近年來平臺型電商企業(yè)發(fā)展迅速,隨著這些企業(yè)的發(fā)展壯大,其在電商供應(yīng)鏈中的角色也在發(fā)生改變,逐漸由交易組織者轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈馁x能者。例如,2017年京東宣布了“百萬京東便利店計劃”,阿里巴巴和蘇寧易購也緊隨其后,競相推出了“天貓小店”與“蘇寧小店”,從大數(shù)據(jù)、品牌等多個維度對便利店賦能。雖然平臺型電商企業(yè)的賦能行為在很多情況下使得企業(yè)本身以及供應(yīng)鏈的參與者獲益頗豐,但必須承認(rèn)的是,平臺型電商企業(yè)對“賦能”依然處于探索階段,在實踐中難免會遭遇一些困難,其中渠道沖突就是其中較為突出的問題。例如像京東這樣的平臺型電商企業(yè)還無法實現(xiàn)對線下商家（京東便利店）的完全掌控,因此允許商家從其它渠道采購一定比例的商品。由于商家的經(jīng)營目標(biāo)與平臺型電商企業(yè)不一致,其采購商品的質(zhì)量水平往往低于賦能方,不合格的商品會對賦能方的品牌商譽(yù)造成一定傷害,引發(fā)垂直渠道沖突,導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的成員都無法實現(xiàn)收益最大化�；谝陨犀F(xiàn)實背景,本文運(yùn)用成本分擔(dān)機(jī)制、最小訂購量激勵機(jī)制以及博弈論等工具和方法,深入分析了平臺型電商企業(yè)品牌賦能情景下的垂直渠道沖突問題和管理策略。本文首先對平臺賦能、電商供應(yīng)鏈渠道沖突、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制以及商譽(yù)... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：123 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究問題提出
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及框架
    1.4 研究方法
    1.5 主要創(chuàng)新點
    1.6 本章小結(jié)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 平臺賦能的相關(guān)研究
        2.1.1 個體賦能層面與組織賦能層面的研究動態(tài)
        2.1.2 平臺賦能層面的相關(guān)研究
    2.2 電商供應(yīng)鏈的渠道沖突的相關(guān)研究
        2.2.1 電商供應(yīng)鏈渠道沖突的概念界定的研究
        2.2.2 渠道沖突的成因
        2.2.3 電商供應(yīng)鏈渠道沖突的表現(xiàn)形式
        2.2.4 電商供應(yīng)鏈渠道沖突管理策略的研究現(xiàn)狀
    2.3 供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)的相關(guān)研究
        2.3.1 最小訂購量契約的研究綜述
        2.3.2 供應(yīng)鏈成本分擔(dān)契約的研究綜述
        2.3.3 數(shù)量折扣契約的研究綜述
    2.4 信息不對稱下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
        2.4.1 成本信息的不對稱
        2.4.2 努力水平信息的不對稱
        2.4.3 質(zhì)量信息的不對稱
        2.4.4 需求信息的不對稱
    2.5 商譽(yù)理論的相關(guān)研究
    2.6 文獻(xiàn)評述
        2.6.1 對平臺賦能的研究還需要進(jìn)一步的拓展研究
        2.6.2 對平臺賦能情景下電商供應(yīng)鏈垂直渠道沖突的討論不足
        2.6.3 對由質(zhì)量信息不對稱引起渠道沖突的研究較少
3 信息對稱下平臺型電商供應(yīng)鏈垂直渠道沖突管理策略
    3.1 引言
    3.2 模型描述和符號約定
    3.3 基礎(chǔ)模型
        3.3.1 一體化決策下(CD)
        3.3.2 分散決策(DD)
        3.3.3 賦能成本分擔(dān)(CS)
        3.3.4 最小訂購量激勵機(jī)制(QC)
    3.4 均衡解分析
        3.4.1 關(guān)于決策變量的比較
        3.4.2 利潤的比較
    3.5 數(shù)值仿真
        3.5.1 獎勵懲罰標(biāo)準(zhǔn)對決策均衡的影響
        3.5.2 價格對商譽(yù)的反應(yīng)程度對決策均衡的影響
        3.5.3 產(chǎn)品替代性對總利潤的影響
        3.5.4 賦能成本對利潤的影響
    3.6 本章小結(jié)
4 信息不對稱下考慮渠道沖突的電商供應(yīng)鏈激勵機(jī)制研究
    4.1 引言
    4.2 模型描述和符號約定
    4.3 模型分析
        4.3.1 平臺型電商企業(yè)的利潤
        4.3.2 零售商的利潤
    4.4 信息不對稱情況下的最優(yōu)合同
        4.4.1 P策略
        4.4.2 S策略
    4.5 均衡解分析
    4.6 數(shù)值仿真
        4.6.1 分離策略對零售商甄別作用的討論
        4.6.2 平臺型電商企業(yè)與零售商利潤的比較
        4.6.3 產(chǎn)品的替代性對利潤的影響
    4.7 拓展
        4.7.1 批發(fā)價格合同
    4.8 本章小結(jié)
5 研究總結(jié)與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 管理啟示
    5.3 研究不足與展望
主要參考文獻(xiàn)書目
附錄 1:碩士期間發(fā)表論文情況
附錄 2:命題證明
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]雙渠道供應(yīng)鏈質(zhì)量信息披露策略[J]. 鄧力,趙瑞娟,鄭建國,伍大清.  系統(tǒng)管理學(xué)報. 2019(01)
[2]企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化中價值共創(chuàng)研究——數(shù)字化賦能視角[J]. 胡海波,盧海濤.  經(jīng)濟(jì)管理. 2018(08)
[3]基于滴滴出行的平臺企業(yè)數(shù)據(jù)賦能促進(jìn)價值共創(chuàng)過程研究[J]. 周文輝,鄧偉,陳凌子.  管理學(xué)報. 2018(08)
[4]社交媒體交互調(diào)節(jié)作用下渠道權(quán)力使用對渠道沖突的影響研究[J]. 趙星宇,莊貴軍,豐超.  管理學(xué)報. 2018(07)
[5]不完全信息下多階段移動應(yīng)用產(chǎn)品與服務(wù)合作的可更新契約[J]. 張旭梅,任廷海,周茂森,但斌.  中國管理科學(xué). 2018(02)
[6]基于多渠道供應(yīng)鏈的渠道沖突研究綜述[J]. 劉暢.  江蘇商論. 2018(01)
[7]考慮限價政策和公益性的藥品供應(yīng)鏈定價與渠道策略分析[J]. 但斌,李詩楊,周茂森,王大飛.  中國管理科學(xué). 2017(12)
[8]從“賦權(quán)”到“賦能”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)——基于韓都衣舍案例的研究[J]. 羅仲偉,李先軍,宋翔,李亞光.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(09)
[9]零售商競爭下考慮產(chǎn)品商譽(yù)的縱向聯(lián)合促銷微分博弈[J]. 王道平,李小燕.  控制與決策. 2017(12)
[10]賦能、價值共創(chuàng)與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):基于韓都與芬尼的縱向案例研究[J]. 周文輝,楊苗,王鵬程,王昶.  管理評論. 2017(07)

博士論文
[1]Internet時代的混合營銷渠道研究[D]. 謝慶華.上海交通大學(xué) 2007

碩士論文
[1]營銷渠道中商譽(yù)對價格、廣告影響的研究[D]. 劉春艷.西南財經(jīng)大學(xué) 2012
[2]基于買方主導(dǎo)的供應(yīng)鏈質(zhì)量改進(jìn)策略研究[D]. 孫莉梅.東北大學(xué) 2008



本文編號：3461380