新世紀以來,伴隨著社會的不斷進步,科學技術作為第一生產(chǎn)力受到越發(fā)重視,各行業(yè)領域的科技應用程度也得以加深。國內(nèi)高新產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,帶動電子科技制造業(yè)的齊頭并進,其中,LED產(chǎn)業(yè)作為政府重點支持領域產(chǎn)業(yè)受到廣泛關注。半導體技術和電子制造技術進入LED產(chǎn)業(yè)領域,推動了 LED產(chǎn)業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)2018年的LED照明銷售額接近3000億元,在全球市場的占有率過半,成為照明電器出口大國。隨著進入LED生產(chǎn)制造行業(yè)的企業(yè)越來越多,競爭也越發(fā)激烈,LED行業(yè)發(fā)展趨于飽和,競爭也已經(jīng)進入白熱化階段。傳統(tǒng)依靠規(guī)模擴張方式逐漸被淘汰,改進產(chǎn)品質(zhì)量促進競爭力提升迫在眉睫。LED產(chǎn)業(yè)市場競爭日漸尖銳,LED生產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力與日俱增。在這種背景下,市場營銷是解決這些問題的關鍵所在。作為以技術密集型和勞動密集型結(jié)合于一體的企業(yè)來講,LED照明企業(yè)來通過產(chǎn)品生產(chǎn)制造在追求經(jīng)營利潤的同時也踐行著企業(yè)社會責任感,但市場中面臨著諸多不確定性因素和風險,極大阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此,如何能規(guī)避經(jīng)營風險,降低企業(yè)經(jīng)營中的不利因素影響,成為所有LED照明亟待解決的問題。與此同時,LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張,帶... 

【文章來源】：南昌大學江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１本文研宂思路??１．３．２研究方法??（１）文獻研宄法??

?第４章ＨＬ公司市場營銷環(huán)境分析???６０????５０??４５￣￣處—??ｔｎＵＵｌｌ??２０１０?２０１１?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７?２０１８??■?ＬＥＤ在通用照明領域的漤透軍＜％）??圖４．?１?２０１０－２０１８年ＬＥＤ照明領域的滲透率統(tǒng)計??ＬＥＤ照明產(chǎn)品價格的不斷降低，隨之而來的就是企業(yè)利潤的減少，這對企業(yè)??盈利能力提出了新要求。因此，一方面是ＬＥＤ照明滲透率的提升，另一方面要??繼續(xù)加大ＬＥＤ產(chǎn)品應用范圍，將ＬＥＤ產(chǎn)品用在電視背光、屏幕背光等更廣泛的??場景，多元化為ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)增加收益。??４．１．３社會文化環(huán)境??節(jié)能環(huán)�，F(xiàn)代社會熱點話題，作為最具優(yōu)勢的高效節(jié)能照明產(chǎn)品，有利于??保護環(huán)境。因此，ＷＤ照明產(chǎn)品全球各個國家成為重點推廣項目。對于社會文化??環(huán)境而言，其對消費者的需求有著極大影響。ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受其影響，產(chǎn)品市??場的差異化競爭成為常態(tài)。不同的國家、民族以及地區(qū)，由于社會文化背景不??同影響，導致客戶群體在消費習慣和偏好上對產(chǎn)品需求側(cè)重也大不相同。加之??各個國家經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力水平不同，導致每個消費群體的需求不同，因此，??產(chǎn)品需求種類也開始逐漸擴大。這種情況下，個性化產(chǎn)品設計要求極高，反倒??對價格不是非常敏感。??４．１．４技術環(huán)境??在技術發(fā)展等因素的影響下，ＬＥＤ產(chǎn)品價格不斷下降。技術日趨成熟，并且??采取半導體技術不斷改進和優(yōu)化ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多方努力，ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)技術水平得??２１??

于ＨＬ公司發(fā)展愿景和目標，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀進而對公司內(nèi)部進行分析，挖??掘公司營銷策略實施所需組織保障，重新規(guī)劃原有企業(yè)組織。??＇￣策寧會￣＇????／??Ｉ??總經(jīng)理??，，￣；??．?、￣￣?１?■—；?；——Ｉ?＇??￣財務總ｔｔｆ運營Ｍ總?￣生產(chǎn)副總￣?總工程師￣￣＇??Ｉ?■?＂?－１－＇?—１?、?■?－－１?、?■、丨，乂?＇??＇￣財叁部￣?ｆ行ａ部￣?￣業(yè)務部￣￣?￣品勱部￣?￣生產(chǎn)部￣?［■技術開發(fā)部?企劃部￣＇??圖６．?１?ＨＬ公司組織結(jié)構調(diào)整構思圖??如圖６．１所示，基于建立現(xiàn)代企業(yè)目標，一方面，精簡現(xiàn)有組織機構，簡??化工作流程；另一方面，明確崗位職貴，權力按工作需要分配。即從根本上改??變過去權力過于集中管理的現(xiàn)象，真正落實企業(yè)管理分工的明確化和科學化。??在ＨＬ公司內(nèi)部要對現(xiàn)有組織機構進行相應調(diào)整。董事會只是負責公司戰(zhàn)略管理，??保證公司宏觀發(fā)展方向，落實統(tǒng)一規(guī)劃管理相關事宜。公司更多日常事務則由??職業(yè)經(jīng)理人負責，所有權力由總負貴人總經(jīng)理實施分配。在明確總經(jīng)理權限的??基礎上，改變過去董事會過多參與經(jīng)營管理導致經(jīng)營缺乏專業(yè)性和科學性的現(xiàn)??象，為現(xiàn)代化企業(yè)的組織構建奠定了堅實基矗然后再按職能和崗位分為財務??類、運營類、生產(chǎn)類以及技術類，落實公司職能劃分，并且實施各級職能權限??的劃分。這樣能夠極大增強各部門之間工作的獨立性，更加有利于公司部門決??策的及時性和科學性，也極大提升了公司各部門的工作效率。同時，總經(jīng)理從??３５??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]XL軟件公司市場營銷策略優(yōu)化研究[D]. 丁銳.浙江工業(yè)大學 2017
[8]YB公司營銷策略研究[D]. 徐大東.電子科技大學 2017
[9]A科技公司市場營銷策略研究[D]. 卓志強.廣西師范大學 2017
[10]高新技術企業(yè)逆向創(chuàng)新模型研究[D]. 韋進德.廣西大學 2017



本文編號：3485874