以老字號"八王寺"為案例,基于老字號特有的"次級品牌杠桿"和"代際品牌資產(chǎn)",并結(jié)合品牌傳播的互聯(lián)網(wǎng)邏輯,提煉了移動互聯(lián)時代"老字號"品牌復(fù)興的戰(zhàn)略邏輯與實現(xiàn)路徑。戰(zhàn)略邏輯的主要主張:樹立依托品牌構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維;利用次級品牌杠桿重塑品牌識別;制定與實施基于互聯(lián)網(wǎng)邏輯的品牌傳播方案,強化消費者對品牌識別的認(rèn)知;開展品牌資產(chǎn)評估與持續(xù)提升。實現(xiàn)路徑包括"意見領(lǐng)袖"主導(dǎo)和企業(yè)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)傳播路徑。前者要求發(fā)掘"老字號"老一輩顧客中的"意見領(lǐng)袖";后者要求企業(yè)利用自媒體平臺,創(chuàng)新性地設(shè)計趣味性、可參與性高的推廣活動。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
1 相關(guān)研究回顧
    1.1 “老字號”的內(nèi)涵
    1.2 “老字號”沒落的原因
    1.3 “老字號”品牌復(fù)興的路徑
    1.4 “老字號”品牌復(fù)興的保障策略
    1.5 品牌建設(shè)的傳統(tǒng)邏輯
    1.6 相關(guān)研究述評
2 老字號“八王寺”品牌復(fù)興的案例分析
    2.1 研究設(shè)計
        2.1.1 問題界定
        2.1.2 案例選擇
        2.1.3 資料獲取
    2.2 資料分析
        2.2.1 “八王寺”發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 “八王寺”品牌復(fù)興面臨的挑戰(zhàn)
        2.2.3 “八王寺”的次級品牌杠桿
            1)歷史及品牌故事。
            2)有形載體。
        2.2.4 “八王寺”的代際品牌資產(chǎn)
            1)“老一輩”的積極認(rèn)知。
            2)“老一輩”的積極傳播意愿。
        2.2.5 “八王寺”謀求復(fù)興的“線上”舉措
        2.2.6 “八王寺”品牌復(fù)興需要進一步解決的問題
3 移動互聯(lián)時代“老字號”品牌復(fù)興的戰(zhàn)略邏輯與實現(xiàn)路徑
    3.1 樹立品牌導(dǎo)向戰(zhàn)略思維
    3.2 利用次級品牌杠桿重塑“老字號”的品牌識別
    3.3 制定與實施基于互聯(lián)網(wǎng)邏輯的“老字號”品牌傳播
    3.4 “老字號”品牌價值評估與持續(xù)提升
4 結(jié)論與啟示



本文編號：3831422