隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,人民群眾物質(zhì)生活水平也在不斷的進(jìn)步,所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑,人民群眾對于食品行業(yè)的要求也越來越高,不再是停留在之前的能吃就行,現(xiàn)在要求吃好,吃得健康,吃得養(yǎng)生。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,我國的食品工業(yè)也取得了突出成績。但是我們食品行業(yè)在取得成績的同時(shí),我們?nèi)砸^腦清醒地認(rèn)識到我們還有很長的路要走,仍然存在著數(shù)量有余,品質(zhì)不足的現(xiàn)狀。作者認(rèn)為食品行業(yè)屬于薄利多銷的行業(yè),市場的競爭非常的激烈,淘汰率也很高。尤其是目前的國際形勢和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對于我國的各個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成了不同程度的挑戰(zhàn),對于食品行業(yè)更是如此,更為嚴(yán)重的是目前國內(nèi)冠狀病毒疫情的影響對于以勞動(dòng)密集型為主要特征的食品行業(yè)的影響尤其嚴(yán)重。國際上,作為之前我國第一大出口國的美國采取制造業(yè)回流戰(zhàn)略,限制從中國進(jìn)口產(chǎn)品,對中國造成的影響是非常大的。從近期的經(jīng)濟(jì)增長指數(shù)以及職業(yè)經(jīng)理人采購指數(shù)降低可以看出,受疫情的影響我們國內(nèi)二月份的采購經(jīng)理人指數(shù)達(dá)到驚人的數(shù)值,僅僅為35.7%。從國內(nèi)上看中國老百姓的消費(fèi)降級,不敢花、不舍得花是目前經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的總體情況,目前國內(nèi)消費(fèi)無法提振的另一個(gè)主要原因?yàn)?之前的房地產(chǎn)... 

【文章來源】：青島科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略管理過程

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文19目前經(jīng)過十幾年的努力，目前利達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)比較的健全，各個(gè)部門能夠很好的配合，組織的設(shè)立能夠滿足目前企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。利達(dá)公司目前的組織結(jié)構(gòu)，如圖3-1所示：圖3-1利達(dá)食品組織結(jié)構(gòu)圖Figure3-1OrganizationstructureofLIDAFoodGroup從上圖可以看到公司的部門可以劃分為：采購部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部；計(jì)劃控制部、生產(chǎn)部、人力資源部、倉儲(chǔ)部、銷售部。公司目前的銷售團(tuán)隊(duì)和工廠的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)是完全分開的。工廠生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)位于山東省青島市，而銷售團(tuán)隊(duì)位于廣州市，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)的分開有利用充分利用各自區(qū)域的優(yōu)勢。將生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)設(shè)在青島可以充分利用港口城市進(jìn)出口貿(mào)易的便利條件，以及山東省勞動(dòng)力資源豐富的特點(diǎn)。將銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)在廣州便能夠利用廣州的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，南方經(jīng)濟(jì)條件好，人民的消費(fèi)能力高，有利于企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速的推向市常目前利達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，有利于高層做出的決策能夠迅速的在組織內(nèi)執(zhí)行，有效的信息能夠迅速的在組織內(nèi)傳遞，而且各個(gè)部門都是垂直匯報(bào)，有利于各個(gè)部門的相互監(jiān)督，但是目前的情況下，各個(gè)部門之間缺少有效的互動(dòng)與合作，各個(gè)部門自己做自己的事情，缺少一個(gè)協(xié)調(diào)的部門，后期在規(guī)劃過程中要考慮增加類似的部門。3.1.2公司經(jīng)營情況公司主要從事食品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售。公司的主要產(chǎn)品為芝士味餅

青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文41人才較少，人才隊(duì)伍的建設(shè)程度不夠，需要進(jìn)一步提升高學(xué)歷人力的數(shù)量。公司員工結(jié)構(gòu)如圖4-1所示：圖4-1公司員工結(jié)構(gòu)圖Figure4-1Companyemployeestructure從圖中得知，公司的員工結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)。低學(xué)歷員工較多，缺少高學(xué)歷高層的人才，研發(fā)人員不足，缺少高精尖人才。勞務(wù)工較多導(dǎo)致公司的產(chǎn)量面臨不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)如圖4-2所示：圖4-2技術(shù)人員學(xué)歷圖Figure4-2Technicalstaffchart

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]互聯(lián)網(wǎng)+背景下管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新及價(jià)值創(chuàng)造探究[J]. 顏姝珉.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2016(11)
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碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究[D]. 周娜.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué) 2013
[2]基于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的母子公司管理控制研究[D]. 張春鋒.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 2012



本文編號：2999097