【摘要】: 國(guó)內(nèi)各大型連鎖超市經(jīng)營(yíng)雷同化日趨嚴(yán)重,彼此之間缺乏明顯的差異,隨著我國(guó)零售業(yè)的對(duì)外開(kāi)放,國(guó)外的大型連鎖超市蜂擁而入,使原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)變得異常慘烈,很多的大型連鎖超市已經(jīng)陷入了生存的困境,因此,尋求新的發(fā)展出路已經(jīng)成為了我國(guó)大型連鎖超市必須考慮的重要問(wèn)題。 自有品牌戰(zhàn)略作為商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)的一大變革,正日益成為全球商業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn),我國(guó)大型連鎖超市自有品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施,將會(huì)為我國(guó)的大型連鎖超市的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力?v觀(guān)國(guó)外大型連鎖超市的發(fā)展歷史,自有品牌的成功可以為身陷雷同化競(jìng)爭(zhēng)的大型連鎖超市帶來(lái)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而給超市帶來(lái)更高的顧客忠誠(chéng)度和更高的利潤(rùn)。 本文在綜述前人的理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)外大型連鎖超市自有品牌成功實(shí)踐,對(duì)我國(guó)大型連鎖超市自有品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施進(jìn)行了嘗試性探索。筆者以品牌理論、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論、產(chǎn)品生命周期理論及定位理論等為基礎(chǔ),創(chuàng)新性的選取了大型連鎖超市作為研究對(duì)象,分析了我國(guó)大型連鎖超市所生存的宏觀(guān)環(huán)境和我國(guó)大型連鎖超市的內(nèi)部條件,研究了適宜我國(guó)大型連鎖超市開(kāi)展自有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品特點(diǎn)。提出了我國(guó)大型連鎖超市的戰(zhàn)略模型,其中:資源整合戰(zhàn)略整合大型連鎖超市的內(nèi)、外部資源,梳理出我國(guó)大型連鎖超市的核心資源優(yōu)勢(shì),在此基礎(chǔ)上提出了核心商品戰(zhàn)略,選取核心商品著手實(shí)施,通過(guò)整合傳播戰(zhàn)略將我國(guó)大型連鎖超市自有品牌商品推廣出去,階段發(fā)展戰(zhàn)略是在借鑒產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)上,提出大型連鎖超市自有品牌在不同階段,要有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。 在我國(guó)大型連鎖超市戰(zhàn)略模型的指導(dǎo)下,筆者給出了我國(guó)大型連鎖超市自有品牌戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟,包括:自由品牌的定位、自有品牌的創(chuàng)建、自有品牌的傳播和自有品牌的維系。通過(guò)自有品牌戰(zhàn)略每一個(gè)步驟的實(shí)施,我國(guó)大型連鎖超市可以將上述的戰(zhàn)略思想付諸實(shí)踐,從而避免了以往自有品牌戰(zhàn)略的空談。 文章的最后一個(gè)部分,為本文的結(jié)論與展望部分,筆者先是歸納了本文的研究成果,同時(shí)也指出了本次研究的不足,并對(duì)后續(xù)研究提出了自己認(rèn)為可行的建議。
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類(lèi)號(hào)】:F273.2;F721.7
【引證文獻(xiàn)】
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3 馮強(qiáng);郭永軍;劉振;肖洪嵩;李載滿(mǎn);彭文利;;IE方法在大型超市貨架改善中的應(yīng)用[J];科技信息;2012年01期
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本文編號(hào):
2568694
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