuàng)造的價(jià)值。其次,企業(yè)可以通過(guò)系列并購(gòu)獲得“珍珠項(xiàng)鏈效應(yīng)”,在系列并購(gòu)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)能力與并購(gòu)能...

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖５－１?１９９６－２０１８年青島啤酒總資產(chǎn)利潤(rùn)率??

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圖５－２?１９９６－２０１８年青島啤酒凈資產(chǎn)收益率??３４??

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圖５－４?１９９６－２０１８年青島啤酒主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率??

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圖５－５青島啤酒年均異常收益率??

?５青島啤酒系列并購(gòu)活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造效果評(píng)價(jià)???３５－〇〇％?１??－．．．．．—３０：４０％???：Ｅ?二＾＿三??５．００％??０．００％?－?—ｒ－??５?００％?—?１９９７－２００１?２ＱＱ２－２Ｑ１８???－１０．００％??－１５．００％????ｚｌｌ．２２％???數(shù)據(jù)....

本文編號(hào)：3928711