本文從打造人力資源管理品牌角度出發(fā),研究大型煤炭企業(yè)人力資源管理如何通過增加人力資源管理價(jià)值有效性、樹立人力資源管理稀缺性與獨(dú)特性、強(qiáng)化人力資源管理的難以模仿性及提高人力資源管理組織化特征來推動(dòng)自身核心能力建設(shè),為人力資源管理活動(dòng)提出實(shí)踐建議,助力企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

【文章來源】：能源科技. 2020,18(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
1 緒論
2 概念的界定與理論分析框架
    2.1 概念的界定
    2.2 理論分析框架
3 診斷公司人力資源實(shí)踐現(xiàn)狀
    3.1 管理理念落后
    3.2 人力資源戰(zhàn)略缺位
    3.3 人員配置僵化
    3.4 激勵(lì)機(jī)制疲軟
4 基于VRIO框架的人力資源管理品牌化的建議
    4.1 增加人力資源管理價(jià)值有效性
        4.1.1 提高專業(yè)知識(shí)與技能
        4.1.2 提高專業(yè)的素質(zhì)與能力
        4.1.3 以客戶服務(wù)為導(dǎo)向
        4.1.4 遵守職業(yè)道德
    4.2 樹立人力資源管理稀缺性與獨(dú)特性
        4.2.1 提供獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)
        4.2.2 提供“106短信”溫馨提示服務(wù)
        4.2.3 提供新媒體平臺(tái)服務(wù)
    4.3 強(qiáng)化人力資源管理的難以模仿性
    4.4 提高人力資源管理組織化特征
5 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)核心能力相關(guān)理論文獻(xiàn)綜述[J]. 全一鳴.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(17)
[2]實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的有效對(duì)策[J]. 張芊.  中國(guó)市場(chǎng). 2018(20)
[3]人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J]. 蔣嵐.  通訊世界. 2018(05)
[4]大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革對(duì)策研究[J]. 崔新瑞.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2017(09)
[5]共享服務(wù)平臺(tái)在鋼企人力資源管理中的構(gòu)建[J]. 王軍.  河北企業(yè). 2016(09)



本文編號(hào)：3031347