發(fā)布時間：2021-06-01 00:59

　　隨著中國經濟40年的中高速增長,居民可支配收入的提高,城鎮(zhèn)居民住房條件的改善,精神文化生活需求的多元化,水族產品已漸入尋常百姓家。水族業(yè)屬于新興產業(yè),水族產品屬于健康休閑的精神消費品,近年來,水族業(yè)以10%以上的年增長率持續(xù)成長,水族箱業(yè)務市場前景利好。深圳日生公司是一家擁有水族、花園、寵物、機器人、電子類產品研發(fā)、生產及銷售的國家級高新技術企業(yè),水族箱標準制定企業(yè),水族器材產品領軍企業(yè)。然而,經過30年發(fā)展,公司面臨越來越復雜的挑戰(zhàn)與問題。中美貿易戰(zhàn)不斷升級,美國對中國輸美商品大幅加征關稅,以對美國出口占60%產值的日生公司而言,出口成本大增;中國老齡化加劇、環(huán)保監(jiān)管趨嚴、人口紅利漸失、原材料及土地成本上漲,生產要素成本不斷上升,低成本制造不再具有持續(xù)競爭優(yōu)勢;森森、博宇、海利、佳寶等使市場競爭日益激烈;產品同質化過度,智能化制造滯后,國內市場開發(fā)嚴重不足,終端戰(zhàn)略欠缺,競爭戰(zhàn)略模糊;多重因素的疊加使公司利潤空間漸小,利潤率降低。在此背景下,如何使日生公司水族箱業(yè)務繼續(xù)保持行業(yè)龍頭地位,成為公司必須面對的重要研究課題。本文運用PEST模型、波特五力模型、CPM矩陣等工具,對日生公司水... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

水族行業(yè)產值分布比例圖

蘭州大學碩士學位論文作者：王勝利日生公司水族箱業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究3完整的水族箱產品包括箱體系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、增氧系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)(溫控器、加熱器、制冷機等)、燈光系統(tǒng)等，主要材料有玻璃、塑料、橡膠、膠水、電機、五金、環(huán)氧樹脂、轉子、濾材、電子原件、絕緣材料、包裝材料等。淡水水族箱箱體增氧氣泵燈架加熱棒過濾器圖1-3日生水族箱產品主要系統(tǒng)實物資料來源：日生公司內部資料然而，經過30年發(fā)展，深圳日生公司面臨越來越復雜的挑戰(zhàn)與問題。在企業(yè)外部環(huán)境方面，黑天鵝與灰犀牛事件交織影響漸漸成為常態(tài)。全球化進程中，貿易保護主義抬頭，尤其2018年打響的中美貿易戰(zhàn)，美國對中國出口產品突然大幅加征關稅。2500億美元中國輸美商品加征關稅25%[4]，波及到深圳日生公司約60%的出口至美國的產品。日生水族箱產品產值的90%對外出口，其中對美國出口占60%。關稅的大幅提高，出口成本增加，產品利潤率降低。2020年春節(jié)至今全球爆發(fā)的新冠病毒疫情，對日生公司水族箱業(yè)務供應鏈、生產、交期、訂單帶來一定沖擊，2月11日、3月12日員工復工率分別為39.9%、90.5%，6月份訂單有較大影響。同時，近年來國內人口紅利漸失；環(huán)保監(jiān)管趨嚴；原材料成本與土地成本的漸漲；市場競爭日益激烈，國內競爭對手如森森、博宇、海利、閩江水族、佳寶、老漁匠等使競爭格局多元化。在企業(yè)內部環(huán)境方面，公司水族箱業(yè)務競爭戰(zhàn)略不夠清晰。研發(fā)戰(zhàn)略方面，產品創(chuàng)新不足，產品同質化嚴重，產品智能化水平滯后；營銷戰(zhàn)略方面，海外市場比重過大，過渡依賴美國市場，國內市場開發(fā)利用嚴重不足，占日生總產值的10%，主要采用B2B的營銷模式，終端戰(zhàn)略欠缺；人力資源戰(zhàn)略，核心與骨干員工績效考核體系、薪酬體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面與國際化大環(huán)

蘭州大學碩士學位論文作者：王勝利日生公司水族箱業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究122.3波特五力模型邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出了著名的“五力模型”：任何一個行業(yè)都存在五種基本的競爭力量，即新進入者的威脅、替代品的威脅、買方議價能力、供應商議價能力和現(xiàn)有企業(yè)間的競爭[9]。五種力量的狀況及其強度決定行業(yè)的競爭激烈程度，決定了行業(yè)的最終獲利能力�！拔辶δＰ汀痹诒疚挠糜谄髽I(yè)的外部中觀環(huán)境分析。圖2-2波特五力模型資料來源：邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》整理陳麗芳譯中信出版社2014年2.4產品生命周期理論1966年哈佛大學雷蒙德·弗農教授在《產品周期中的國際投資與國際貿易》首次提出產品生命周期理論。產品生命周期即產品的市場壽命。產品生命周期曲線是由顧客對產品的需求決定的。通�？梢园ㄋ膫�階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期[12]。按照生命周期理論，水族業(yè)之水族箱業(yè)務尚處于成長期，市場份額正持續(xù)增大。水族箱業(yè)務各相關子產品體現(xiàn)出不同的產品生命周期。圖2-3產品生命周期示意圖資料來源：雷亮，蘇云《市場營銷學：理論、實踐與創(chuàng)新》整理蘭州大學出版社2012年現(xiàn)有企業(yè)間的競爭供方的議價能力新進入者的威脅買方的議價能力替代品的威脅銷售額曲線時間衰退期成熟期導入期成長期利潤曲線銷量

【參考文獻】：
期刊論文
[1]讓“水族”進入千家萬戶——我國水族產業(yè)發(fā)展有關問題的思考[J]. 王德芬.  中國水產. 2010(04)

碩士論文
[1]名雅水族設備公司產品組合策略研究[D]. 賀宇航.華中科技大學 2018
[2]觀賞魚缸智能水質管理系統(tǒng)設計與研究[D]. 劉志鵬.廣東工業(yè)大學 2018
[3]智能水族箱遠程監(jiān)控系統(tǒng)設計[D]. 張楓沛.西南交通大學 2018



本文編號：3209334