在技術快速革新的信息化時代,民營IT服務企業(yè)經(jīng)常面臨業(yè)務發(fā)展與轉型的機遇與挑戰(zhàn),經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是企業(yè)擴張發(fā)展中的指南針和方向盤,對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)一方面需要敏銳識別行業(yè)發(fā)展趨勢,還要結合自身優(yōu)劣勢,及時調(diào)整選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以XL公司為例,研究其在技術革新的大環(huán)境下,競爭對手不斷涌入的強競爭技術浪潮下,如何通過經(jīng)營戰(zhàn)略選擇實現(xiàn)業(yè)務轉型,保持并強化自身的核心競爭力,在行業(yè)中占穩(wěn)一席之地。論文首先對研究背景、問題、意義及研究方法和思路進行概述;然后對研究的相關理論和文獻進行綜述,包括戰(zhàn)略管理理論、平衡計分卡理論、核心競爭力理論以及相關研究文獻;論文接著對XL公司的當前的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部優(yōu)劣勢進行分析,并運用SWOT分析,總結XL公司在當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),優(yōu)勢與劣勢,提出XL公司在未來的發(fā)展中須采用業(yè)務相關多元化和產(chǎn)品差異化結合的經(jīng)營戰(zhàn)略;最后提出XL公司戰(zhàn)略實施的保障措施,包括組織架構優(yōu)化、制度流程再造、資源配置調(diào)整、企業(yè)文化完善等;論文最后對XL公司進行總結并展望未來,為其他民營IT服務企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇研究提供借鑒意義。論文通過對XL公司發(fā)展過程中的經(jīng)營戰(zhàn)... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＰＥＳＴ分析圖??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??

ｒ?ＰＥＳＴ分析??圖２－１?ＰＥＳＴ分析圖??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．２波特五力分析??五力分析模型是邁克爾？波特（Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ）于８０年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)??略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。在競爭戰(zhàn)略分析中可以有效的分析客戶的競爭環(huán)??境。五力具體包括：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的??能力、替代品的替代能力和行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合??變化最終影響行業(yè)格局、企業(yè)利潤的變化。五力分析法如圖所示：??圖２－２波特五力分析模型圖??Ｆｉｇ．２－２?Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ’ｓ?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ｍｏｄｅｌ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．３?ＳＷＯＴ?分析??ＳＷＯＴ分析法由一名美國的管理學教授在１９８０年左右提出，。ＳＷＯＴ分析??法是指對企業(yè)所具有的優(yōu)勢（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ?）、劣勢（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ?）、機會（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）??１０??

ＸＬ公司成立于２０００年以咨詢服務為主要業(yè)務起點，團隊規(guī)模僅為十人左??右；２００２年組建財務管理軟件的開發(fā)團隊，啟動軟件信息化項目，邁出了咨詢??與信息化相結合的第一步，２００４年成為Ｈｙｐｅｒｉｏｎ全球績效管理軟件在中國本土??的第一家合作伙伴，２００８年開發(fā)了一套自主知識產(chǎn)權的管理會計信息化平臺，??服務于快速成長的中小型企業(yè)，團隊規(guī)模近百人，２０１２年創(chuàng)辦國內(nèi)專注管理會??計專業(yè)及應用的期刊，２０１３年參與財政部《全面推動我國管理會計體系建設的??指導意見》制定，２０１４年隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，ＸＬ公司云報銷產(chǎn)品正式發(fā)布，??同時自有軟件已成熟并在中小企業(yè)推廣實施，并著手開發(fā)下游合作伙伴和渠道??商，團隊規(guī)模已超過３００人，在市場具有一定的影響力，２０１５年ＸＬ公司新三板??掛牌上市，２０１６年基于收購國外知名軟件在中國的源代碼使用權與自有產(chǎn)品進??行融合，大幅度升級自有軟件產(chǎn)品品牌及質(zhì)量水平，團隊規(guī)模超過６００人，同年??發(fā)布了以“管理會計＋財務共享”為主的雙驅輪戰(zhàn)略，２０１９年在數(shù)字化、智能化??新技術浪潮機遇與挑戰(zhàn)下、投資人對企業(yè)未來發(fā)展要求下，已近千人的公司規(guī)模??在新形勢下如何進行經(jīng)營戰(zhàn)略選擇實現(xiàn)業(yè)務順利轉型是ＸＬ公司當前面臨緊要問??題。ＸＬ公司發(fā)展歷程圖如下所示：??２０１９?年??

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]平衡計分卡下的無形資產(chǎn)協(xié)同效應[J]. 胡偉,曹玉紅.  佳木斯教育學院學報. 2014(04)
[3]企業(yè)多元化戰(zhàn)略國內(nèi)外研究綜述[J]. 張智婷,鄭喜喜,孟學勤.  北方經(jīng)濟. 2010(21)
[4]中國乳制品行業(yè)戰(zhàn)略：五力模型分析[J]. 應銳.  管理科學文摘. 2007(09)
[5]基于核心能力的上市公司多元化戰(zhàn)略分析[J]. 李瑜.  統(tǒng)計與決策. 2006(21)
[6]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位作用與發(fā)展對策[J]. 宋云智.  佳木斯大學社會科學學報. 2004(05)
[7]論差異化策略構建企業(yè)競爭優(yōu)勢[J]. 蒲姝.  經(jīng)濟師. 2004(07)
[8]淺議差異化與企業(yè)核心競爭力[J]. 羅永輝.  北方經(jīng)貿(mào). 2004(01)
[9]基于價值鏈之上的企業(yè)競爭力——一項對457家中小企業(yè)的實證研究[J]. 潘鎮(zhèn),魯明泓.  管理世界. 2003(03)

博士論文
[1]基于價值網(wǎng)的軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 彭蘇勉.北京交通大學 2013
[2]平衡計分卡執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的有效性問題研究[D]. 宋典.南京農(nóng)業(yè)大學 2006

碩士論文
[1]A乳品企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究[D]. 張燦.山東師范大學 2018
[2]海爾集團管理會計工具整合問題探討[D]. 劉典驥.江西財經(jīng)大學 2018
[3]基于五力分析模型的喜馬拉雅FM數(shù)字有聲出版競爭戰(zhàn)略研究[D]. 高迪.陜西師范大學 2018
[4]S公司產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究[D]. 申曉暉.北京化工大學 2018
[5]基于平衡計分卡的P公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系研究[D]. 楊廣震.山東大學 2018
[6]H公司組織結構扁平化改革研究[D]. 王振朝.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2017
[7]企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇問題研究[D]. 陳欣然.上海工程技術大學 2016
[8]博視益明公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 倪世軍.上海交通大學 2015
[9]民營企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動因與路徑研究[D]. 葉靈.廣東外語外貿(mào)大學 2014
[10]HE公司相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張巍.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2014



本文編號：2953023