【摘要】：隨著金融體制改革和金融對(duì)外開放的不斷深入,我國銀行業(yè)高發(fā)展速度、高盈利水平的時(shí)代已一去不復(fù)返。而作為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)商銀行,面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境,各類矛盾和問題不斷顯現(xiàn),突出表現(xiàn)為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、發(fā)展速度明顯放緩、盈利能力顯著下降、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日趨暴露。因此,完善品牌建設(shè),進(jìn)行特色品牌營銷對(duì)農(nóng)商銀行提升競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。本文對(duì)XJ農(nóng)商銀行百福品牌營銷現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了該行在品牌市場(chǎng)定位、品牌傳播、品牌產(chǎn)品營銷和品牌營銷管理中存在的一些問題,提出了基于目標(biāo)客戶的品牌定位、全方位的品牌傳播、差異化的品牌產(chǎn)品營銷和全過程的品牌管理控制等策略,為完善XJ農(nóng)商銀行百福品牌建設(shè)提供了思路,也為其他農(nóng)商銀行的品牌建設(shè)給予一定的參考。本文包括七個(gè)部分。第1章為緒論,從本課題的研究背景及意義入手,綜合性地分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并提出了本文的研究思路及方法。第2章為相關(guān)理論概述,主要介紹品牌形象創(chuàng)建、品牌定位、品牌傳播、營銷組合、顧客價(jià)值、STP營銷戰(zhàn)略等理論。第3章主要介紹XJ農(nóng)商銀行發(fā)展概況及百福品牌營銷現(xiàn)狀,指出百福品牌營銷過程中存在的問題。第4章主要對(duì)XJ農(nóng)商銀行百福品牌營銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行SWOT分析。第5章主要針對(duì)XJ農(nóng)商銀行百福品牌營銷中存在的問題,結(jié)合其所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,提出解決辦法。第6章主要提出優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、完善績效管理體系、建立百福企業(yè)文化等保障措施。第7章基于全文的研究提出結(jié)論,并對(duì)本文的局限性和未來研究展望進(jìn)行提煉總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.35
【圖文】：

第 3 章 XJ 農(nóng)商銀行百福品牌營銷現(xiàn)狀及存在的問題3.1 XJ 農(nóng)商銀行發(fā)展概述3.1.1 XJ 農(nóng)商銀行基本情況XJ 農(nóng)商銀行是在原新建縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社基礎(chǔ)上改制而籌建的現(xiàn)代商業(yè)銀行，于 2015 年 11 月掛牌開業(yè)。開業(yè)后的 XJ 農(nóng)商銀行完善了公司治理架構(gòu)，建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層 三會(huì)一層 的現(xiàn)代法人治理體系，總行內(nèi)設(shè)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)拓展部、信貸管理部、小微事業(yè)部、三農(nóng)事業(yè)部等 16 個(gè)部室，下轄 1 個(gè)營業(yè)部、35 個(gè)支行（見圖 3-1）。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋紅谷灘新區(qū)、贛江新區(qū)、九龍湖新區(qū)、昌北經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)及新建區(qū)所轄行政區(qū)域，是全區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模最大、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)最多、客戶資源最廣的地方性銀行機(jī)構(gòu)。

XJ 農(nóng)商銀行百福品牌營銷現(xiàn)狀及存在百福品牌營銷現(xiàn)狀分析生過程和發(fā)展現(xiàn)狀西省農(nóng)村信用合作聯(lián)社正式成立，全省農(nóng)商銀行的企業(yè) LOGO（見圖見圖 3-3）這一品牌口號(hào)，按照省聯(lián)品牌的創(chuàng)建推廣工作。此后，根據(jù)品化改造，整合了原有的信貸產(chǎn)品。，標(biāo)志著百福品牌的正式全面推廣行等，品牌產(chǎn)品日趨完善。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2737078