【摘要】：生產(chǎn)運作管理是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)。提高生產(chǎn)運作的效益,是企業(yè)整體推進科學管理的基本前提,尤其在全球經(jīng)濟化的背景下,更是企業(yè)提升市場競爭力的必由之路。生產(chǎn)運作的戰(zhàn)略管理更是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在。 Management Game項目提供了一個模擬現(xiàn)實經(jīng)營的全球性競爭環(huán)境。龐克國際表業(yè)公司是Management Game環(huán)境中眾多虛擬公司之一,公司的運營涉及到戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作管理、營銷管理等方面。龐克公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,一種產(chǎn)品為格納瑞品牌產(chǎn)品,另一種為高爵士品牌產(chǎn)品,本文作者為格納瑞品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)運營總監(jiān),負責龐克公司格納瑞品牌2009年至2011年的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理。本文基于Management Game環(huán)境中龐克公司格納瑞品牌的實際生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理而寫成。 龐克國際表業(yè)公司格納瑞品牌的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境而制定和實施。格納瑞品牌的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括物流及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力戰(zhàn)略三方面戰(zhàn)略內(nèi)容。龐克公司格納瑞品牌的物流及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重點加強庫存管理、控制庫存成本；增強運輸能力、合理調(diào)控集裝箱數(shù)量；降低配送中心成本、確定分市場優(yōu)先配送順序。格納瑞品牌的研發(fā)戰(zhàn)略是通過提高本品牌腕表的絕對質(zhì)量和相對質(zhì)量,遵從研發(fā)相關(guān)理論,來制定格納瑞品牌的研發(fā)戰(zhàn)略,從而增強產(chǎn)品的競爭力。生產(chǎn)能力戰(zhàn)略通過三個方面的調(diào)控來增加龐克公司的生產(chǎn)能力,給龐克公司提供事實上阻礙其他企業(yè)進入的壁壘,提升龐克公司的核心競爭力。
[Abstract]:Production operation management is the main link of creating value. To improve the efficiency of production and operation is the basic premise for enterprises to promote scientific management as a whole, especially under the background of global economy, which is the only way for enterprises to enhance their market competitiveness. The strategic management of production operation is the key to the long-term development of enterprise strategy. The Management Game project provides a global competitive environment that simulates real-life operations. Punk international watch company is one of many virtual companies in Management Game environment. Its operation involves strategic management, financial management, production operation management, marketing management and so on. Punk produces two products, one for the Gnari brand and the other for the high jazz brand. The writer is the director of production and operations of the Gnari brand. Responsible for the production and operation strategy management of Punk Gnari brand from 2009 to 2011. This paper is based on the actual production and operation strategy management of punk company Gnari brand in Management Game environment. The production and operation strategy of punk international watch company is formulated and implemented according to the overall development strategy of the enterprise and the macro and micro environment of the enterprise. The production and operation strategy of the brand mainly includes logistics and supply chain strategy, product development strategy and production capacity strategy. The logistics and supply chain strategy of Gunnery brand of Ponc Company focuses on strengthening inventory management, controlling inventory cost, strengthening transportation capacity, reasonably regulating the quantity of containers, reducing the cost of distribution center and determining the priority distribution order of market. The R & D strategy of the brand is to develop the R & D strategy of the brand by improving the absolute and relative quality of the watch and following the theory of R & D to enhance the competitiveness of the products. Through three aspects of regulation and control, the strategy of production capacity increases the production capacity of Ponc Company, and provides the company with barriers that actually hinder the entry of other enterprises, and promotes the core competitiveness of Ponc Company.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F273.2;F416.87

【共引文獻】

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本文編號：2319485