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中國汽車企業(yè)國際競爭力評價與提升研究 ——以吉利汽車為例

發(fā)布時間:2021-08-19 09:35
  目前,我國制造業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入新階段,作為世界第一制造業(yè)大國,還有很長的路需要探索。隨著我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升,使企業(yè)國際競爭力也不斷提升。汽車業(yè)作為制造業(yè)的代表之一,在利用國家政策利好契機(jī)的同時也在不斷創(chuàng)新,縮小了與發(fā)達(dá)國家的差距。國際競爭力是企業(yè)涉及海外經(jīng)營策略中的重要考核指標(biāo)之一,經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展,我國汽車企業(yè)國際競爭力不斷提升。那么,我國汽車企業(yè)目前的國際競爭力狀況如何?有哪些方面相對于其他國家具有競爭力以及如何保持?有哪些方面成為國際競爭力的短板以及該如何揚(yáng)長避短?這些問題值得研究;诨卮疬@些問題,本文針對較為成熟的評價分析總結(jié),設(shè)計出本文所用的汽車企業(yè)國際競爭力評價體系,主要選取七個方面進(jìn)行評估,同時也融入一些全新的指標(biāo),這是本文的一個創(chuàng)新。在后續(xù)分析部分則分為兩個部分:首先分析中國汽車發(fā)展與典型汽車大國的差距,采用了三個常用的指標(biāo)方式進(jìn)行測度,發(fā)現(xiàn)中國汽車的國際競爭力出現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢,在逐步縮小與汽車發(fā)達(dá)國家的差距;其次針對本文的研究對象逐一分析目前中國汽車企業(yè)的經(jīng)營方式與競爭狀況,最后結(jié)合指標(biāo)體系對研究對象進(jìn)行系統(tǒng)性分析,并根據(jù)分析結(jié)果提出汽車企業(yè)提升國際競爭力... 

【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:92 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

中國汽車企業(yè)國際競爭力評價與提升研究 ——以吉利汽車為例


波特鉆石模型

企業(yè),企業(yè)人力資源,激勵措施,人才


15①降低總成本;②標(biāo)新立異,差異化發(fā)展;③明確目標(biāo)。2.2.3企業(yè)能力理論企業(yè)能力理論[1]歸屬于管理學(xué)的范疇,最初的理論為亞當(dāng)斯密提出的企業(yè)分工理論,但真正的理論雛形為企業(yè)內(nèi)部成長論,馬歇爾于20世紀(jì)20年代提出,1959年艾迪斯·潘羅斯將該理論整理出書,在書中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自身積累的資源和獨(dú)特的能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基矗20世紀(jì)60年代,更是有學(xué)者通過實(shí)證方法證明了這一觀點(diǎn)。1982年《經(jīng)濟(jì)變遷中的演化理論》[2]一書的發(fā)表更是將企業(yè)能力觀推向高潮,書中改變了企業(yè)傳統(tǒng)分類方式,不再根據(jù)規(guī)模劃分,而是創(chuàng)立了全新的劃分體系,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的智力資本,即人力資源(圖2.1)。圖2.1企業(yè)人力資源的實(shí)現(xiàn)如圖2.1所示,企業(yè)內(nèi)部的知識、技術(shù)存量體現(xiàn)在企業(yè)的人力資本上,通過知識、信息管理;與員工簽訂長期的契約;對人才進(jìn)行相應(yīng)的激勵措施;對人才培養(yǎng)進(jìn)行投資;指定有效的制度結(jié)構(gòu)等企業(yè)人才管理實(shí)踐活動,將人力資[1]斯托克等.基于能力的競爭--公司戰(zhàn)略的新規(guī)則[M].上海遠(yuǎn)東出版社,1999.[2]RichardNelson、SidneyWinter.經(jīng)濟(jì)變遷中的演化理論[M].商務(wù)出版社,1997.

集團(tuán),汽車,合資企業(yè),年收入


29A.企業(yè)經(jīng)營狀況(見圖3.1、圖3.2)圖3.1上汽集團(tuán)2016年-2018年汽車銷量圖3.2上汽集團(tuán)2016年-2018年收入B.旗下主要合資企業(yè)股權(quán)比例(見表3.5)

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“蛇吞象”式并購的合法性獲取及雙重品牌效應(yīng)——基于多案例的研究[J]. 李新劍,范彥成,吳紅迪.  管理案例研究與評論. 2019(04)
[2]汽車研發(fā)組織精益質(zhì)量管理體系構(gòu)建及優(yōu)化方法研究[J]. 段心林,陳科,李天博.  科技管理研究. 2019(10)
[3]新時代背景下汽車服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)及解決對策研究——評《精益汽車服務(wù)》[J]. 盧柳青.  林產(chǎn)工業(yè). 2019(02)
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[5]動態(tài)能力視閾下我國汽車制造企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級路徑研究——對3家本土自主品牌車企的跨案例探討[J]. 黃俊,郭耿軒,劉敏,秦穎.  科技進(jìn)步與對策. 2018(23)
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[9]開放式創(chuàng)新與吸收能力對創(chuàng)新績效影響——基于我國汽車企業(yè)的實(shí)證[J]. 李顯君,鐘領(lǐng),王京倫,王巍.  科研管理. 2018(01)
[10]國際合資企業(yè)的合作拓展與產(chǎn)品國際化——以上海通用汽車公司為例[J]. 李蕾.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2017(09)



本文編號:3351164

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