隨著我國(guó)新一輪對(duì)外開(kāi)放和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施,給我國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)了可觀的紅利,促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的高度契合,形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新格局,使得電子商務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的重要作用。因此,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)跨越發(fā)展的背景下,消費(fèi)者獲得商品信息更加便捷、高效,這就迫使電子商務(wù)企業(yè)必須及時(shí)更新市場(chǎng)定位,改變以產(chǎn)品和賣(mài)家為中心的思想,選擇與企業(yè)匹配的市場(chǎng)和客戶群體,踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏。由此,以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要和問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù),論文的研究主題確定為深圳市東騏電子有限公司電子商務(wù)的市場(chǎng)定位策略研究。論文以深圳市東騏電子有限公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)東騏公司內(nèi)外部環(huán)境分析,清晰認(rèn)知其在市場(chǎng)定位過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。此后,通過(guò)實(shí)踐調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等研究方法,從東騏公司的實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)著手,發(fā)現(xiàn)該公司市場(chǎng)定位出現(xiàn)的問(wèn)題和原因,從而針對(duì)東騏公司當(dāng)前的市場(chǎng)定位策略提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。論文研究?jī)?nèi)容包含七章,首先在文獻(xiàn)研讀的基礎(chǔ)上,構(gòu)建研究的理論基礎(chǔ)和分析框架,其后借助于SWOT分析方法和問(wèn)卷調(diào)查診斷出東騏公司當(dāng)前市場(chǎng)定位出現(xiàn)的問(wèn)題和原因,得出東騏公司應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)定位研究刻不容緩的結(jié)論。隨... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

015-2019年中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模年增長(zhǎng)率

MBA學(xué)位論文作者：申玉輝深圳東騏電子有限公司電子商務(wù)的定位策略研究6圖1-1論文的技術(shù)路線圖1.4研究意義1.4.1應(yīng)用價(jià)值論文結(jié)合當(dāng)前3C類(lèi)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)東騏公司所具備的條件，在與公司上一年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行同期對(duì)比的同時(shí)，運(yùn)用STP理論分析東騏公司當(dāng)前的客戶群體，科學(xué)細(xì)分公司的目標(biāo)市場(chǎng)，客觀選擇符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的細(xì)分市常在此前提下，東騏公司進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體系，以消費(fèi)者需求為中心，進(jìn)行準(zhǔn)確產(chǎn)品定位。幫助公司所有員工樹(shù)立品牌意識(shí)、重視本次研究的品牌定位，并認(rèn)真付諸實(shí)踐，以此促使公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，不斷提升市場(chǎng)占有率，從而整體上提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐層面為公司提供操作性強(qiáng)、定位準(zhǔn)確的營(yíng)銷(xiāo)策略，幫助公司走出當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)困境，引領(lǐng)公司可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)方向。同時(shí)還有利于公司掌握新形式下的3C行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)客戶群體需求的變化，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，滿足消費(fèi)者的差異化需求，進(jìn)一步挖掘目標(biāo)市場(chǎng)潛力，增強(qiáng)

MBA學(xué)位論文作者：申玉輝深圳東騏電子有限公司電子商務(wù)的定位策略研究15第三章東騏公司電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與問(wèn)題3.1公司概述3.1.1基本情況深圳市東騏電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“深圳東騏公司”或“東騏公司”）是一家集生產(chǎn)和貿(mào)易為一體的私營(yíng)企業(yè)。主要從事電腦周邊、手機(jī)周邊、音視頻、數(shù)字?jǐn)?shù)碼周邊3C類(lèi)配件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。工貿(mào)一體的結(jié)構(gòu)，意味著公司無(wú)需局限產(chǎn)品類(lèi)別，可以以貿(mào)易的方式銷(xiāo)售其他類(lèi)型產(chǎn)品。從公司創(chuàng)立之日到2017年12月為止，公司的市場(chǎng)定位一直不明確，處于被動(dòng)局面，始終跟隨代理商、批發(fā)商、商超等客戶的需求節(jié)奏，按客戶需求提供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，自身沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。2018年更是盲目進(jìn)入亞馬遜市場(chǎng)，以傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維模式，認(rèn)為自產(chǎn)自銷(xiāo)的產(chǎn)品，成本和交期都占優(yōu)勢(shì)，就一定能在市場(chǎng)上占一席之位，忽視了市場(chǎng)定位的功能，東騏公司當(dāng)時(shí)的背景環(huán)境，并不具備做零售市場(chǎng)的良好條件，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不利，再加上中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，整個(gè)外貿(mào)形勢(shì)低迷，最后導(dǎo)致虧損和積壓。東騏公司經(jīng)過(guò)5年的不斷開(kāi)拓，現(xiàn)已具備比較完善的組織部門(mén)，公司實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)置有生產(chǎn)工廠、研發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和采購(gòu)部等部門(mén)，如組織結(jié)構(gòu)圖3-1所示。圖3-1深圳市東騏電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)中的線纜廠和鼠標(biāo)、鍵盤(pán)生產(chǎn)廠是東騏公司持有股份的生產(chǎn)工廠，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]A公司手機(jī)產(chǎn)品非洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 余燕.山東大學(xué) 2019
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[5]風(fēng)展國(guó)際有限公司電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究[D]. 吳銀霞.蘭州大學(xué) 2019
[6]SED公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 祁若祥.華東理工大學(xué) 2018
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