隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展,人們的生活變得越來越完善,越來越充實(shí),大眾對于身體健康的重視程度也越來越高,對體育運(yùn)動的需求也正日益加大,對專業(yè)運(yùn)動裝備的需求同樣變得越來越強(qiáng),這也為體育用品行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。而經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加劇,使得越來越多的跨國公司,國際體育用品品牌,將發(fā)展的腳步迅速地邁向世界各地。而迪卡儂就是其中之一,作為體育用品行業(yè)的佼佼者,迪卡儂以其獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營模式迅速成為世界知名體育用品品牌之一。我國是世界上最大也是最具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?迪卡儂在進(jìn)入中國之后,經(jīng)過多年穩(wěn)步、堅(jiān)實(shí)的發(fā)展,使迪卡儂在我國體育用品市場占據(jù)一席之地。在國內(nèi)體育品牌發(fā)展日益強(qiáng)大、國際體育品牌的步步緊逼之下,迪卡儂未來的發(fā)展之路就變得愈加艱難。在與領(lǐng)先的品牌相比,迪卡儂不論在管理水平還是企業(yè)規(guī)模都有進(jìn)一步的發(fā)展空間。加之新型冠狀病毒的席卷世界,全球經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,未來何去何從,值得進(jìn)行充分的思考。本文的分析與建議對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大提供了一定幫助,對企業(yè)面對即將到來的危機(jī)提出了警示。對于面臨同樣發(fā)展問題的國內(nèi)體育品牌也具有一定參考價值。本文以在我國發(fā)展的迪卡儂體育用品有限公司為研究對象,對行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第1章 研究背景與意義
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略概念及特點(diǎn)
        2.1.2 戰(zhàn)略管理過程
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 SWOT分析模型
        2.2.3 波特五力模型
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.3.2 國外文獻(xiàn)綜述
第3章 迪卡儂體育用品有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 公司全球發(fā)展歷程
        3.2.2 公司在華發(fā)展歷程
        3.2.3 公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 公司當(dāng)前發(fā)展存在的問題
        3.3.1 營銷體系
        3.3.2 人力資源體系
        3.3.3 企業(yè)文化和價值觀
        3.3.4 組織與流程體系
第4章 內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)劣勢分析
    4.1 PEST分析
    4.2 波特五力模型分析
    4.3 SWOT分析
第5章 迪卡儂體育用品有限公司在華發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1 公司戰(zhàn)略愿景
    5.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.3.1 明確品牌定位
        5.3.2 完善細(xì)節(jié),聚焦中小市場
        5.3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新
        5.3.4 重視流行,強(qiáng)化傳統(tǒng)
        5.3.5 關(guān)注品牌影響力建設(shè),加強(qiáng)合作
第6章 迪卡儂體育用品有限公司在華發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    6.1 人力資源的建設(shè)
    6.2 組織架構(gòu)的完善
    6.3 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
    6.4 資金的保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3761101