<正>Nielsen公司所作的調(diào)查結(jié)果表明,在1994年至1997年間,所有進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)的新產(chǎn)品中,40%是通過(guò)品牌延伸而完成的。同樣,我國(guó)也正有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用品牌延伸策略擴(kuò)展市場(chǎng)。品牌延伸過(guò)程中會(huì)遇到很多陷阱,承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)品牌延伸落入陷阱,就會(huì)使品牌延伸失敗。品牌失敗不僅使新產(chǎn)品難以立足,甚至可能損害原有成功品牌的聲譽(yù),危及企業(yè)生存與發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代企業(yè). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
二、品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    1. 損害原品牌的高檔形象。
    2. 個(gè)性定位形象被模糊。
    3. 株連效應(yīng)。
    4. 蹺蹺板效應(yīng)。
    5. 發(fā)展速度過(guò)快，產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)寬。
三、品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)管理
    1. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇。
    2. 風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。



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