隨著經濟全球化,更多的零售企業(yè)進入中國,使得國內大型連鎖超市企業(yè)將面對更多的國際競爭,沃爾瑪、佳世客、萬客隆等已經以不同的零售業(yè)態(tài)形式在國內大中城市設立門店,加上國內零售企業(yè)經營環(huán)境的變化,對這些企業(yè)的生存和發(fā)展是一次巨大的挑戰(zhàn),但同時我們也看到,這為大型連鎖超市企業(yè)創(chuàng)造出千載難逢的歷史機遇。我國的大型連鎖超市企業(yè)從初期萌芽,到如今遍地開花,當下正處于發(fā)展的關鍵時期,因此對大型連鎖超市企業(yè)戰(zhàn)略的研究是一項急需可行的事情,制定一種行之有效、效之有果的戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠重要的意義。本文將運用已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作為基礎,以甘肅百佳商貿有限公司作為研究主體,對大型連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略進行詳細的闡述。通過問卷調查和運用戰(zhàn)略管理工具對甘肅百佳商貿有限公司進行分析評價,確定影響公司發(fā)展的關鍵因素,及公司的戰(zhàn)略目標和實施中存在的風險,同時給出戰(zhàn)略的實施路徑,以確保該公司戰(zhàn)略有力、有效執(zhí)行。在本文分析中,運用IFE、SWOT、CPM、AHP等戰(zhàn)略研究方法和工具展開具體的研究,力求分析結果具有針對性、實效性和可實施性。 

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文研究背景及目的意義
    1.2 國內外研究現狀
    1.3 論文的方法和主要內容
第二章 甘肅百佳商貿有限公司內部環(huán)境分析
    2.1 公司概況
    2.2 內部因素評價矩陣
第三章 甘肅百佳商貿有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)分析
    3.3 競爭態(tài)勢矩陣分析
第四章 甘肅百佳商貿有限公司戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
    4.2 建立SWOT矩陣
    4.3 基于SWOT的量化模型
第五章 甘肅百佳商貿有限公司戰(zhàn)略制定與實施
    5.1 公司愿景
    5.2 戰(zhàn)略目標
    5.3 戰(zhàn)略風險分析
    5.4 業(yè)務戰(zhàn)略
    5.5 職能戰(zhàn)略
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3670656