研究主題是“多米尼加共和國建筑服務(wù)中心的市場份額擴(kuò)展策略”。本特定文件的主要目的是確定建筑服務(wù)中心面臨的管理挑戰(zhàn),以通過提供更好,更流暢的服務(wù)對公司及其客戶有利的方式來實(shí)現(xiàn)多米尼加市場的擴(kuò)展。建筑服務(wù)中心消除了財(cái)產(chǎn)所有人的所有不便,其中涉及住宅和商業(yè)建筑物的所有方面的行政,維護(hù),衛(wèi)生和安全工作,從而保護(hù)了每個(gè)共同所有人的投資剩余價(jià)值。這種管理服務(wù)在多米尼加市場上是相對較新的市場,在多米尼加市場上已經(jīng)運(yùn)作超過25年。這是因?yàn)槌鞘械拇怪痹鲩L一直在上個(gè)世紀(jì),并且服務(wù)的需求隨城市而增長。多年來,該公司由于沒有針對公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,因此在當(dāng)?shù)厥袌鍪チ撕芏喽ㄎ弧I(yè)務(wù)只是通過解決日常需求或可能出現(xiàn)的問題來運(yùn)作。因此,公司失去了巨大的商機(jī),這在當(dāng)時(shí)可能極大地增加了公司在市場中的地位。我們不能不提及缺乏會(huì)計(jì)系統(tǒng),該系統(tǒng)可以進(jìn)行有效的收款管理。由于缺乏這種類型的管理,例如,公司經(jīng)常不得不為相同的客戶提供融資,以支付工資。業(yè)務(wù)的擴(kuò)展意味著公司必須成長并承擔(dān)這種成長所帶來的變化。隨著增長,這將使自己面臨新的挑戰(zhàn),甚至更多。對于公司實(shí)現(xiàn)安全增長和平穩(wěn)過渡的過程,已經(jīng)研究了許多方法,這些方法不會(huì)對公司的運(yùn)營和員工... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
Acknowledgement
摘要
Abstract
Chapter One Introduction
    1.1 Research Background,Purpose,and significance
        1.1.1 Research Background
        1.1.2 Research Purpose
        1.1.3 Research Significance
    1.2 Literature Review on Similar Topics
        1.2.1 Urban growth and its demands
        1.2.2 Business Expansion
        1.2.3 Theoretical Framework Ansoff Matrix
        1.2.4 Market Penetration Strategy
    1.3 Research Structure
        1.3.1 Research Content
        1.3.2 Research Question
        1.3.3 Methodology
        1.3.4 Research Limitations
        1.3.5 Innovation
        1.3.6 Research Schedule
Chapter Two Theoretical Framework
    2.1 Theoretical Framework. External and Internal Factors
        2.1.1 External Factors: Ansoff Matrix
    2.2 Internal Factors: Marketing Mix, and SWOT Analysis.
        2.2.1 Marketing Mix
        2.2.2 SWOT Analysis.
    2.3 Market Segmentation and Positioning Theory
        2.3.1 Market Segmentation Theory
        2.3.2 Market Positioning Theory
Chapter Tree External Environment Analysis of Architectural Service Center
    3.1 Introduction to the Company
    3.2 Competitors
    3.3 PEST Analysis
Chapter Four Internal Environment Analysis
    4.1 SWOT Analysis
        4.1.1 Strength
        4.1.2 Weakness
        4.1.3 Opportunities
        4.1.4 Threats
    4.2 The corporate image of the company is very damaged
    4.3 Lack of sales strategy or a way to attract customers
    4.4 Their portfolio of services offered to the client is very basic
    4.5 Lack of efficient internal procedures or an established organizational structure
Chapter Five Solutions
    5.1 Brand relaunch
    5.2 Improve customer service experience
Chapter Six Implementation Plans
    6.1 Brand re-launch
    6.2 How to improve customer service experience
Chapter Seven Conclusion
References
Index



本文編號：3208577