隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加快,世界經(jīng)濟與市場逐步形成一體化發(fā)展模式,品牌競爭、多元化發(fā)展已成為國際市場新一輪的競爭焦點。海爾集團早在上世紀(jì)九十年代開始嘗試多元化經(jīng)營模式,從企業(yè)產(chǎn)品多元化逐步發(fā)展到企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,海爾集團全球營業(yè)額、利潤、冰箱市場份額呈逐年上升的趨勢,其中海爾的冰箱市場份額連續(xù)12年蟬聯(lián)國內(nèi)市場份額第一。在海爾集團多元化發(fā)展整體成功的光芒背后是否存在失敗案例,新形勢下多元化戰(zhàn)略發(fā)展存在哪些問題,影響海爾多元化發(fā)展的環(huán)境因素有哪些,未來海爾集團如何應(yīng)對多元化發(fā)展的挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長,促進海爾集團可持續(xù)發(fā)展,是學(xué)者們需要深入研究的問題。本文在介紹多元化戰(zhàn)略概念、界定、分類的基礎(chǔ)上,以海爾集團為案例闡述海爾集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程,全面客觀評價海爾集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀,分析海爾集團多元化發(fā)展過程中存在的問題及原因,通過深入探討海爾集團多元化發(fā)展進程中的經(jīng)驗教訓(xùn),分析海爾集團內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境,構(gòu)建海爾集團優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的SWOT模型,提出海爾集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實施策略,即在現(xiàn)有多元化發(fā)展模式基礎(chǔ)上,促進海爾集團相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
第2章 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和問題
    2.1 海爾集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程
    2.2 海爾集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀評價
    2.3 海爾集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展存在的問題和原因
第3章 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 海爾集團外部環(huán)境分析
    3.2 海爾集團內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
第4章 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施
    4.1 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
    4.2 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    4.4 海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
第5章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3742166