A市煙草公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-07-23 03:56
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。市場需求的不確定性,以及制造商和供應(yīng)商之間膚淺的合作關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)面臨著高庫存和缺貨情況并存的問題。為了實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合協(xié)同和高效運行,協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補貨(CPFR)開始慢慢吸引越來越多企業(yè)使用。但是由于煙草行業(yè)的壟斷特點,在一定程度上禁錮了煙草管理者的思想觀念,普遍對供應(yīng)鏈管理的重要性認(rèn)識不足,這在一定程度上阻礙了煙草公司整體競爭力的提升。首先,本文對傳統(tǒng)庫存管理和供應(yīng)鏈下的庫存管理理論進(jìn)行了簡單的說明。其次運用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、實地調(diào)查法和定量分析法等方法,直接接觸調(diào)查對象獲取第一手資料,系統(tǒng)地了解A市煙草公司卷煙供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在的問題,包括消費需求變化無法準(zhǔn)確預(yù)估、在途時間的不確定性、供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)且效率較低、品牌規(guī)格數(shù)量較多等。然后,結(jié)合發(fā)展形勢,針對性地提出供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的具體措施:及時準(zhǔn)確研判卷煙消費需求、找準(zhǔn)采購數(shù)量和時間節(jié)點、搭建工商雙方CPFR機(jī)制、科學(xué)規(guī)劃卷煙品類布局等方法。此外,為保障供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的實施,提出了財務(wù)一體化、對標(biāo)管理、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、構(gòu)建批零業(yè)務(wù)共同體等措施。最后,在總結(jié)本文...
【文章來源】:青島大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術(shù)路線圖
秋國慶、促銷活動等消費旺季,不可預(yù)估的需求變化不但會大大增加工作人員的工作量,也會造成采購計劃與實際消費量之間產(chǎn)生一定的數(shù)據(jù)偏差,從而造成庫存積壓或斷貨[31]。此外,影響市場需求的因素,除了經(jīng)濟(jì)活動本身以外,還有政治、社會、科技方面的因素。這些因素的同時作用和影響,使得市場需求呈現(xiàn)紛繁復(fù)雜的局面,這就需要預(yù)測人員從各個方面綜合考慮,并要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真、去粗取精的篩選過程,難免會產(chǎn)生以偏概全的現(xiàn)象。如果企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,只能保持較高的庫存數(shù)量,這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)。
第4章A市煙草公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略28管好、用好終端為重點,確保信息采集工作的長效性和穩(wěn)定性。優(yōu)化完善現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和測評標(biāo)準(zhǔn),提升軟件應(yīng)用水平和設(shè)備維護(hù)水平,推進(jìn)現(xiàn)代終端卷煙銷售的全面掃碼。建立信息采集監(jiān)管機(jī)制,定期開展實地抽查和考核監(jiān)督,嚴(yán)格控制樣本誤差率,定期組織開展現(xiàn)代終端測評,引導(dǎo)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代終端有序退出,實施現(xiàn)代終端能進(jìn)能退、動態(tài)管理機(jī)制,確保信息采集的真實性、有效性和規(guī)范性。為保證云POS系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量,重點針對信息采集樣本客戶進(jìn)行抽盤,確保所有樣本戶庫存、掃碼真實準(zhǔn)確。對掃碼質(zhì)量高、配合程度高的云POS客戶采勸優(yōu)勢貨源推動+云POS專屬活動拉動”的方式進(jìn)行激勵,并在“真情福萬家”微信服務(wù)號上予以公示,增強(qiáng)客戶的榮譽感。并將云POS及全商品掃碼推廣進(jìn)度、云POS整體掃碼情況、云POS庫存準(zhǔn)確率和客戶云POS操作掌握情況等四個指標(biāo)納入各單位績效目標(biāo)考核,每月通過“實地核查、定期校驗、分站監(jiān)測、專項抽查”的方式,壓實提升云POS系統(tǒng)應(yīng)用效果的監(jiān)管責(zé)任。開發(fā)云POS互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈,引導(dǎo)零售客戶適應(yīng)“新零售”發(fā)展模式,綜合運用云店鋪、云會員、無人銷售等技術(shù)手段,創(chuàng)新消費者入口體驗,營造全景式的線下、線上消費體驗,拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”在卷煙營銷的應(yīng)用場景,提升營銷宣傳影響力。圖4.1企業(yè)微信-云POS后臺監(jiān)控圖資料來源:A市煙草公司移動辦公系統(tǒng)平臺
本文編號:3298546
【文章來源】:青島大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術(shù)路線圖
秋國慶、促銷活動等消費旺季,不可預(yù)估的需求變化不但會大大增加工作人員的工作量,也會造成采購計劃與實際消費量之間產(chǎn)生一定的數(shù)據(jù)偏差,從而造成庫存積壓或斷貨[31]。此外,影響市場需求的因素,除了經(jīng)濟(jì)活動本身以外,還有政治、社會、科技方面的因素。這些因素的同時作用和影響,使得市場需求呈現(xiàn)紛繁復(fù)雜的局面,這就需要預(yù)測人員從各個方面綜合考慮,并要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行去偽存真、去粗取精的篩選過程,難免會產(chǎn)生以偏概全的現(xiàn)象。如果企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握下游的真正需求和上游的供貨能力,只能保持較高的庫存數(shù)量,這會導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)。
第4章A市煙草公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略28管好、用好終端為重點,確保信息采集工作的長效性和穩(wěn)定性。優(yōu)化完善現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和測評標(biāo)準(zhǔn),提升軟件應(yīng)用水平和設(shè)備維護(hù)水平,推進(jìn)現(xiàn)代終端卷煙銷售的全面掃碼。建立信息采集監(jiān)管機(jī)制,定期開展實地抽查和考核監(jiān)督,嚴(yán)格控制樣本誤差率,定期組織開展現(xiàn)代終端測評,引導(dǎo)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代終端有序退出,實施現(xiàn)代終端能進(jìn)能退、動態(tài)管理機(jī)制,確保信息采集的真實性、有效性和規(guī)范性。為保證云POS系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量,重點針對信息采集樣本客戶進(jìn)行抽盤,確保所有樣本戶庫存、掃碼真實準(zhǔn)確。對掃碼質(zhì)量高、配合程度高的云POS客戶采勸優(yōu)勢貨源推動+云POS專屬活動拉動”的方式進(jìn)行激勵,并在“真情福萬家”微信服務(wù)號上予以公示,增強(qiáng)客戶的榮譽感。并將云POS及全商品掃碼推廣進(jìn)度、云POS整體掃碼情況、云POS庫存準(zhǔn)確率和客戶云POS操作掌握情況等四個指標(biāo)納入各單位績效目標(biāo)考核,每月通過“實地核查、定期校驗、分站監(jiān)測、專項抽查”的方式,壓實提升云POS系統(tǒng)應(yīng)用效果的監(jiān)管責(zé)任。開發(fā)云POS互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈,引導(dǎo)零售客戶適應(yīng)“新零售”發(fā)展模式,綜合運用云店鋪、云會員、無人銷售等技術(shù)手段,創(chuàng)新消費者入口體驗,營造全景式的線下、線上消費體驗,拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+”在卷煙營銷的應(yīng)用場景,提升營銷宣傳影響力。圖4.1企業(yè)微信-云POS后臺監(jiān)控圖資料來源:A市煙草公司移動辦公系統(tǒng)平臺
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