服裝產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在供給側結構改革不斷深化和互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下,服裝企業(yè)既蘊藏著機遇,也面臨著挑戰(zhàn)。尤其是貿(mào)易壁壘的加大,人民幣匯率波動,整體經(jīng)濟的持續(xù)下滑,使我國服裝企業(yè)面臨的壓力越來越大。如何應對各種困難,順應時代發(fā)展需求,滿足消費者日益變化的需求,使企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,是每個服裝企業(yè)應該考慮的問題。從G公司的業(yè)務范圍來看,以女裝為主,包含輕熟女裝和高端女裝兩類,由于企業(yè)成立時間早,在經(jīng)營中企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,不僅擁有了一定數(shù)量的銷售店鋪,還擁有固定客戶群體,樹立了自身品牌,具有本身的價格優(yōu)勢。但近年來,隨著服裝市場的競爭日益激烈,市場占有率增長緩慢,銷售有下降趨勢。對此,G公司采取了一些轉型措施,效果不佳,尤其在產(chǎn)品營銷策略方面,因此亟待尋求一套科學、系統(tǒng)、完善的營銷方案。本文主要以G公司服裝產(chǎn)品營銷策略為主要研究對象,運用PEST分析法對企業(yè)的外部環(huán)境進行了一系列探究,對政治、經(jīng)濟、社會和技術類要素形成的該環(huán)境因素展開了分析,并通過SWOT分析法在優(yōu)點、缺陷、機遇和威脅四類問題上分析后提出應對策略。市場定位分析以7Ps理論為基本框架,結合營銷現(xiàn)狀,分析存在問題,逐一...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3877505