發(fā)布時間：2021-11-09 18:42

　　新世紀以來,伴隨著社會的不斷進步,科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力受到越發(fā)重視,各行業(yè)領(lǐng)域的科技應(yīng)用程度也得以加深。國內(nèi)高新產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,帶動電子科技制造業(yè)的齊頭并進,其中,LED產(chǎn)業(yè)作為政府重點支持領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)受到廣泛關(guān)注。半導(dǎo)體技術(shù)和電子制造技術(shù)進入LED產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,推動了 LED產(chǎn)業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)2018年的LED照明銷售額接近3000億元,在全球市場的占有率過半,成為照明電器出口大國。隨著進入LED生產(chǎn)制造行業(yè)的企業(yè)越來越多,競爭也越發(fā)激烈,LED行業(yè)發(fā)展趨于飽和,競爭也已經(jīng)進入白熱化階段。傳統(tǒng)依靠規(guī)模擴張方式逐漸被淘汰,改進產(chǎn)品質(zhì)量促進競爭力提升迫在眉睫。LED產(chǎn)業(yè)市場競爭日漸尖銳,LED生產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力與日俱增。在這種背景下,市場營銷是解決這些問題的關(guān)鍵所在。作為以技術(shù)密集型和勞動密集型結(jié)合于一體的企業(yè)來講,LED照明企業(yè)來通過產(chǎn)品生產(chǎn)制造在追求經(jīng)營利潤的同時也踐行著企業(yè)社會責(zé)任感,但市場中面臨著諸多不確定性因素和風(fēng)險,極大阻礙了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此,如何能規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,降低企業(yè)經(jīng)營中的不利因素影響,成為所有LED照明亟待解決的問題。與此同時,LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴張,帶... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１本文研宂思路??１．３．２研究方法??（１）文獻研宄法??

?第４章ＨＬ公司市場營銷環(huán)境分析???６０????５０??４５￣￣處—??ｔｎＵＵｌｌ??２０１０?２０１１?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７?２０１８??■?ＬＥＤ在通用照明領(lǐng)域的漤透軍＜％）??圖４．?１?２０１０－２０１８年ＬＥＤ照明領(lǐng)域的滲透率統(tǒng)計??ＬＥＤ照明產(chǎn)品價格的不斷降低，隨之而來的就是企業(yè)利潤的減少，這對企業(yè)??盈利能力提出了新要求。因此，一方面是ＬＥＤ照明滲透率的提升，另一方面要??繼續(xù)加大ＬＥＤ產(chǎn)品應(yīng)用范圍，將ＬＥＤ產(chǎn)品用在電視背光、屏幕背光等更廣泛的??場景，多元化為ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)增加收益。??４．１．３社會文化環(huán)境??節(jié)能環(huán)�，F(xiàn)代社會熱點話題，作為最具優(yōu)勢的高效節(jié)能照明產(chǎn)品，有利于??保護環(huán)境。因此，ＷＤ照明產(chǎn)品全球各個國家成為重點推廣項目。對于社會文化??環(huán)境而言，其對消費者的需求有著極大影響。ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受其影響，產(chǎn)品市??場的差異化競爭成為常態(tài)。不同的國家、民族以及地區(qū)，由于社會文化背景不??同影響，導(dǎo)致客戶群體在消費習(xí)慣和偏好上對產(chǎn)品需求側(cè)重也大不相同。加之??各個國家經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)力水平不同，導(dǎo)致每個消費群體的需求不同，因此，??產(chǎn)品需求種類也開始逐漸擴大。這種情況下，個性化產(chǎn)品設(shè)計要求極高，反倒??對價格不是非常敏感。??４．１．４技術(shù)環(huán)境??在技術(shù)發(fā)展等因素的影響下，ＬＥＤ產(chǎn)品價格不斷下降。技術(shù)日趨成熟，并且??采取半導(dǎo)體技術(shù)不斷改進和優(yōu)化ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多方努力，ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平得??２１??

于ＨＬ公司發(fā)展愿景和目標，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀進而對公司內(nèi)部進行分析，挖??掘公司營銷策略實施所需組織保障，重新規(guī)劃原有企業(yè)組織。??＇￣策寧會￣＇????／??Ｉ??總經(jīng)理??，，￣；??．?、￣￣?１?■—；?；——Ｉ?＇??￣財務(wù)總ｔｔｆ運營Ｍ總?￣生產(chǎn)副總￣?總工程師￣￣＇??Ｉ?■?＂?－１－＇?—１?、?■?－－１?、?■、丨，乂?＇??＇￣財叁部￣?ｆ行ａ部￣?￣業(yè)務(wù)部￣￣?￣品勱部￣?￣生產(chǎn)部￣?［■技術(shù)開發(fā)部?企劃部￣＇??圖６．?１?ＨＬ公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)思圖??如圖６．１所示，基于建立現(xiàn)代企業(yè)目標，一方面，精簡現(xiàn)有組織機構(gòu)，簡??化工作流程；另一方面，明確崗位職貴，權(quán)力按工作需要分配。即從根本上改??變過去權(quán)力過于集中管理的現(xiàn)象，真正落實企業(yè)管理分工的明確化和科學(xué)化。??在ＨＬ公司內(nèi)部要對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整。董事會只是負責(zé)公司戰(zhàn)略管理，??保證公司宏觀發(fā)展方向，落實統(tǒng)一規(guī)劃管理相關(guān)事宜。公司更多日常事務(wù)則由??職業(yè)經(jīng)理人負責(zé)，所有權(quán)力由總負貴人總經(jīng)理實施分配。在明確總經(jīng)理權(quán)限的??基礎(chǔ)上，改變過去董事會過多參與經(jīng)營管理導(dǎo)致經(jīng)營缺乏專業(yè)性和科學(xué)性的現(xiàn)??象，為現(xiàn)代化企業(yè)的組織構(gòu)建奠定了堅實基矗然后再按職能和崗位分為財務(wù)??類、運營類、生產(chǎn)類以及技術(shù)類，落實公司職能劃分，并且實施各級職能權(quán)限??的劃分。這樣能夠極大增強各部門之間工作的獨立性，更加有利于公司部門決??策的及時性和科學(xué)性，也極大提升了公司各部門的工作效率。同時，總經(jīng)理從??３５??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3485874