我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了20多年的發(fā)展歷程，已經(jīng)從有形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入到更具有綜合性的無形的品牌競(jìng)爭(zhēng)。本文結(jié)合房地產(chǎn)品牌發(fā)展和品牌競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境、大趨勢(shì)，緊緊圍繞房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略這一主題，以品牌規(guī)劃理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了匯一置業(yè)公司應(yīng)該采取的品牌戰(zhàn)略。本文首先簡(jiǎn)要闡述了論文的選題背景、意義和研究方法，回顧和總結(jié)了房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略問題的國內(nèi)外文獻(xiàn)，從宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析以及企業(yè)資源和能力等方面入手，全面分析了匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略的環(huán)境，并采取SWOT分析工具進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)匯一置業(yè)公司具體情況，先后確定了公司品牌戰(zhàn)略理念、品牌文化內(nèi)涵和品牌目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。為有效實(shí)施匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略的管理，本文還系統(tǒng)闡述了公司品牌戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則，提出了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方法和策略，以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略的保障措施。匯一置業(yè)公司將秉承“誠信、務(wù)實(shí)、專業(yè)、創(chuàng)新”的品牌理念，將企業(yè)的品牌定位于專業(yè)、規(guī)范、精品的代名詞，力爭(zhēng)成為長(zhǎng)沙最負(fù)盛名的專業(yè)開發(fā)商，堅(jiān)持“以人為本、以客為先”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造一個(gè)有信念、有文化、關(guān)注人、關(guān)注家、關(guān)注情，為消費(fèi)者提供歸屬感的知名房地產(chǎn)品牌。匯一置業(yè)公司的品牌戰(zhàn)略研... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 品牌戰(zhàn)略的定義及內(nèi)容
        1.2.2 品牌戰(zhàn)略管理含義
        1.2.3 品牌戰(zhàn)略方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治、法律環(huán)境
        2.1.2 人口因素
        2.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.4 社會(huì)文化
        2.1.5 自然環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
        2.2.2 購買者分析
        2.2.3 供應(yīng)商分析
        2.2.4 同行競(jìng)爭(zhēng)分析
    2.3 企業(yè)資源與能力分析
        2.3.1 企業(yè)資源分析
        2.3.2 企業(yè)能力分析
    2.4 SWOT 分析
        2.4.1 優(yōu)勢(shì)
        2.4.2 劣勢(shì)
        2.4.3 機(jī)會(huì)
        2.4.4 威脅
第3章 匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略的制定
    3.1 匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略理念與品牌文化
        3.1.1 品牌理念
        3.1.2 品牌文化
    3.2 匯一置業(yè)公司品牌目標(biāo)與定位
        3.2.1 品牌目標(biāo)
        3.2.2 品牌定位
    3.3 匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.3.1 確定品牌屬性
        3.3.2 優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
        3.3.3 美化品牌形象
        3.3.4 固化品牌愿景
第4章 匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.1 品牌戰(zhàn)略實(shí)施基本原則
        4.1.1 科技引領(lǐng)
        4.1.2 文化先導(dǎo)
        4.1.3 專業(yè)構(gòu)筑
        4.1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新
    4.2 品牌戰(zhàn)略實(shí)施方法
        4.2.1 大力提升品牌差異化
        4.2.2 推行品牌人性化
        4.2.3 強(qiáng)化品牌整合營(yíng)銷
    4.3 品牌實(shí)施策略
        4.3.1 質(zhì)量策略
        4.3.2 服務(wù)營(yíng)銷策略
        4.3.3 動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷策略
        4.3.4 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略
第5章 匯一置業(yè)公司品牌戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    5.1 建立科學(xué)高效的組織架構(gòu)
        5.1.1 制定科學(xué)合理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    5.2 完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理制度
        5.2.1 建立品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
        5.2.2 建立品牌評(píng)估系統(tǒng)
        5.2.3 持續(xù)一致地投資品牌
        5.2.4 品牌戰(zhàn)略管理流程
    5.3 建立科學(xué)的人力資源管理制度
        5.3.1 科學(xué)規(guī)劃公司的人力資源
        5.3.2 建立合理地激勵(lì)機(jī)制
        5.3.3 構(gòu)建人力資源管理的核心制度體系
        5.3.4 為員工設(shè)立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃
    5.4 制定嚴(yán)密可行的財(cái)務(wù)管理制度
        5.4.1 切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究
        5.4.2 加強(qiáng)資金的管理
        5.4.3 降低運(yùn)營(yíng)成本
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)品牌與情感決策消費(fèi)者購買行為分析[J]. 付軻.  貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2008(06)
[2]論新形勢(shì)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷策略[J]. 梁惠瓊.  經(jīng)濟(jì)師. 2008(04)
[3]談?wù)劮康禺a(chǎn)營(yíng)銷與品牌效應(yīng)[J]. 董守聰.  中國房地產(chǎn)金融. 2007(08)
[4]房地產(chǎn)品牌營(yíng)銷[J]. 李偉.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2007(07)
[5]我國房地產(chǎn)營(yíng)銷存在的主要問題及對(duì)策[J]. 張偉民.  中國市場(chǎng). 2007(14)
[6]房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中的品牌戰(zhàn)略分析[J]. 劉楓.  時(shí)代金融. 2007(03)
[7]淺論房地產(chǎn)營(yíng)銷中的品牌戰(zhàn)略[J]. 侯蘇瑜,胡超文.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2007(02)
[8]基于消費(fèi)者行為的品牌戰(zhàn)略[J]. 黃嘉濤,陳春花.  江蘇商論. 2006(04)
[9]淺析我國房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略[J]. 黃俊毅.  當(dāng)代經(jīng)理人. 2006(03)
[10]關(guān)于品牌文化構(gòu)建的幾點(diǎn)思考[J]. 曹垣.  江蘇商論. 2006(03)

碩士論文
[1]新市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)營(yíng)銷策略探討[D]. 劉景峰.中國地質(zhì)大學(xué)（北京） 2006



本文編號(hào)：3147868