自天然具備"去中介化"特征的互聯(lián)網(wǎng)入局出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)以來,"中介化"特征明顯的書店行業(yè)遭遇嚴(yán)重的生存危機(jī)。面對市場環(huán)境的巨大變化,各地新華書店紛紛走上迭代升級之路,從商品本位轉(zhuǎn)向受眾本位,從銷售圖書轉(zhuǎn)向提供綜合服務(wù),從傳統(tǒng)出版發(fā)行轉(zhuǎn)向數(shù)字出版發(fā)行。本文旨在剖析新華書店當(dāng)下轉(zhuǎn)型路徑的基礎(chǔ)上,從體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)互通、品牌活化等方面探討未來的改革發(fā)展策略。 

【文章來源】：中國編輯. 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、 新華書店當(dāng)下的轉(zhuǎn)型路徑
    (一)打造文化生活體驗(yàn)空間
    (二)強(qiáng)調(diào)多元業(yè)態(tài)混合經(jīng)營
    (三)推動線上線下融合發(fā)展
二、 新華書店未來的改革發(fā)展策略
    (一)深化管理體制機(jī)制改革
    (二)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通
    (三)打造傳統(tǒng)品牌活化標(biāo)桿
三、 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]淺談數(shù)字時(shí)代新華書店涅槃重生[J]. 李漓.  中國出版. 2015(10)
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本文編號：3610594