20世紀(jì)九十年代以來,我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)迅猛發(fā)展,在對(duì)外貿(mào)易中起著舉足輕重的作用。但近年來,在國(guó)家宏觀政策調(diào)整、出口退稅率下降、人民幣升值、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化等不利條件下,企業(yè)生存面臨著嚴(yán)重的問題,應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐漸成為熱門的話題,越來越多的中小外貿(mào)企業(yè)開始考慮內(nèi)外部因素并進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突破,外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究一度成為有關(guān)學(xué)者研究的話題,越來越多的學(xué)者從行業(yè)的角度上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型展開深入的研究,并對(duì)外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式、內(nèi)容、影響因素、轉(zhuǎn)型的路徑等方面進(jìn)行研究^[1]。HS公司是一家成立十余年的小型外貿(mào)企業(yè),依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)和良好的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境得到快速發(fā)展,但近年來,隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變和國(guó)家一些政策的開放,HS公司的國(guó)際市場(chǎng)占有率逐漸縮小,營(yíng)業(yè)收入下滑,利潤(rùn)率降低,當(dāng)前,HS公司急需通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來謀求健康和可持續(xù)性發(fā)展。本文先對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,得出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須結(jié)合公司實(shí)際情況制定出適合自己公司的戰(zhàn)略方向。從戰(zhàn)略視角出發(fā),應(yīng)用戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等相關(guān)理論知識(shí)和和戰(zhàn)略管理分析工具,運(yùn)用文...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和研究意義
        1.1.1 研究背景和目的
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法和技術(shù)路線
    1.4 研究創(chuàng)新和不足
        1.4.1 研究創(chuàng)新
        1.4.2 研究不足
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分類
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因
        2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
        2.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施和保障
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型常用的分析工具
第3章 HS公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
    3.1 HS公司介紹
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司業(yè)務(wù)板塊介紹
        3.1.3 公司主要供應(yīng)商和客戶介紹
    3.2 HS公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略分析
        3.2.1 HS公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)范圍
        3.2.2 HS公司經(jīng)營(yíng)模式
        3.2.3 HS公司盈利模式
    3.3 HS公司發(fā)展存在的主要問題
        3.3.1 營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)減少
        3.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足
        3.3.3 缺乏品牌價(jià)值
        3.3.4 管理成本不斷加大
    3.4 HS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
        3.4.1 PEST分析
        3.4.2 GE矩陣分析
        3.4.3 轉(zhuǎn)型分析總結(jié)
第4章 HS公司戰(zhàn)略選擇和轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)
    4.1 HS公司戰(zhàn)略選擇的原則和定位
        4.1.1 HS公司戰(zhàn)略選擇的原則
        4.1.2 HS公司戰(zhàn)略定位
    4.2 HS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.3 HS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性分析
    4.4 HS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方案
        4.4.1 建立自主品牌
        4.4.2 建立海工裝備檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室
        4.4.3 響應(yīng)“一帶一路”政策,開拓非洲市場(chǎng)
        4.4.4 加強(qiáng)技術(shù)聯(lián)盟,與上游公司共建生產(chǎn)工廠
        4.4.5 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,進(jìn)行自主研發(fā)
        4.4.6 提供綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù),提高附加值
第5章 HS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑和保障措施
    5.1 HS公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑
        5.1.1 對(duì)全員進(jìn)行宣貫
        5.1.2 分解到各部門及個(gè)人
        5.1.3 貫徹執(zhí)行和效果反饋
    5.2 HS公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.2.1 完善組織架構(gòu)
        5.2.2 確保人才支持和培養(yǎng)
        5.2.3 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
        5.2.4 加強(qiáng)制度和文化建設(shè)
        5.2.5 建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程
        5.2.6 實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3778343