本文選題：走出去戰(zhàn)略 + 跨國(guó)品牌收購(gòu)�。� 參考：《國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索》2014年08期

【摘要】：我國(guó)實(shí)施的"走出去"戰(zhàn)略,使得本土企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加主動(dòng),進(jìn)行跨國(guó)品牌收購(gòu)已成為越來(lái)越多的企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略。然而,跨國(guó)品牌收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)巨大,管理者必須在規(guī)劃跨國(guó)品牌收購(gòu)過(guò)程中,事先思考并確定合適的收購(gòu)模式和路徑,提高跨國(guó)品牌收購(gòu)的成功率和效率。文章通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)跨品牌收購(gòu)的典型案例,提出三種模式和兩種路徑及其適用條件,為中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)品牌收購(gòu)戰(zhàn)略提供參考。
[Abstract]:The "going out" strategy implemented by our country makes local enterprises participate in the global market competition more and more actively, and transnational brand acquisition has become an important strategy for more and more enterprises to enhance their international competitiveness. However, the risk of transnational brand acquisition is huge. In the process of planning transnational brand acquisition, managers must consider and determine the appropriate acquisition mode and path in advance to improve the success rate and efficiency of transnational brand acquisition. By analyzing the typical cases of cross-brand acquisition of Chinese enterprises, this paper puts forward three modes, two paths and their applicable conditions, which can provide reference for the transnational brand acquisition strategy of Chinese enterprises.
【作者單位】： 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F279.23;F271

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本文編號(hào)：2081855