商業(yè)模式是解釋企業(yè)進(jìn)行一系列商業(yè)活動(dòng)的總稱,研究企業(yè)的商業(yè)模式有助于幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生鮮市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Ρ恢饾u挖掘,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者加入到這一領(lǐng)域。但許多資本雄厚的創(chuàng)業(yè)者在生鮮市場(chǎng)中屢屢碰壁,耕耘多年的生鮮零售商在創(chuàng)新方面也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)較大突破。究其原因在于企業(yè)的目標(biāo)用戶不明確,運(yùn)營(yíng)方式同質(zhì)化且缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新。尋找合適的商業(yè)模式幫助新創(chuàng)企業(yè)和再創(chuàng)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,已然是當(dāng)前面臨的重要任務(wù)之一。學(xué)術(shù)界關(guān)于生鮮O2O模式的研究還處在初步階段,鮮有文獻(xiàn)全面系統(tǒng)地描述生鮮O2O模式的特點(diǎn)。因此,本研究深入挖掘不同的生鮮O2O商業(yè)模式的特點(diǎn),期望能夠豐富生鮮O2O模式的研究,加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)商業(yè)模式的理解和認(rèn)識(shí)。為了探究不同的生鮮O2O模式特點(diǎn),首先,本研究從大量文獻(xiàn)和商業(yè)性文章中提取了關(guān)于生鮮電商O2O模式的關(guān)鍵詞,采用文本挖掘的方式將生鮮O2O模式劃分為三種子模式。其次,本研究結(jié)合案例分析,通過(guò)開(kāi)放性編碼和軸心編碼的方式,從六個(gè)案例中歸納總結(jié)了三種子模式的商業(yè)模式要素及內(nèi)涵。最后根據(jù)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題有針對(duì)性地提出發(fā)展建議。本研究針對(duì)不同類別的關(guān)鍵詞特征分別將其命名為體驗(yàn)中心式、配送中...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.3 內(nèi)容結(jié)構(gòu)及技術(shù)路線
        1.3.1 結(jié)構(gòu)安排
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 本章小節(jié)
第2章 相關(guān)研究與理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)模式研究
        2.1.1 商業(yè)模式的定義
        2.1.2 商業(yè)模式的分析框架
        2.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)研究
    2.2 生鮮O2O模式研究
        2.2.1 生鮮電商的定義及發(fā)展歷程
        2.2.2 生鮮O2O模式的運(yùn)行機(jī)制研究
        2.2.3 生鮮O2O模式的創(chuàng)新研究
    2.3 本章小結(jié)
第3章 基于文本挖掘的不同生鮮O2O模式特征分析
    3.1 研究設(shè)計(jì)
        3.1.1 問(wèn)題提出
        3.1.2 研究方法
        3.1.3 研究設(shè)計(jì)流程
    3.2 研究過(guò)程
        3.2.1 數(shù)據(jù)采集
        3.2.2 關(guān)鍵詞提取
        3.2.3 研究熱點(diǎn)分析
    3.3 關(guān)鍵詞群體劃分
        3.3.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析
        3.3.2 不同模式特點(diǎn)對(duì)比分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 生鮮O2O商業(yè)模式的案例分析
    4.1 研究設(shè)計(jì)
        4.1.1 研究方法
        4.1.2 樣本選擇
        4.1.3 數(shù)據(jù)來(lái)源
        4.1.4 編碼提煉流程
    4.2 體驗(yàn)中心式案例分析
        4.2.1 開(kāi)放性編碼示例
        4.2.2 軸心編碼結(jié)果
        4.2.3 商業(yè)模式要素分析
        4.2.4 商業(yè)模式框架分析
    4.3 配送中心式案例分析
        4.3.1 軸心編碼結(jié)果
        4.3.2 商業(yè)模式要素分析
        4.3.3 商業(yè)模式框架分析
    4.4 傳統(tǒng)升級(jí)式案例分析
        4.4.1 軸心編碼結(jié)果
        4.4.2 商業(yè)模式要素分析
        4.4.3 商業(yè)模式框架分析
    4.5 三種模式對(duì)比分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 不同模式下的發(fā)展策略
    5.1 體驗(yàn)中心式發(fā)展策略
        5.1.1 基于多元化消費(fèi)場(chǎng)景細(xì)分客戶
        5.1.2 采用輕資產(chǎn)外包豐富關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    5.2 配送中心式發(fā)展策略
        5.2.1 基于物流服務(wù)創(chuàng)新價(jià)值主張
        5.2.2 采取部分服務(wù)加盟豐富關(guān)鍵業(yè)務(wù)
    5.3 傳統(tǒng)升級(jí)式發(fā)展策略
        5.3.1 采用跨界合作創(chuàng)新價(jià)值主張
        5.3.2 加強(qiáng)核心資源能力構(gòu)建
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 管理啟示
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 開(kāi)放性編碼完整表
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間從事的科研工作及取得的成果



本文編號(hào)：3781365