在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步放緩的后危機(jī)時(shí)代,傳統(tǒng)零售行業(yè)受到萬物互聯(lián)的沖擊,使很多企業(yè)面臨經(jīng)營困境。最典型的是,線下實(shí)體店的經(jīng)營由于線上電商的銷售與營銷占領(lǐng)了足夠多的市場(chǎng)份額,而遭到?jīng)_擊。這一現(xiàn)象促進(jìn)很多線下為主的傳統(tǒng)企業(yè)向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式變革。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式核心是指集中最優(yōu)質(zhì)的資源投入到產(chǎn)業(yè)鏈中經(jīng)濟(jì)附加值高的環(huán)節(jié),其他輔助型業(yè)務(wù)減少投入或者施行外包。這種運(yùn)營模式作為一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的新型資本戰(zhàn)略,逐漸在各行各業(yè)付諸實(shí)踐,“輕資產(chǎn)運(yùn)營”時(shí)代已然到來。本文選題來源于蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘇寧易購）的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,從2014-2018年蘇寧易購的財(cái)務(wù)報(bào)表中看出企業(yè)呈現(xiàn)盈利狀態(tài),但是扣除非經(jīng)營性因素,蘇寧易購其實(shí)是虧損的,這四年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)和經(jīng)營實(shí)際情況有所出入。蘇寧易購作為老牌家電企業(yè),從意識(shí)到傳統(tǒng)零售方式已不適合市場(chǎng)需求到為了迎合互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的發(fā)展進(jìn)程,進(jìn)行了過程曲折的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。2013-2019年,蘇寧易購從自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā),采取了多種創(chuàng)新運(yùn)營形式來完成輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,2018年并購家樂福等行為又是家電行業(yè)布局智慧零售的一個(gè)超前表現(xiàn)。2019年蘇寧易購輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型基本接近尾聲,那... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

基于第三方物流的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

第2章財(cái)務(wù)視角下輕資產(chǎn)運(yùn)營模式相關(guān)理論9率得到很大的提高。第六種是增值服務(wù)模式，如設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、維修和更新等[13]。金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)對(duì)企業(yè)擁有明晰的盈利模式提供了重要的幫助。傳統(tǒng)運(yùn)營模式中，企業(yè)業(yè)務(wù)與金融服務(wù)相互獨(dú)立沒有業(yè)務(wù)交叉。如今，企業(yè)供應(yīng)鏈金融的滲透已然在公司業(yè)務(wù)獲得更重要的發(fā)展地位與空間，供應(yīng)鏈金融最重要的是能夠自我輸血，這讓企業(yè)能很大程度上擺脫傳統(tǒng)金融的桎梏。表2-2國外商貿(mào)流通企業(yè)盈利模式盈利模式利潤來源主要特點(diǎn)進(jìn)銷差價(jià)進(jìn)銷差價(jià)上下游之間僅僅是一種單純的買賣關(guān)系連鎖經(jīng)營進(jìn)銷差價(jià)通過規(guī)�；�(jīng)營來降低采購成本通路費(fèi)用通路費(fèi)用企業(yè)具有強(qiáng)大的分銷能力類金融對(duì)供應(yīng)商資金的占用企業(yè)利用資本占用進(jìn)行資本投資或規(guī)模擴(kuò)張供應(yīng)鏈管理降低供應(yīng)鏈成本流程再造降低供應(yīng)量各環(huán)節(jié)的成本增值服務(wù)提供增值服務(wù)供應(yīng)商或消費(fèi)者提供專門或特色服務(wù)我國的批發(fā)和零售行業(yè)的發(fā)展是相對(duì)穩(wěn)定的。經(jīng)過了漫長的發(fā)展時(shí)期，中國的商業(yè)和貿(mào)易流通行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式日趨明顯且相對(duì)成熟，電子商務(wù)企業(yè)如京東，淘寶，蘇寧已經(jīng)出現(xiàn)。商貿(mào)流通實(shí)現(xiàn)了線下向線上的導(dǎo)流成功開拓O2O模式。即同時(shí)有純離線操作和純網(wǎng)上操作，以及線上線下同步經(jīng)營。無論是在線還是離線，此種模式對(duì)公司的徹底性改革在于不再依靠單店經(jīng)營，而是在企業(yè)規(guī)模的增長中依賴拓展的業(yè)務(wù)范圍也多元化的業(yè)務(wù)鏈的主要延伸[13]。圖2-1基于第三方物流的供應(yīng)鏈系統(tǒng)Fig.2-1SupplychainsystembasedonTPL圖2-2基于自建物流中心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)Fig.2-2Supplychainsystembasedonselfbuiltlogisticscenter

第2章財(cái)務(wù)視角下輕資產(chǎn)運(yùn)營模式相關(guān)理論10圖2-3商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈金融Fig.2-3Commercialcirculationsupplychainfinance2.3.2輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適合的商業(yè)模式和公司按照商業(yè)模式做一個(gè)類似的戰(zhàn)略規(guī)劃。輕資產(chǎn)的商業(yè)模式的核心就是“輕”。這種“輕”的目的不僅是為了降低成本，而是一個(gè)新的運(yùn)營思路即提出資源的有效配置，投資從價(jià)值經(jīng)營到銷售鏈條中最有價(jià)值的環(huán)節(jié)加大投入，用不管是現(xiàn)金還是存貨的周轉(zhuǎn)速度來補(bǔ)充投資的缺失，免息債務(wù)用作盡可能為融資提高投資回報(bào)率，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體特點(diǎn)如下：第一，營運(yùn)戰(zhàn)略。輕資產(chǎn)模式是指資產(chǎn)具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力。擁有固定資產(chǎn)如廠房，機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線相比，存儲(chǔ)更多的營運(yùn)資金及貨幣資金。一般性的流動(dòng)比率超過60%，貨幣資金的比例最高。企業(yè)不用再使用高利率的借款而換作自己的資金來用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這增強(qiáng)了公司的資金鏈在很大程度上[14]。同時(shí)降低了公司的負(fù)債占總資產(chǎn)的比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然輕資產(chǎn)模式有更多的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨和應(yīng)收賬款都比較小[14]。庫存周轉(zhuǎn)率的提升很明顯，很多公司幾乎沒有庫存。所以公司的凈營運(yùn)資金會(huì)是零或者負(fù)值。實(shí)際上資金往往會(huì)擠壓在應(yīng)收賬款處，導(dǎo)致提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。輕資產(chǎn)模式改變了這種狀態(tài)。企業(yè)為了保障營運(yùn)資金的流動(dòng)，往往縮短賬期或加速應(yīng)收賬款的現(xiàn)金折扣成交[14]。第二，籌資戰(zhàn)略。企業(yè)一般使用的傳統(tǒng)融資方式都有股票，債券，銀行貸款等。這些方法加大財(cái)務(wù)成本，也大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。輕資產(chǎn)的企業(yè)很少有長期的資產(chǎn)，如廠房和生產(chǎn)設(shè)備，因此很難獲得按揭貸款[15]。因此，融資一般來源于內(nèi)部融資，而且，其中大部分來自無息負(fù)債[14]。該公司的無息債務(wù)，通常使用上游和資本的下游，以保持賬戶的減少應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)，如擴(kuò)展的問題和

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3076068