在技術(shù)快速革新的信息化時(shí)代,民營(yíng)IT服務(wù)企業(yè)經(jīng)常面臨業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的指南針和方向盤,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)一方面需要敏銳識(shí)別行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),還要結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì),及時(shí)調(diào)整選擇合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文以XL公司為例,研究其在技術(shù)革新的大環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌入的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)浪潮下,如何通過經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,保持并強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在行業(yè)中占穩(wěn)一席之地。論文首先對(duì)研究背景、問題、意義及研究方法和思路進(jìn)行概述;然后對(duì)研究的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,包括戰(zhàn)略管理理論、平衡計(jì)分卡理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及相關(guān)研究文獻(xiàn);論文接著對(duì)XL公司的當(dāng)前的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,并運(yùn)用SWOT分析,總結(jié)XL公司在當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),提出XL公司在未來的發(fā)展中須采用業(yè)務(wù)相關(guān)多元化和產(chǎn)品差異化結(jié)合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;最后提出XL公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,包括組織架構(gòu)優(yōu)化、制度流程再造、資源配置調(diào)整、企業(yè)文化完善等;論文最后對(duì)XL公司進(jìn)行總結(jié)并展望未來,為其他民營(yíng)IT服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇研究提供借鑒意義。論文通過對(duì)XL公司發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＰＥＳＴ分析圖??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??

ｒ?ＰＥＳＴ分析??圖２－１?ＰＥＳＴ分析圖??Ｆｉｇ．２－１?ＰＥＳＴ?ａｎａｌｙｓｉｓ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．２波特五力分析??五力分析模型是邁克爾？波特（Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ）于８０年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)??略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)??境。五力具體包括：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的??能力、替代品的替代能力和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合??變化最終影響行業(yè)格局、企業(yè)利潤(rùn)的變化。五力分析法如圖所示：??圖２－２波特五力分析模型圖??Ｆｉｇ．２－２?Ｍｉｃｈａｅｌ?Ｐｏｒｔｅｒ’ｓ?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ｍｏｄｅｌ?ｄｉａｇｒａｍ??２．２．３?ＳＷＯＴ?分析??ＳＷＯＴ分析法由一名美國(guó)的管理學(xué)教授在１９８０年左右提出，。ＳＷＯＴ分析??法是指對(duì)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ?）、劣勢(shì)（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ?）、機(jī)會(huì)（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）??１０??

ＸＬ公司成立于２０００年以咨詢服務(wù)為主要業(yè)務(wù)起點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模僅為十人左??右；２００２年組建財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)軟件信息化項(xiàng)目，邁出了咨詢??與信息化相結(jié)合的第一步，２００４年成為Ｈｙｐｅｒｉｏｎ全球績(jī)效管理軟件在中國(guó)本土??的第一家合作伙伴，２００８年開發(fā)了一套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，??服務(wù)于快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模近百人，２０１２年創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)專注管理會(huì)??計(jì)專業(yè)及應(yīng)用的期刊，２０１３年參與財(cái)政部《全面推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的??指導(dǎo)意見》制定，２０１４年隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，ＸＬ公司云報(bào)銷產(chǎn)品正式發(fā)布，??同時(shí)自有軟件已成熟并在中小企業(yè)推廣實(shí)施，并著手開發(fā)下游合作伙伴和渠道??商，團(tuán)隊(duì)規(guī)模已超過３００人，在市場(chǎng)具有一定的影響力，２０１５年ＸＬ公司新三板??掛牌上市，２０１６年基于收購(gòu)國(guó)外知名軟件在中國(guó)的源代碼使用權(quán)與自有產(chǎn)品進(jìn)??行融合，大幅度升級(jí)自有軟件產(chǎn)品品牌及質(zhì)量水平，團(tuán)隊(duì)規(guī)模超過６００人，同年??發(fā)布了以“管理會(huì)計(jì)＋財(cái)務(wù)共享”為主的雙驅(qū)輪戰(zhàn)略，２０１９年在數(shù)字化、智能化??新技術(shù)浪潮機(jī)遇與挑戰(zhàn)下、投資人對(duì)企業(yè)未來發(fā)展要求下，已近千人的公司規(guī)模??在新形勢(shì)下如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型是ＸＬ公司當(dāng)前面臨緊要問??題。ＸＬ公司發(fā)展歷程圖如下所示：??２０１９?年??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]基于五力分析模型的喜馬拉雅FM數(shù)字有聲出版競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 高迪.陜西師范大學(xué) 2018
[4]S公司產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究[D]. 申曉暉.北京化工大學(xué) 2018
[5]基于平衡計(jì)分卡的P公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系研究[D]. 楊廣震.山東大學(xué) 2018
[6]H公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革研究[D]. 王振朝.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[7]企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇問題研究[D]. 陳欣然.上海工程技術(shù)大學(xué) 2016
[8]博視益明公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 倪世軍.上海交通大學(xué) 2015
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本文編號(hào)：2953023