在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求日益強(qiáng)烈,服裝行業(yè)作為代表性傳統(tǒng)的行業(yè)正處于巨大的改革浪潮之中。隨著電子商務(wù)的興起,各大服裝企業(yè)積極尋求與“互聯(lián)網(wǎng)+”相融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)遇,但是也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型未必能成功,而不轉(zhuǎn)型又將錯(cuò)失機(jī)會(huì),讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷衰退。因此,怎樣與通過(guò)正確的方式與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合以提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。本文基于戰(zhàn)略變革理論、多元化經(jīng)營(yíng)理論、行業(yè)生命周期理論為研究視角,以我國(guó)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的代表性企業(yè)——報(bào)喜鳥為例,首先分析了我國(guó)目前服裝行業(yè)的現(xiàn)狀,進(jìn)而具體到案例分析。案例分析部分先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,其次分析了報(bào)喜鳥的轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部動(dòng)因,并用SWOT矩陣分析了公司轉(zhuǎn)型的必然性,接著對(duì)公司轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行簡(jiǎn)要概述�？�(jī)效評(píng)價(jià)部分,本文先通過(guò)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分析報(bào)喜鳥公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的成效,之后由于資金存在機(jī)會(huì)成本,為更好的反應(yīng)股東權(quán)益。再通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型后幾年的經(jīng)濟(jì)增加值的變化情況進(jìn)行論述,分析轉(zhuǎn)型后企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力如何。最后將報(bào)喜鳥公司的與行業(yè)內(nèi)的部分企業(yè)做對(duì)比,評(píng)價(jià)公司在轉(zhuǎn)型前后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論及概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略變革理論
        2.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)理論
        2.2.3 行業(yè)生命周期理論
    2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
        2.3.1 平衡計(jì)分卡理論
        2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值理論
3 報(bào)喜鳥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 轉(zhuǎn)型動(dòng)因
        3.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部動(dòng)因
        3.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部動(dòng)因
    3.3 報(bào)喜鳥公司SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 威脅分析
    3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的制定
        3.4.1 現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略
        3.4.2 未來(lái)戰(zhàn)略
    3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施
        3.5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)模式”
        3.5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)模式”
        3.5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+多品牌”
        3.5.4 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”
4 報(bào)喜鳥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績(jī)效評(píng)價(jià)研究
    4.1 財(cái)務(wù)層面分析
        4.1.1 盈利能力分析
        4.1.2 償債能力分析
        4.1.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.1.4 發(fā)展能力分析
    4.2 客戶層面分析
        4.2.1 市場(chǎng)占有率
        4.2.2 客戶滿意度
    4.3 內(nèi)部流程層面分析
        4.3.1 商品庫(kù)存的優(yōu)化
        4.3.2 供應(yīng)鏈的調(diào)整升級(jí)
        4.3.3 運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化
    4.4 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面分析
        4.4.1 人才資本的投入
        4.4.2 研發(fā)資本的投入
        4.4.3 信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用
    4.5 經(jīng)濟(jì)增加值分析
    4.6 服裝行業(yè)對(duì)比
5 結(jié)論與對(duì)策
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 公司轉(zhuǎn)型整體呈現(xiàn)正效應(yīng)
        5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)能有效推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
        5.1.3 多元化經(jīng)營(yíng)存在一定風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 對(duì)策建議
        5.2.1 加快企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)
        5.2.2 重視多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控
        5.2.3 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新
        5.2.4 企業(yè)要不斷提高學(xué)習(xí)水平
    5.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3805793