隨著市場競爭日趨激烈,為更好的提高企業(yè)核心競爭實力,越來越多的制造業(yè)企業(yè)單位由制造產(chǎn)品向制造品牌轉(zhuǎn)型,品牌管理的理念也逐漸深入人心。中國電動工具制造行業(yè)經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,已經(jīng)進入戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。本文通過對泉峰集團自主品牌戰(zhàn)略的研究,就多品牌戰(zhàn)略在電動工具制造企業(yè)實施的可行性、多品牌戰(zhàn)略的制定方法、實施策略、保障措施等幾個重要問題進行討論。本文綜合運用品牌戰(zhàn)略管理理論與方法,結(jié)合國內(nèi)制造企業(yè)的發(fā)展實際,以泉峰集團自主品牌電動工具為研究課題,系統(tǒng)分析泉峰集團自主品牌內(nèi)、外部品牌戰(zhàn)略管理的環(huán)境,得出泉峰集團現(xiàn)階段采取多品牌戰(zhàn)略更有利于集團未來發(fā)展的結(jié)論。在此結(jié)論的基礎(chǔ)上,為泉峰集團自主品牌架構(gòu)及定位調(diào)整提供建議,并構(gòu)建相應的控制與保障體系。通過對泉峰集團自主品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的研究,指出品牌戰(zhàn)略對目前多數(shù)制造企業(yè)的必要性和迫切性。泉峰集團的狀況在國內(nèi)制造企業(yè)中具有一定的代表性,本文中對泉峰集團自主品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的分析于研究,對其它國內(nèi)制造企業(yè)也有借鑒意義。 

【文章來源】：南京航空航天大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

泉峰集團的發(fā)展里程

圖 3.1 泉峰集團現(xiàn)行自主品牌架構(gòu)圖大有品牌：針對國內(nèi)市場的高端專業(yè)電動工具品牌。小強品牌：針對國內(nèi)市場的中低端專業(yè)電動工具品牌EGO 品牌：針對海外市場的高端花園類電動工具品牌Hammerhead 品牌：針對海外市場的高端 DIY 電動工具品牌FLEX 品牌：針對海外市場的工業(yè)級電動工具品牌CALMDURA 品牌：能源技術(shù)品牌，與 EGO 品牌聯(lián)合發(fā)展3.1.3 現(xiàn)行自主品牌定位集團成立初期，就開始策劃發(fā)展自主品牌。

圖 3.1 泉峰集團現(xiàn)行自主品牌架構(gòu)圖大有品牌：針對國內(nèi)市場的高端專業(yè)電動工具品牌。小強品牌：針對國內(nèi)市場的中低端專業(yè)電動工具品牌EGO 品牌：針對海外市場的高端花園類電動工具品牌Hammerhead 品牌：針對海外市場的高端 DIY 電動工具品牌FLEX 品牌：針對海外市場的工業(yè)級電動工具品牌CALMDURA 品牌：能源技術(shù)品牌，與 EGO 品牌聯(lián)合發(fā)展3.1.3 現(xiàn)行自主品牌定位集團成立初期，就開始策劃發(fā)展自主品牌。

【參考文獻】：
期刊論文
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[9]企業(yè)品牌的戰(zhàn)略選擇[J]. 李磊.  現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬). 2017(01)
[10]中國制造2025與提升制造業(yè)質(zhì)量品牌戰(zhàn)略[J]. 林忠欽.  國家行政學院學報. 2016(04)



本文編號：2989976