加強(qiáng)茶葉品牌建設(shè),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,是促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路,也是中國(guó)茶業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。當(dāng)前國(guó)家提出的鄉(xiāng)村振興是我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)振興的一個(gè)重要機(jī)會(huì),作為新興紅茶品牌的“利川紅”,其成功始于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),品牌的進(jìn)一步發(fā)展壯大還有待深入研究探討。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外區(qū)域公共品牌建設(shè)前沿基本理論和實(shí)踐進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,首先以立體式調(diào)研的方式了解“利川紅”品牌發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)深入到當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)、各大茶葉企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)戶家庭中面對(duì)面訪談,理清了“利川紅”生產(chǎn)組織形式、各生產(chǎn)主體的基本情況和企業(yè)品牌建設(shè)情況。然后對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,理清“利川紅”公共品牌建設(shè)過(guò)程中各生產(chǎn)主體的發(fā)展現(xiàn)狀,各參與主體政府、企業(yè)以及種茶農(nóng)戶存在的不足以及它們之間存在的協(xié)調(diào)性不足問(wèn)題,找出制約該品牌進(jìn)一步發(fā)展存在的主要障礙。最后結(jié)合我國(guó)農(nóng)村振興的基本要求對(duì)“利川紅”品牌建設(shè)推進(jìn)湖北農(nóng)村地區(qū)“三農(nóng)發(fā)展”,分別針對(duì)三大參與主體給出了不同的改進(jìn)措施。政府要發(fā)揮引導(dǎo)作用,幫助企業(yè)和茶葉協(xié)會(huì)搭建好公平、公正的平臺(tái),協(xié)助企業(yè)和茶葉協(xié)會(huì)推動(dòng)公共品牌發(fā)展;企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品品牌意識(shí),做大做強(qiáng)品牌,充分利用線上營(yíng)銷(xiāo)模式,拓寬銷(xiāo)售渠... 

【文章來(lái)源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本文的技術(shù)路線圖??７??

？?碩士學(xué)位論文??Ｎ＇ｌＡＳＴＫＲ．Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??此可見(jiàn)，若要使茶產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)、高效發(fā)展，必須通過(guò)多種途徑共同促進(jìn)茶產(chǎn)??業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。??２．?３競(jìng)雜勢(shì)理論??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論由哈佛大學(xué)商學(xué)研宄院邁克爾？波特提出，波特的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??模型（又稱鉆石模型）包含６種決定因素（圖２．１）。其中，生產(chǎn)要素條件、需求??條件，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)情況，公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系又被稱為市場(chǎng)決定要素，??而政府行為和機(jī)會(huì)則被稱為外部力量。??＾生產(chǎn)要素?求條件）??飛相，住產(chǎn)》￣￣￣－Ｔ?＾?Ｊ??圖２．?１國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型??競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)方式是低成本和差異性。波特指出，將這兩種基本形式的競(jìng)爭(zhēng)??優(yōu)勢(shì)與尋求這種優(yōu)勢(shì)的公司活動(dòng)規(guī)模相結(jié)合，可以形成在行業(yè)內(nèi)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??的三種基本戰(zhàn)略：整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、差異化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。？??整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略，主要方式為企業(yè)通過(guò)橫向或者縱??向的產(chǎn)業(yè)兼并壓縮生產(chǎn)成本，用更低的價(jià)格吸引顧客購(gòu)買(mǎi)，壓榨對(duì)手的生存空間，??最終實(shí)現(xiàn)拖垮對(duì)手。差異化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是基于提供差異化產(chǎn)品或服務(wù)的差異化戰(zhàn)略，??這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣性的需要，通過(guò)推出不同的產(chǎn)??品獲得更大的市場(chǎng)份額。目標(biāo)集中戰(zhàn)略是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同群體提供適合產(chǎn)??？國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［Ｍ］．華夏出版社，（美）邁克爾？波特（ＭｉｃｈａｅｌＥＰｏｒｔｅｒ）著，２００２??１１??

？碩士學(xué)位論文??ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??責(zé)。區(qū)域品牌傘下的企業(yè)品牌聯(lián)合模型如圖（圖２．?２）所示。？??ｒ?＾?ｒ?＇??：政府ｉ?丨行業(yè)協(xié)會(huì)Ｉ?????－？?＇．一，一－丄、、－二－—．．４３＾?效應(yīng)，＼??市?／：＝ｆ＇｜＇ｗｃ＾＾ｇ＿（ａ?產(chǎn)＿ｇＡ＿??場(chǎng)，＼＾ｙ＾ｉ５ＳＳ＾?？命ｘ協(xié)同１?／??〇?＜＞，??／－￣＾￣＇?／￣￣—＼??？?？?Ｉ其他暖務(wù)Ｉ??ｉ?？?ｔｘ?Ｉ機(jī)構(gòu)丨??＇＇．?ｙ?ｎ?Ｊ??圖２．?２區(qū)域品牌傘下的區(qū)域品牌聯(lián)合??通過(guò)茶企業(yè)聯(lián)合可以使區(qū)域內(nèi)企業(yè)規(guī)�；褂蒙a(chǎn)資料和基礎(chǔ)設(shè)施，高效利用??外部資源。特別是在茶企業(yè)創(chuàng)立初期，受限于茶葉自古以來(lái)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的模式，茶葉??企業(yè)一般資金不足，單獨(dú)一個(gè)茶葉企業(yè)往往并不具備實(shí)施品牌戰(zhàn)略的實(shí)力，而企業(yè)??聯(lián)合可分?jǐn)偝杀静U(kuò)大品牌知名度，對(duì)于區(qū)域品牌傘下的茶企業(yè)都是有利的。??區(qū)域內(nèi)的茶企業(yè)要形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈、降低交易成本、提高交易效率，必須要??有所分工。從產(chǎn)業(yè)鏈上游與茶葉生產(chǎn)相關(guān)的支持公司，產(chǎn)業(yè)鏈中游的采收、初加工??企業(yè)，到產(chǎn)業(yè)鏈下游的茶葉加工、銷(xiāo)售等企業(yè)，每種類(lèi)型的企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的職能，??這種縱向的產(chǎn)業(yè)分工明確具體，能夠促進(jìn)企業(yè)間形成共同發(fā)展共同進(jìn)步的慣性機(jī)制。??不同茶葉企業(yè)分工不同，專注于自己的分工方向，并且同一等級(jí)企業(yè)之間存在??競(jìng)爭(zhēng)，為內(nèi)部系統(tǒng)注入活力。區(qū)域內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)立初期就有不同的分工，參與??到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的活動(dòng)之中。獲得利潤(rùn)企業(yè)再生產(chǎn)投資到分工的領(lǐng)域，加強(qiáng)技術(shù)積累，??一級(jí)企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品的包裝、營(yíng)銷(xiāo)、再加工能力等，二級(jí)企業(yè)增強(qiáng)茶葉的品質(zhì)、茶葉??初加工技術(shù)的


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