本文選題：班組 + 精益化　； 參考：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》2016年22期

【摘要】：本文研究并實(shí)踐了適合于供電企業(yè)的班組精益化管理模式,圍繞"一個(gè)核心"(精益化管理)、建立"兩大機(jī)制"(理論保障機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制)、搭建"三個(gè)平臺"(問題管理、班組創(chuàng)新、班組長論壇)、打造"四項(xiàng)成果"(品牌文化、精益化課題、典型經(jīng)驗(yàn)、示范基地)在深化開展星級班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,全面導(dǎo)入精益化管理理念,積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,不斷創(chuàng)新班組管理模式,持續(xù)優(yōu)化班組管理流程,全面推廣班組精益化管理,打造一批精益化管理示范點(diǎn),不斷提升班組管理水平。
[Abstract]:This paper studies and practices the Lean management mode of shift and group suitable for power supply enterprises. It focuses on "one core" (lean management), establishes "two major mechanisms" (theoretical guarantee mechanism, assessment and evaluation mechanism), and builds "three platforms" (problem management). Team innovation, team leader forum), create "four achievements" (brand culture, Lean project, typical experience, demonstration base), on the basis of deepening the establishment of star-level team and team, introducing the concept of lean management in an all-round way, Active use of modern management means, continuous innovation of team management mode, continuous optimization of team management process, comprehensive promotion of team lean management, create a group of Lean management demonstration point, constantly improve the team management level.
【作者單位】： 國網(wǎng)無錫供電公司;
【分類號】：F426.61

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本文編號：2060772