在當(dāng)今市場競爭中,企業(yè)與企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品的競爭,而是轉(zhuǎn)變?yōu)榧ち业钠放聘偁帯Ｖ腥A老字號作為擁有著上百年歷史的民族企業(yè),在當(dāng)今激烈的市場競爭中能否立于不敗之地,已經(jīng)成為一個值得深思的嚴(yán)峻問題。有關(guān)中華老字號品牌管理的研究,目前國內(nèi)主要從品牌傳播、品牌文化、品牌運作、品牌資產(chǎn)、品牌認(rèn)知的視角展開研究。鑒于國內(nèi)對中華老字號的研究狀況,并結(jié)合品牌管理的相關(guān)理論,本文從品牌生命周期理論入手,分析中華老字號所處生命周期階段,并提出適合該生命周期階段的老字號品牌管理模式。本文分為六章。第一章,緒論部分。主要介紹中華老字號品牌管理的研究背景、研究現(xiàn)狀、研究目的及意義、研究方法和創(chuàng)新點。第二章,理論回顧。對品牌管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,并綜述不同學(xué)者的品牌生命周期理論。第三章,問題診斷。根據(jù)中華老字號的現(xiàn)狀和品牌生命周期理論,界定中華老字號在品牌生命周期中處于后成熟期階段,并對中華老字號品牌問題進(jìn)行診斷。第四章,模式構(gòu)建。根據(jù)前文品牌戰(zhàn)略管理模式的理論綜述,總結(jié)出品牌管理的關(guān)鍵因素,結(jié)合后成熟期中華老字號的品牌管理問題,以及著名學(xué)者對后成熟期品牌管理策略的建議,建立中華老字號“4P+C”品牌管理模式... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

慶喜銀樓創(chuàng)始人

于是結(jié)合中華老字號“4P+C”品牌管理模式進(jìn)行應(yīng)用研究。鑒老字號的要求，文中將該中華老字號化名為慶喜銀樓。5.1 慶喜銀樓的背景“慶喜銀樓”創(chuàng)建于清嘉慶年間，擁有長達(dá)近 200 年的歷史，縱跨歷了產(chǎn)生、發(fā)展、成熟三個階段，是國內(nèi)久負(fù)盛名的老字號銀樓之一。要產(chǎn)品是“慶喜牌”金銀珠寶首飾和“慶喜牌”金銀擺件。十九世紀(jì)后江浙名匠，兩幫相佐，技藝超群。1929 年，慶喜一尊銀鼎摘取“西湖全國博覽會”特等獎桂冠，名上世紀(jì)三四十年代，慶喜銀樓的經(jīng)營規(guī)模和資本總額為當(dāng)時南京眾家銀當(dāng)時。新中國成立后，一批當(dāng)年慶喜藝人留了下來，他們上承前輩下啟銀樓傳統(tǒng)技藝在人脈、藝脈、技脈和文脈上，一脈相承，代代相傳。


本文編號：3318353