傳承還是創(chuàng)新?老字號(hào)品牌雙元性實(shí)現(xiàn)路徑研究——一項(xiàng)模糊集的定性比較分析
發(fā)布時(shí)間:2021-12-31 02:24
傳承和創(chuàng)新悖論的解決一直是老字號(hào)品牌管理研究的焦點(diǎn),基于中國傳統(tǒng)哲學(xué)的老字號(hào)傳承與創(chuàng)新研究也正成為品牌管理研究的熱點(diǎn)。本文基于陰陽互動(dòng)和品牌雙元性理論,選取安徽省25家中華老字號(hào)品牌作為研究對(duì)象,利用fsQCA方法,從消費(fèi)者視角和企業(yè)視角分別構(gòu)建老字號(hào)傳承與創(chuàng)新的雙元性構(gòu)型組合。研究發(fā)現(xiàn):第一,傳承與創(chuàng)新分別具有陰陽特征,兩者相互對(duì)立、相生、并存和互為消長,老字號(hào)品牌雙元性是傳承與創(chuàng)新活動(dòng)的情境性共存與組合;第二,品牌雙元性的實(shí)現(xiàn)有情境路徑和通用路徑兩種形式九條路徑,差異化的老字號(hào)雙元性實(shí)現(xiàn)路徑不僅"殊途同歸",而且在情境的變化中不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整和轉(zhuǎn)化;第三,技術(shù)能力強(qiáng)而市場匹配能力弱的老字號(hào)企業(yè)傾向于通過突破型發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)品牌成長,技術(shù)能力弱而市場匹配能力強(qiáng)的老字號(hào)企業(yè)傾向于采用破壞型發(fā)展模式,同時(shí),老字號(hào)企業(yè)在一般情境下可通過穩(wěn)健型發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)品牌成長。本文研究結(jié)論對(duì)于探索和揭示老字號(hào)傳承和創(chuàng)新"悖論"的解決機(jī)制有著重要的理論和實(shí)踐意義。
【文章來源】:經(jīng)濟(jì)管理. 2020,42(08)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:20 頁
【文章目錄】:
一、 引 言
二、 文獻(xiàn)回顧與理論背景
1.傳承與創(chuàng)新的“悖論”
2.陰陽互動(dòng)論
三、 理論框架
1.老字號(hào)傳承和品牌績效
2.老字號(hào)創(chuàng)新與品牌績效
四、 研究方法
1.數(shù)據(jù)搜集
2.方法選擇:定性比較分析(QCA)
3.構(gòu)念測量和賦值
(1)老字號(hào)傳承。
(2) 老字號(hào)創(chuàng)新。
(3)老字號(hào)品牌績效。
4.測量的信度和效度
五、 數(shù)據(jù)分析結(jié)果
1.單項(xiàng)前因要素的充分性和必要性分析
2.品牌績效的前因要素構(gòu)型
(1)消費(fèi)者層面品牌績效實(shí)現(xiàn)的雙元性構(gòu)型。
(2)企業(yè)層面品牌績效實(shí)現(xiàn)的雙元性構(gòu)型。
六、 老字號(hào)品牌雙元性路徑模型構(gòu)建
1.老字號(hào)品牌雙元性的內(nèi)涵
2.消費(fèi)者和企業(yè)視角的雙元性實(shí)現(xiàn)路徑分析
3.老字號(hào)雙元性發(fā)展模式構(gòu)建
(1)突破型發(fā)展模式。
(2)破壞型發(fā)展模式。
(3)穩(wěn)健型發(fā)展模式。
七、 研究結(jié)論與討論
1.研究結(jié)論
2.理論貢獻(xiàn)
3.管理實(shí)踐啟示
4.研究局限與未來展望
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]定性比較分析:融合定性與定量思維的組態(tài)比較方法[J]. 李永發(fā). 廣西師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2020(03)
[2]傳承還是重塑? 本土老字號(hào)品牌活化模式與機(jī)制研究——基于品牌真實(shí)性與價(jià)值遷移視角[J]. 許暉,張海軍,馮永春. 管理世界. 2018(04)
[3]中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新:主題設(shè)計(jì)與量表開發(fā)[J]. 羅興武,劉洋,項(xiàng)國鵬,寧鵬. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(01)
[4]B2B品牌導(dǎo)向?qū)ζ放瓶冃У挠绊憴C(jī)制研究:供應(yīng)商資源投入的關(guān)鍵作用[J]. 黃磊,吳朝彥. 管理評(píng)論. 2017(09)
[5]老字號(hào)真實(shí)性的測量與影響研究[J]. 徐偉,王平,王新新,宋思根. 管理學(xué)報(bào). 2015(09)
[6]服務(wù)外包中創(chuàng)新能力的測量、提升與績效影響研究——基于發(fā)包與承包雙方知識(shí)轉(zhuǎn)移視角的分析[J]. 王永貴,馬雙,楊宏恩. 管理世界. 2015(06)
[7]中國本土管理研究與中國傳統(tǒng)哲學(xué)[J]. 李平. 管理學(xué)報(bào). 2013(09)
[8]品牌價(jià)值共創(chuàng)的關(guān)鍵維度及其對(duì)顧客認(rèn)知與品牌績效的影響:產(chǎn)業(yè)服務(wù)情境的實(shí)證研究[J]. 張婧,鄧卉. 南開管理評(píng)論. 2013(02)
[9]探索式和開發(fā)式市場創(chuàng)新的作用機(jī)理及其平衡[J]. 張峰,邱瑋. 管理科學(xué). 2013(01)
[10]陰陽理論與五行管理模式[J]. 顏世富. 上海管理科學(xué). 2012(06)
本文編號(hào):3559446
【文章來源】:經(jīng)濟(jì)管理. 2020,42(08)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:20 頁
【文章目錄】:
一、 引 言
二、 文獻(xiàn)回顧與理論背景
1.傳承與創(chuàng)新的“悖論”
2.陰陽互動(dòng)論
三、 理論框架
1.老字號(hào)傳承和品牌績效
2.老字號(hào)創(chuàng)新與品牌績效
四、 研究方法
1.數(shù)據(jù)搜集
2.方法選擇:定性比較分析(QCA)
3.構(gòu)念測量和賦值
(1)老字號(hào)傳承。
(2) 老字號(hào)創(chuàng)新。
(3)老字號(hào)品牌績效。
4.測量的信度和效度
五、 數(shù)據(jù)分析結(jié)果
1.單項(xiàng)前因要素的充分性和必要性分析
2.品牌績效的前因要素構(gòu)型
(1)消費(fèi)者層面品牌績效實(shí)現(xiàn)的雙元性構(gòu)型。
(2)企業(yè)層面品牌績效實(shí)現(xiàn)的雙元性構(gòu)型。
六、 老字號(hào)品牌雙元性路徑模型構(gòu)建
1.老字號(hào)品牌雙元性的內(nèi)涵
2.消費(fèi)者和企業(yè)視角的雙元性實(shí)現(xiàn)路徑分析
3.老字號(hào)雙元性發(fā)展模式構(gòu)建
(1)突破型發(fā)展模式。
(2)破壞型發(fā)展模式。
(3)穩(wěn)健型發(fā)展模式。
七、 研究結(jié)論與討論
1.研究結(jié)論
2.理論貢獻(xiàn)
3.管理實(shí)踐啟示
4.研究局限與未來展望
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]定性比較分析:融合定性與定量思維的組態(tài)比較方法[J]. 李永發(fā). 廣西師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2020(03)
[2]傳承還是重塑? 本土老字號(hào)品牌活化模式與機(jī)制研究——基于品牌真實(shí)性與價(jià)值遷移視角[J]. 許暉,張海軍,馮永春. 管理世界. 2018(04)
[3]中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新:主題設(shè)計(jì)與量表開發(fā)[J]. 羅興武,劉洋,項(xiàng)國鵬,寧鵬. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(01)
[4]B2B品牌導(dǎo)向?qū)ζ放瓶冃У挠绊憴C(jī)制研究:供應(yīng)商資源投入的關(guān)鍵作用[J]. 黃磊,吳朝彥. 管理評(píng)論. 2017(09)
[5]老字號(hào)真實(shí)性的測量與影響研究[J]. 徐偉,王平,王新新,宋思根. 管理學(xué)報(bào). 2015(09)
[6]服務(wù)外包中創(chuàng)新能力的測量、提升與績效影響研究——基于發(fā)包與承包雙方知識(shí)轉(zhuǎn)移視角的分析[J]. 王永貴,馬雙,楊宏恩. 管理世界. 2015(06)
[7]中國本土管理研究與中國傳統(tǒng)哲學(xué)[J]. 李平. 管理學(xué)報(bào). 2013(09)
[8]品牌價(jià)值共創(chuàng)的關(guān)鍵維度及其對(duì)顧客認(rèn)知與品牌績效的影響:產(chǎn)業(yè)服務(wù)情境的實(shí)證研究[J]. 張婧,鄧卉. 南開管理評(píng)論. 2013(02)
[9]探索式和開發(fā)式市場創(chuàng)新的作用機(jī)理及其平衡[J]. 張峰,邱瑋. 管理科學(xué). 2013(01)
[10]陰陽理論與五行管理模式[J]. 顏世富. 上海管理科學(xué). 2012(06)
本文編號(hào):3559446
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