洪澤湖全新漁業(yè)品牌建設(shè)路徑分析
發(fā)布時(shí)間:2021-12-24 04:22
近年來,產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流。漁業(yè)品牌化對(duì)現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。本文通過分析洪澤湖地區(qū)漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題,結(jié)合地方特色品牌和產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)路徑,因地制宜,以科技為支撐,以漁業(yè)文化建設(shè)為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),打造地方品牌特色,發(fā)展龍頭企業(yè),建設(shè)全新的洪澤湖漁業(yè)品牌。以期打造洪澤湖知名品牌,推動(dòng)洪澤湖漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
【文章來源】:甘肅農(nóng)業(yè). 2020,(07)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、基本情況
二、洪澤湖漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)生產(chǎn)分散、養(yǎng)殖缺乏科學(xué)性
(二)品牌意識(shí)淡薄,品牌附加值低
(三)特色不明顯,知名度低
(四)品牌扶持力度低,可開拓市場(chǎng)空間小
三、洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)路徑分析
(一)地方特色品牌建設(shè)的基本路徑
(二)基于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)路徑
(三)洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)的路徑
1.以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、以農(nóng)補(bǔ)工、反哺農(nóng)業(yè)。
2.打造特色,借助標(biāo)準(zhǔn)化提升品牌區(qū)域附加值。
3.發(fā)展龍頭企業(yè),帶動(dòng)區(qū)域品牌發(fā)展。
4.推進(jìn)漁文化建設(shè),提升區(qū)域品牌內(nèi)涵。
(四)以科技為支撐,進(jìn)一步夯實(shí)品牌建設(shè)基礎(chǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]用生態(tài)立名 用名氣立市——“洪澤湖大閘蟹”品牌發(fā)展紀(jì)實(shí)[J]. 劉學(xué)杰. 農(nóng)村工作通訊. 2018(12)
[2]洪澤湖大閘蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 穆歡,張勝宇,楊俊虎,楊其海. 漁業(yè)致富指南. 2016(01)
[3]都勻毛尖品牌建設(shè)路徑分析[J]. 陳濤,羅洪福. 中國(guó)茶葉. 2015(12)
本文編號(hào):3549811
【文章來源】:甘肅農(nóng)業(yè). 2020,(07)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、基本情況
二、洪澤湖漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)生產(chǎn)分散、養(yǎng)殖缺乏科學(xué)性
(二)品牌意識(shí)淡薄,品牌附加值低
(三)特色不明顯,知名度低
(四)品牌扶持力度低,可開拓市場(chǎng)空間小
三、洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)路徑分析
(一)地方特色品牌建設(shè)的基本路徑
(二)基于產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)路徑
(三)洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)的路徑
1.以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、以農(nóng)補(bǔ)工、反哺農(nóng)業(yè)。
2.打造特色,借助標(biāo)準(zhǔn)化提升品牌區(qū)域附加值。
3.發(fā)展龍頭企業(yè),帶動(dòng)區(qū)域品牌發(fā)展。
4.推進(jìn)漁文化建設(shè),提升區(qū)域品牌內(nèi)涵。
(四)以科技為支撐,進(jìn)一步夯實(shí)品牌建設(shè)基礎(chǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]用生態(tài)立名 用名氣立市——“洪澤湖大閘蟹”品牌發(fā)展紀(jì)實(shí)[J]. 劉學(xué)杰. 農(nóng)村工作通訊. 2018(12)
[2]洪澤湖大閘蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 穆歡,張勝宇,楊俊虎,楊其海. 漁業(yè)致富指南. 2016(01)
[3]都勻毛尖品牌建設(shè)路徑分析[J]. 陳濤,羅洪福. 中國(guó)茶葉. 2015(12)
本文編號(hào):3549811
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