在當今市場化高度發(fā)達的今天,品牌已成為企業(yè)穩(wěn)固市場、占領市場、開拓市場的重要手段。對于我國煙草品牌的發(fā)展來說,現(xiàn)階段已經進入了一個關鍵時期。大品牌都夯實了基礎,崛起的品牌也確定了方向。隨著國際煙草壓力的增加以及國內煙草品牌競爭的升級加劇,如何提升品牌的核心競爭力成為每個企業(yè)以及國際高度關注的話題,提升品牌競爭力就必須堅持創(chuàng)新和提升品牌管理方式。 本文首先從品牌的概念、品牌的歷史及學者對品牌的定義等方面來形象、細致地刻畫品牌的內涵。然后詳細闡述了企業(yè)品牌管理的內容、體制、特征,深入研究了我國煙草行業(yè)發(fā)展的特點、品牌管理現(xiàn)狀,并分析了行業(yè)品牌管理存在的問題。隨后,再進一步深入研究景德鎮(zhèn)煙草公司的品牌管理現(xiàn)狀,通過講道理、列數(shù)據(jù)、舉例子等多種方式來描述品牌管理現(xiàn)實情況,對景德鎮(zhèn)煙草公司暴露出的品牌問題進行深入剖析,對比國內外成功煙草企業(yè)品牌管理措施,來得到管理實踐啟示,將所得到的先進理念和經驗注入到景德鎮(zhèn)煙草的機體,改善和推動景德鎮(zhèn)煙草的品牌管理上水平。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
        1.1.3 研究內容及研究方法
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 論文結構
第2章 企業(yè)品牌管理和我國煙草行業(yè)品牌管理現(xiàn)狀
    2.1 品牌的概念及內容
        2.1.1 品牌的概念
        2.1.2 企業(yè)品牌管理的內容
    2.2 企業(yè)品牌管理體制
        2.2.1 職能管理制
        2.2.2 品牌經理制
        2.2.3 事業(yè)部制
        2.2.4 品牌公司制
    2.3 企業(yè)品牌管理的特征
        2.3.1 品牌管理的系統(tǒng)性
        2.3.2 品牌管理的科學性
        2.3.3 品牌管理的整合性
        2.3.4 品牌管理的持久性
    2.4 我國煙草行業(yè)品牌管理現(xiàn)狀
        2.4.1 我國煙草行業(yè)發(fā)展的特點
        2.4.2 我國煙草行業(yè)品牌管理現(xiàn)狀與問題
第3章 景德鎮(zhèn)煙草公司品牌管理現(xiàn)狀
    3.1 景德鎮(zhèn)煙草公司簡介和市場需求特征
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 景德鎮(zhèn)卷煙市場需求特征
    3.2 景德鎮(zhèn)煙草公司品牌管理的基本方法和管理內容
        3.2.1 景德鎮(zhèn)煙草公司卷煙品牌管理的概念界定
        3.2.2 管理基本方法
        3.2.3 景德鎮(zhèn)煙草公司品牌管理的內容
    3.3 品牌管理現(xiàn)狀目標
        3.3.1 著力培育全國性重點骨干品牌
        3.3.2 兼顧省內骨干品牌
        3.3.3 開展工商協(xié)同，推進省級品牌建設
    3.4 品類管理實施方法
        3.4.1 品類的區(qū)分
        3.4.2 品類劃分實施步驟
    3.5 品類管理方法
        3.5.1 調查確定各品類卷煙的銷售差異
        3.5.2 制定品類品牌管理計劃
        3.5.3 制定品類品牌推廣策略
    3.6 新品牌引入
        3.6.1 有序地引入卷煙新品牌
        3.6.2 新品牌引入策略
        3.6.3 品牌推廣方法
        3.6.4 市場調研
        3.6.5 推廣品牌
        3.6.6 保持溝通
        3.6.7 反映信息
        3.6.8 制定規(guī)定
    3.7 品牌評價方法
        3.7.1 收集信息
        3.7.2 判斷周期
    3.8 品牌維護方法
        3.8.1 制定品牌發(fā)展規(guī)劃
        3.8.2 提升品牌的綜合競爭力
        3.8.3 加強人力資源管理
        3.8.4 重視高檔卷煙品牌的維護
第4章 景德鎮(zhèn)煙草公司品牌管理的問題分析
    4.1 景德鎮(zhèn)煙草品牌管理存在宏觀層面的問題
        4.1.1 品牌管理體制不完善導致地方保護主義
        4.1.2 品牌定位不清晰，卷煙產品同質化普遍影響了大品牌的成長
        4.1.3 品牌推廣機制不完善不力導致品牌認可度還有待于進一步提升
    4.2 景德鎮(zhèn)煙草品牌管理存在微觀層面的問題
        4.2.1 品牌培育存在不足
        4.2.2 品牌管理人力資源專業(yè)化不足
        4.2.3 工商協(xié)同工作不到位
        4.2.4 新品引入策略不足
        4.2.5 品牌維護不足
    4.3 景德鎮(zhèn)煙草品牌管理問題的原因分析
        4.3.1 市場品牌數(shù)量過多且分散，導致品牌培育難度加大
        4.3.2 領導者重銷量輕品牌建設
        4.3.3 基層管理者市場調研意識不足
        4.3.4 品牌考核方式有待完善
        4.3.5 品牌管理水平還停留在初級階段
第5章 國內外煙草公司品牌管理實踐
    5.1 大連煙草公司品牌管理實踐
        5.1.1 大連煙草公司情況概述
        5.1.2 創(chuàng)新品牌推廣
        5.1.3 建立動態(tài)品牌管理機制
        5.1.4 完善卷煙市場監(jiān)測
    5.2 英美煙草公司品牌管理
        5.2.1 英美煙草公司情況概述
        5.2.2 品牌組合
        5.2.3 品牌的市場分類
        5.2.4 品牌延伸
    5.3 國內外煙草公司品牌管理實踐的啟示
        5.3.1 高度重視消費者的品牌培育策略
        5.3.2 高度重視品牌形象維護作為品牌培育的核心
        5.3.3 高度重視品牌組合在品牌培育上發(fā)揮的重要意義
第6章 改善景德鎮(zhèn)煙草公司品牌管理措施
    6.1 加強卷煙市場調研
    6.2 構建工商協(xié)同體系
    6.3 構建品牌管理體系
    6.4 關注品牌重點
    6.5 發(fā)揮品牌經理作用
    6.6 完善品牌運行機制
    6.7 樹立品牌服務形象
    6.8 建立健全卷煙消費者檔案
第7章 結論和展望
    7.1 結論
    7.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3878585