【摘要】： DA Vendor是design-assist vendor的簡(jiǎn)稱(chēng),即輔助設(shè)計(jì)供應(yīng)商。輔助設(shè)計(jì)供應(yīng)商通過(guò)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段與品牌服裝公司共同合作來(lái)完成服裝新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于品牌服裝公司,就是圍繞著為滿(mǎn)足顧客需求,適時(shí)提供合適的服裝新產(chǎn)品和服務(wù)展開(kāi)。近年來(lái),服裝產(chǎn)品壽命周期隨著服裝技術(shù)不斷進(jìn)步和客戶(hù)需求的多樣化正在不斷縮短;而降低開(kāi)發(fā)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期和更快追逐時(shí)尚等壓力,正一步步緊逼品牌服裝公司。品牌服裝公司在雙贏(yíng)的理念下,有效地聯(lián)合供應(yīng)商的能力,讓供應(yīng)商更早地參與到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中來(lái)。DA Vendor早期介入服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程能夠縮短服裝新產(chǎn)品的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期,有效降低新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本,改進(jìn)和提高新產(chǎn)品的質(zhì)量及提高顧客滿(mǎn)意度。 本文從服裝新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)始入手,通過(guò)探討開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段,分析出DA vendor早期介入的最佳時(shí)機(jī)是在新產(chǎn)品的構(gòu)思階段。在此基礎(chǔ)之上,研究了DAvendor早期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程給品牌服裝公司既帶來(lái)了機(jī)會(huì)又帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。所帶來(lái)的機(jī)會(huì)是:縮短服裝新產(chǎn)品的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期、有效降低新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本、改進(jìn)和提高新產(chǎn)品的質(zhì)量及提高顧客滿(mǎn)意度;風(fēng)險(xiǎn)是:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)與信息資源風(fēng)險(xiǎn)。隨后,從供應(yīng)商基本信息、核心能力信息、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)聯(lián)性與兼容性等幾個(gè)方面著手建立了DA vendor的評(píng)估體系及具體量化指標(biāo)。最后,將X公司引入DA vendor前后的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行比較分析,論證了DA vendor早期介入品牌服裝公司能有效縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,降低開(kāi)發(fā)成本,改進(jìn)和提高新產(chǎn)品的質(zhì)量及提高顧客的滿(mǎn)意度。使得本文既具有理論意義,也具有顯著的實(shí)用價(jià)值。
【圖文】：

本文以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商選擇及評(píng)估等理論為基礎(chǔ)，以解決品牌服裝公司要求縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、降低開(kāi)發(fā)成本及提高產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題為目的而展開(kāi)論述。如圖1一2所示，論文首先闡述了論文研究背景和意義，并對(duì)當(dāng)前理論研究和現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回顧和介紹。然后，在論文的第二章，首先介紹了 DAvendo:的概念和服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段，分析得出 DAvendo:介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的最佳時(shí)機(jī)是在構(gòu)思階段;隨后通過(guò)總結(jié)得出 DAvendo:介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程給品牌服裝公司帶來(lái)的機(jī)會(huì)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。接著在論文的第三章，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，從供應(yīng)商基本信息、核心能力信息、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)聯(lián)性等幾個(gè)方面考慮建立了 DAvendor的評(píng)估體系及具體指標(biāo)量化。最后結(jié)合實(shí)例，，更加明確地指出本文的實(shí)用價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F416.86

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 諶述勇,陳榮秋;論JIT環(huán)境下制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系——中國(guó)汽車(chē)工業(yè)中的JIT采購(gòu)與供應(yīng)[J];管理工程學(xué)報(bào);1998年03期

2 馬麗娟;基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問(wèn)題初探[J];工業(yè)工程與管理;2002年06期

3 魏文斌;;服裝企業(yè)品牌管理系統(tǒng)研究[J];絲綢;2006年08期

4 戴興武,韓玉啟,張誼浩;供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2000年04期

本文編號(hào)：2586780