【摘要】：根據PNR集團2015年的財報顯示,集團2015年銷售額為64.49億美元,與去年的銷售額70.39億美元相比,下降了約8.38%。由于過于依賴OEM業(yè)務來緩解上市公司對于營收績效的壓力,企業(yè)管理層資源配置不斷地向OEM業(yè)務傾斜,進而形成企業(yè)整體業(yè)務利潤率的不斷下降和自有品牌產品的發(fā)展趨于停滯的不良局面。論文將首先介紹本文所涉及的品牌及品牌競爭力相關理論,然后論述品牌競爭力的主要來源因素、品牌競爭力的效應、品牌競爭力與核心競爭力之間的關系以及品牌競爭力評價指標體系,并對國內外對于品牌的研究現狀作初步介紹。其次是基于SWOT方法對公司的品牌戰(zhàn)略作精要分析,再根據公司的品牌具體特征構建品牌競爭力指標評價模型,利用模型來具體分析公司在品牌競爭力方面所面臨的一些問題。最后圍繞如何提升公司品牌競爭力的對策進行闡述與分析,分別從OEM業(yè)務和品牌業(yè)務不同的發(fā)展策略,企業(yè)制度的創(chuàng)新,建立品牌差異化優(yōu)勢,發(fā)揮跨國公司優(yōu)勢,加強品牌危機管理等5個方面明確了公司品牌競爭力發(fā)展策略的方向。綜上所述,本論文從公司品牌競爭力的現狀出發(fā),對公司目前在品牌競爭力方面所體現的問題做精要分析,并結合行業(yè)發(fā)展趨勢,提出公司品牌競爭力提升策略的具體實施和優(yōu)化思路,希望可以藉此推動公司品牌發(fā)展的體系轉型和增強公司的品牌競爭力。
[Abstract]:Sales in 2015 were $6.449 billion, down about 8.38 percent from $7.039 billion last year, according to PNR's 2015 results. Due to too much reliance on OEM business to ease the pressure on revenue performance of listed companies, the allocation of management resources is constantly tilting towards the OEM business. Then it forms the bad situation that the profit margin of the whole business of the enterprise is declining and the development of the private brand product tends to stagnate. The thesis will first introduce the related theories of brand and brand competitiveness, and then discuss the main source factors of brand competitiveness, the effect of brand competitiveness. The relationship between brand competitiveness and core competitiveness and the evaluation index system of brand competitiveness. Secondly, this paper analyzes the company's brand strategy based on SWOT method, and then constructs a brand competitiveness index evaluation model according to the company's brand specific characteristics, and analyzes some problems faced by the company in brand competitiveness by using the model. In the end, the paper expounds and analyzes the countermeasures of how to improve the brand competitiveness of the company, respectively from the different development strategies of OEM business and brand business, the innovation of enterprise system, the establishment of brand differentiation advantage, and the exertion of multinational corporation advantage. Strengthen brand crisis management and other five aspects to clarify the direction of the development strategy of the company's brand competitiveness. To sum up, this paper starts from the current situation of the company's brand competitiveness, makes a detailed analysis of the problems reflected in the brand competitiveness of the company, and combines with the industry development trend. This paper puts forward the concrete implementation and optimization of the strategy of promoting the company's brand competitiveness, hoping that it can promote the system transformation of the company's brand development and enhance the company's brand competitiveness.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273.2;F416

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本文編號：2355826