南極電商輕資產(chǎn)運營模式及其績效研究
發(fā)布時間:2021-01-21 23:16
近些年來越來越多的學者研究輕資產(chǎn)及輕資產(chǎn)運營模式,探索輕資產(chǎn)運營模式及其給企業(yè)帶來的影響。同時輕資產(chǎn)運營模式因其以小博大的經(jīng)濟杠桿作用受到經(jīng)營者的重點關(guān)注,并在多數(shù)國內(nèi)外大型企業(yè)廣泛應(yīng)用。輕資產(chǎn)運營模式是否會提高企業(yè)績效,企業(yè)是否會因為運用此模式而產(chǎn)生一些問題,這些是值得經(jīng)營者注意的,同樣也是需要學者進行研究探索的。服裝紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè),在促進經(jīng)濟、保障就業(yè)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。隨著人工成本、原材料價格的持續(xù)上升,大智移云等新技術(shù)在社會中的廣泛應(yīng)用,服裝紡織行業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力,如何減少存貨積壓、提高銷售能力,用更少的錢撬動更大的利益,是傳統(tǒng)制造企業(yè)共同探尋的目標。以耐克、海瀾之家、南極電商為代表的服裝紡織企業(yè)紛紛采用輕資產(chǎn)運營模式,并在財務(wù)績效方面效果顯著。2019年9月,以星期六、達芙妮為代表的鞋履行業(yè)也紛紛表示借鑒并嘗試運用輕資產(chǎn)運營模式以改善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)狀況,輕資產(chǎn)運營模式到底能對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響值得探究。近些年來,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn),隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起,傳統(tǒng)制造行業(yè)受到強烈沖擊,制造企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟,開始審時...
【文章來源】:河北師范大學河北省
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文研究基本框架
11圖2.1微笑曲線3.價值鏈理論邁克爾·波特提出價值鏈理論并在《競爭優(yōu)勢》中進一步闡述,他指出企業(yè)的價值創(chuàng)造由基本活動和輔助活動組成,在企業(yè)價值鏈中的核心業(yè)務(wù)即為基本活動能夠創(chuàng)造價值,價值鏈中保證基本活動運行的即為輔助活動。輔助活動并不是次要的,反之它作為企業(yè)中重要的部分,幫助企業(yè)進行價值創(chuàng)造,為輕資產(chǎn)運營模式提供了理論基矗
13圖3.1南極電商的業(yè)務(wù)框架2.南極電商輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型歷程首先,傳統(tǒng)的“賣商品”模式,建廠房、買設(shè)備、砸廣告、找渠道,生產(chǎn)銷售保暖內(nèi)衣產(chǎn)品。1998年,耗時4個月、投入300萬,南極電商奇跡般的創(chuàng)造出1億多銷售額,而后,不斷加大廣告宣傳投入,邀請劉德華、海清等一線大牌明星為其代言,并在央視等主流媒體平臺斥巨資播放自己的廣告,一時間“南極人、不怕冷”紅遍大街小巷,2004年起連續(xù)6年南極人在市場中的占有率和銷售量遙遙領(lǐng)先,擁有銷售終端20000個、消費者1500萬人、累計銷售額10億、廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)超3億。魄力轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式,“賣品牌+賣服務(wù)”。2008年經(jīng)濟危機,同樣影響保暖內(nèi)衣市場,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重、價格競爭越來越激烈,一時之間南極電商陷入困境。南極電商面對困境,魄力轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式,賣掉廠房、生產(chǎn)設(shè)備等重資產(chǎn)、利用品牌優(yōu)勢,保留“南極人”品牌,削弱價值鏈中的低利潤部分,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)舍棄,將品牌授權(quán)給其他供應(yīng)商和銷售商,并努力為授權(quán)企業(yè)提供電商增值服務(wù)。2012年—2015年,南極電商創(chuàng)建柔性供應(yīng)鏈平臺和電商生態(tài)平臺,為供應(yīng)商和授權(quán)商提供包括產(chǎn)品設(shè)計、店鋪設(shè)計、供應(yīng)鏈金融等在內(nèi)的一站式服務(wù),解決供應(yīng)端和銷售端的行業(yè)痛點。2015年,企業(yè)營業(yè)收入中,品牌服務(wù)費收入超過商品銷售收入、標牌使用獲得收入與商品銷售收入相同,南極電商逐漸向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)通過“賣品牌+賣服務(wù)”盈利。十年間繼續(xù)邀請一線明星為其代言、同時冠名娛樂節(jié)目,加大廣告宣傳和費用投入,保持品牌的知名度、擴大品牌效應(yīng)。為完善輕資產(chǎn)運營模式,南極電商不斷擴大產(chǎn)
本文編號:2992066
【文章來源】:河北師范大學河北省
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文研究基本框架
11圖2.1微笑曲線3.價值鏈理論邁克爾·波特提出價值鏈理論并在《競爭優(yōu)勢》中進一步闡述,他指出企業(yè)的價值創(chuàng)造由基本活動和輔助活動組成,在企業(yè)價值鏈中的核心業(yè)務(wù)即為基本活動能夠創(chuàng)造價值,價值鏈中保證基本活動運行的即為輔助活動。輔助活動并不是次要的,反之它作為企業(yè)中重要的部分,幫助企業(yè)進行價值創(chuàng)造,為輕資產(chǎn)運營模式提供了理論基矗
13圖3.1南極電商的業(yè)務(wù)框架2.南極電商輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型歷程首先,傳統(tǒng)的“賣商品”模式,建廠房、買設(shè)備、砸廣告、找渠道,生產(chǎn)銷售保暖內(nèi)衣產(chǎn)品。1998年,耗時4個月、投入300萬,南極電商奇跡般的創(chuàng)造出1億多銷售額,而后,不斷加大廣告宣傳投入,邀請劉德華、海清等一線大牌明星為其代言,并在央視等主流媒體平臺斥巨資播放自己的廣告,一時間“南極人、不怕冷”紅遍大街小巷,2004年起連續(xù)6年南極人在市場中的占有率和銷售量遙遙領(lǐng)先,擁有銷售終端20000個、消費者1500萬人、累計銷售額10億、廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)超3億。魄力轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式,“賣品牌+賣服務(wù)”。2008年經(jīng)濟危機,同樣影響保暖內(nèi)衣市場,產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重、價格競爭越來越激烈,一時之間南極電商陷入困境。南極電商面對困境,魄力轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式,賣掉廠房、生產(chǎn)設(shè)備等重資產(chǎn)、利用品牌優(yōu)勢,保留“南極人”品牌,削弱價值鏈中的低利潤部分,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)舍棄,將品牌授權(quán)給其他供應(yīng)商和銷售商,并努力為授權(quán)企業(yè)提供電商增值服務(wù)。2012年—2015年,南極電商創(chuàng)建柔性供應(yīng)鏈平臺和電商生態(tài)平臺,為供應(yīng)商和授權(quán)商提供包括產(chǎn)品設(shè)計、店鋪設(shè)計、供應(yīng)鏈金融等在內(nèi)的一站式服務(wù),解決供應(yīng)端和銷售端的行業(yè)痛點。2015年,企業(yè)營業(yè)收入中,品牌服務(wù)費收入超過商品銷售收入、標牌使用獲得收入與商品銷售收入相同,南極電商逐漸向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)通過“賣品牌+賣服務(wù)”盈利。十年間繼續(xù)邀請一線明星為其代言、同時冠名娛樂節(jié)目,加大廣告宣傳和費用投入,保持品牌的知名度、擴大品牌效應(yīng)。為完善輕資產(chǎn)運營模式,南極電商不斷擴大產(chǎn)
本文編號:2992066
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/pinpaiwenhualunwen/2992066.html
最近更新
教材專著