發(fā)布時間：2023-02-10 15:50

　　傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)模式的弊端凸顯,導致供應(yīng)鏈上游的原始設(shè)備制造商(Original Equipment Manufacturer,以下簡稱OEM)都迫切通過引入自有品牌直銷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,但同時造成了與下游品牌制造商的沖突,供應(yīng)鏈難以協(xié)調(diào)運作�？紤]某OEM和品牌商構(gòu)成的代工式供應(yīng)鏈(中文稱為OEM供應(yīng)鏈),除了代工生產(chǎn)合作,OEM還通過品牌商的產(chǎn)品技術(shù)共享引入自有品牌在線直銷。探討基于銷量收費機制與固定收費機制的產(chǎn)品技術(shù)共享策略的實施能否解決兩者的利益沖突,促使OEM自有品牌的在線直銷能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈成員的帕累托改進。結(jié)果表明,銷量收費機制無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的雙贏,但固定收費機制能夠?qū)崿F(xiàn)。且OEM自有品牌產(chǎn)品相對于制造商品牌產(chǎn)品的替代程度越高,固定收費機制下的產(chǎn)品技術(shù)共享策略更容易實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 文獻回顧
3 問題描述與模型構(gòu)建
4 模型分析與求解
    4.1 銷量收費機制下的產(chǎn)品技術(shù)共享契約模型
    4.2 固定收費機制下的產(chǎn)品技術(shù)共享契約模型
5 結(jié)語



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