二十一世紀(jì)已然馬上要進(jìn)入第三個(gè)十年,太多的熱門(mén)理論、熱點(diǎn)技術(shù)在這二十年間席卷了各行各業(yè),不斷顛覆行業(yè)的生存狀態(tài)和營(yíng)銷(xiāo)格局,深刻影響和改變著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)�；赝^(guò)去與展望未來(lái),有一個(gè)概念或者技術(shù)已經(jīng)成為了大部分行業(yè)中的翹楚企業(yè)的特征屬性,那就是“大數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo),可以超前把握消費(fèi)者需求,可以快速匹配消費(fèi)者需求,可以為顧客提供持續(xù)的價(jià)值服務(wù)。對(duì)于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的逐漸被以提升消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)說(shuō),“大數(shù)據(jù)”無(wú)疑是讓營(yíng)銷(xiāo)更加精準(zhǔn)的有力抓手。特別是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)品零售行業(yè)中,消費(fèi)者已經(jīng)取代產(chǎn)品、渠道,成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的第一對(duì)象。奧龍世博處在運(yùn)動(dòng)品經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)細(xì)分行業(yè),如今流通貨品、提供消費(fèi)場(chǎng)景、提供買(mǎi)賣(mài)服務(wù)的功能已經(jīng)變?yōu)榻?jīng)銷(xiāo)商的基礎(chǔ)功能,競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的決定因素也由貨品轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者。筆者認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的貨品銷(xiāo)售商,而是消費(fèi)者的需求服務(wù)商。本文以大數(shù)據(jù)理論和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)理論為根本,在充分調(diào)研和掌握奧龍世博運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究奧龍世博的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,通過(guò)SWOT模型解分析提煉出奧龍世博的戰(zhàn)略建議。在研究奧龍世博的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀時(shí),發(fā)現(xiàn)如下影響能否實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式、制定正...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 技術(shù)路線(xiàn)和研究方法
        一、技術(shù)路線(xiàn)
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)文獻(xiàn)及理論評(píng)述
    第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)
    第二節(jié) 基礎(chǔ)理論評(píng)述
第三章 奧龍世博公司精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    第一節(jié) 奧龍世博公司概況
        一、公司簡(jiǎn)介
        二、公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        三、公司精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作開(kāi)展情況
    第二節(jié) 奧龍世博公司營(yíng)銷(xiāo)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
        一、奧龍世博所處行業(yè)、品牌公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
        二、奧龍世博經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響分析
    第三節(jié) 基于SWOT模型的奧龍世博經(jīng)營(yíng)分析
        一、優(yōu)勢(shì)分析(Strengths)
        二、劣勢(shì)分析(Weakness)
        三、機(jī)會(huì)分析(Opportunity)
        四、威脅分析(Threats)
        五、SWOT矩陣分析
    第四節(jié) 奧龍世博精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題的分析
        一、奧龍世博會(huì)員對(duì)于企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的滿(mǎn)意度調(diào)查及問(wèn)題分析
        二、實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)效果
        三、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的分析總結(jié)
第四章 奧龍世博公司精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 奧龍世博公司精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)化邏輯
    第二節(jié) 奧龍世博公司精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)化原則
        一、系統(tǒng)性原則
        二、可行性原則
        三、循序漸進(jìn)性原則
    第三節(jié) 建立支持大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的完整信息化系統(tǒng)體系
        一、供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)體系
        二、銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售場(chǎng)景的信息系統(tǒng)體系
        三、會(huì)員鏈路的信息系統(tǒng)體系
    第四節(jié) 建立支持大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)保障體系
        一、完善精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)
        二、優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
        三、加強(qiáng)人力資源配套
        四、加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
        五、建立健全激勵(lì)政策
        六、打造全新的品牌形象
    第五節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的奧龍世博精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略
        一、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)支持的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略
        二、銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售場(chǎng)景數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略
        三、會(huì)員相關(guān)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略
第五章 研究結(jié)論和展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3815003