大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之策略與實施路徑研究
發(fā)布時間:2022-11-05 02:00
大唐襪業(yè)是浙江省諸暨市的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一,襪子年產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的70%、世界產(chǎn)量的三分之一。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)之后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問題更為突出。在國際上單邊主義和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,經(jīng)貿(mào)關(guān)系更加復(fù)雜緊張。大唐作為“國際襪都”,在國內(nèi)國際發(fā)展環(huán)境的巨大壓力下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇“制約之痛”和“成長的煩惱”。本文主要以大唐襪業(yè)這一區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色明顯的產(chǎn)業(yè)集群為研究對象,通過實地調(diào)研,采用綜合分析法、案例研究法、調(diào)查訪談等方法,針對大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點,梳理整個發(fā)展歷程,剖析其產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型理論、產(chǎn)城融合等理論,提出大唐襪業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略和實施路徑。本文提出大唐鎮(zhèn)應(yīng)采取創(chuàng)新驅(qū)動策略、價值鏈提升策略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略、產(chǎn)業(yè)融合策略、綠色轉(zhuǎn)型策略,來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,以保證產(chǎn)業(yè)的競爭力、提升產(chǎn)業(yè)附加值、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。然后,本文研究了大唐鎮(zhèn)為完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實施路徑,提出三大任務(wù),第一,政府進(jìn)行戰(zhàn)略引領(lǐng),打造“智造基地”;第二,以建設(shè)“美麗之都”為主線,促進(jìn)產(chǎn)城融合,實施產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展新布局;第三,精準(zhǔn)謀劃新的增長點,培育新興產(chǎn)業(yè),補(bǔ)齊文化短板。...
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 宏觀環(huán)境
1.1.2 襪業(yè)背景
1.2 研究對象
1.3 研究意義
1.3.1 提示傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功之道
1.3.2 探索新型城鎮(zhèn)化背景下發(fā)展路徑
第2章 理論依據(jù)
2.1 產(chǎn)業(yè)集群理論
2.2 經(jīng)濟(jì)增長(發(fā)展)理論
2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型理論
2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型路徑
2.5 產(chǎn)城融合理論
第3章 大唐襪業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其問題
3.1 大唐襪業(yè)的發(fā)展歷程
3.1.1 起步階段
3.1.2 塊狀經(jīng)濟(jì)階段
3.1.3 產(chǎn)業(yè)集群階段
3.1.4 襪藝小鎮(zhèn)階段
3.2 大唐襪業(yè)的發(fā)展問題
3.2.1 處于U型產(chǎn)業(yè)鏈底部
3.2.2 大唐襪業(yè)缺中流砥柱
3.2.3 可持續(xù)發(fā)展的能力薄弱
第4章 大唐襪業(yè)的轉(zhuǎn)型升級策略
4.1 創(chuàng)新驅(qū)動策略
4.1.1 兩化融合,企業(yè)全面創(chuàng)新
4.1.2 搭建平臺,政府驅(qū)動創(chuàng)新
4.2 價值鏈提升策略
4.2.1 提升品牌價值
4.2.2 龍頭引領(lǐng),提速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
4.3 產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略
4.4 產(chǎn)業(yè)融合策略
4.5 綠色轉(zhuǎn)型策略
4.5.1 騰籠換鳥,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
4.5.2 高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向和實施方案
第5章 大唐襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級之實施路徑
5.1 政府戰(zhàn)略引領(lǐng)、打造“智造基地”
5.1.1 政策支持與戰(zhàn)略布局
5.1.2 做大做強(qiáng),打造“智造基地”
5.2 產(chǎn)城融合發(fā)展、建設(shè)“美麗之都”
5.2.1 科學(xué)管控城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)布局綠色化
5.2.2 要著力編織平安網(wǎng)、交通網(wǎng)、教育網(wǎng)、健康保障網(wǎng)
5.2.3 產(chǎn)業(yè)與文化相融合
5.2.4 產(chǎn)業(yè)與旅游相融合
5.3 依托新興產(chǎn)業(yè)、打造“品牌之都”
5.3.1 依托大健康產(chǎn)業(yè)
5.3.2 品牌打造是重點
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
訪談記錄(提綱版節(jié)選)
致謝
本文編號:3701708
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 宏觀環(huán)境
1.1.2 襪業(yè)背景
1.2 研究對象
1.3 研究意義
1.3.1 提示傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功之道
1.3.2 探索新型城鎮(zhèn)化背景下發(fā)展路徑
第2章 理論依據(jù)
2.1 產(chǎn)業(yè)集群理論
2.2 經(jīng)濟(jì)增長(發(fā)展)理論
2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型理論
2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型路徑
2.5 產(chǎn)城融合理論
第3章 大唐襪業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其問題
3.1 大唐襪業(yè)的發(fā)展歷程
3.1.1 起步階段
3.1.2 塊狀經(jīng)濟(jì)階段
3.1.3 產(chǎn)業(yè)集群階段
3.1.4 襪藝小鎮(zhèn)階段
3.2 大唐襪業(yè)的發(fā)展問題
3.2.1 處于U型產(chǎn)業(yè)鏈底部
3.2.2 大唐襪業(yè)缺中流砥柱
3.2.3 可持續(xù)發(fā)展的能力薄弱
第4章 大唐襪業(yè)的轉(zhuǎn)型升級策略
4.1 創(chuàng)新驅(qū)動策略
4.1.1 兩化融合,企業(yè)全面創(chuàng)新
4.1.2 搭建平臺,政府驅(qū)動創(chuàng)新
4.2 價值鏈提升策略
4.2.1 提升品牌價值
4.2.2 龍頭引領(lǐng),提速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
4.3 產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略
4.4 產(chǎn)業(yè)融合策略
4.5 綠色轉(zhuǎn)型策略
4.5.1 騰籠換鳥,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
4.5.2 高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向和實施方案
第5章 大唐襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級之實施路徑
5.1 政府戰(zhàn)略引領(lǐng)、打造“智造基地”
5.1.1 政策支持與戰(zhàn)略布局
5.1.2 做大做強(qiáng),打造“智造基地”
5.2 產(chǎn)城融合發(fā)展、建設(shè)“美麗之都”
5.2.1 科學(xué)管控城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)布局綠色化
5.2.2 要著力編織平安網(wǎng)、交通網(wǎng)、教育網(wǎng)、健康保障網(wǎng)
5.2.3 產(chǎn)業(yè)與文化相融合
5.2.4 產(chǎn)業(yè)與旅游相融合
5.3 依托新興產(chǎn)業(yè)、打造“品牌之都”
5.3.1 依托大健康產(chǎn)業(yè)
5.3.2 品牌打造是重點
第6章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
訪談記錄(提綱版節(jié)選)
致謝
本文編號:3701708
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