本文選題：品牌競(jìng)爭(zhēng)力 + 核心競(jìng)爭(zhēng)力��； 參考：《上海交通大學(xué)》2008年碩士論文

【摘要】： 奔泰公司2007第一季度公告顯示,技術(shù)產(chǎn)品集團(tuán)第一季度產(chǎn)值達(dá)到2.53億美金,和去年同期的2.54億相比基本保持平衡。但扣除匯率影響,集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際下降3個(gè)百分點(diǎn)。 縱觀奔泰北美Hoffman品牌的電氣業(yè)務(wù)在近六年來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng),我們發(fā)現(xiàn)Hoffman品牌的成功來(lái)自于奔泰美國(guó)堅(jiān)定的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。目前,Hoffman品牌產(chǎn)品已經(jīng)多達(dá)8700多種,客戶涉及能源、自動(dòng)化、交通、汽車等各個(gè)領(lǐng)域,在北美市場(chǎng)占有率達(dá)到了62%的高水平。 奔泰中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但是業(yè)務(wù)的“含金量”卻越來(lái)越少。OEM帶來(lái)業(yè)務(wù)量上升的同時(shí)卻沒有帶來(lái)利潤(rùn)的同比例增長(zhǎng),但是作為一家上市公司,短期的績(jī)效壓力讓公司又不得不依賴其來(lái)維持高增長(zhǎng)。與此同時(shí),公司的品牌產(chǎn)品在發(fā)展初創(chuàng)期面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),除了品牌知名度以外,來(lái)自成本、服務(wù)和渠道各方面的壓力使得公司內(nèi)部對(duì)于品牌業(yè)務(wù)盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑,因此引發(fā)的管理層資源配置的天平向OEM產(chǎn)生的傾斜更加劇了是否要長(zhǎng)期投入來(lái)發(fā)展品牌的爭(zhēng)論。 公司需要認(rèn)清品牌發(fā)展對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用。品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要正確的發(fā)展策略和不同于其它業(yè)務(wù)模式的具體操作方法。因此,文章提出了OEM和品牌業(yè)務(wù)不同的盈利模型和定價(jià)模型的設(shè)計(jì),創(chuàng)新的品牌業(yè)務(wù)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品開發(fā)思路,發(fā)展和利用渠道在品牌產(chǎn)品銷售中的優(yōu)勢(shì),并且建立差異化優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷策略。除此之外,文章從公司的跨國(guó)背景分析了國(guó)際化帶來(lái)的市場(chǎng)分割和價(jià)值鏈重構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇,并以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光規(guī)劃了規(guī)避品牌危機(jī)的原則和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的途徑。 文章從品牌競(jìng)爭(zhēng)力理論出發(fā),論述了品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源、效應(yīng)以及它和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的相輔相成的關(guān)系。分析了OEM業(yè)務(wù)和品牌業(yè)務(wù)各自的利弊。就目前奔泰公司品牌發(fā)展情況進(jìn)行了階段總結(jié),提出了具有實(shí)踐意義的品牌發(fā)展對(duì)策,并建立了具有參考價(jià)值的品牌業(yè)務(wù)的盈利模型和定價(jià)模型。
[Abstract]:The first quarter announcement of the 2007 quarter of the company showed that the first quarter of the technology product group reached $253 million in the first quarter, basically maintaining a balance compared with 254 million of the same period last year, but the group business dropped by 3 percentage points after deducting the exchange rate.
Looking at the continuous growth of the electrical business of the Hoffman brand in North America over the past six years, we have found that the success of the Hoffman brand comes from the firm brand development strategy and strong brand competitiveness of the United States. At present, there are more than 8700 Hoffman brands, and customers are involved in various fields such as energy, automation, transportation, and automobiles. The share of the North American market has reached a high level of 62%.
The business has developed rapidly in China, but the "gold content" of business is less and less.OEM brings the increase in business, but it does not bring the same proportion of profit. But as a listed company, the short-term performance pressure makes the company have to rely on it to maintain high growth. At the same time, the company's brand products are developing. In addition to brand awareness, in addition to brand awareness, pressure from costs, services and channels makes the company's internal challenge to the profitability of brand business. Therefore, the balance of management resource allocation to the OEM is more dramatic whether it is necessary to invest long term to develop brand debate.
The company needs to recognize the promotion of brand development to the competitiveness of the company. The improvement of the brand competitiveness needs the correct development strategy and the specific operation methods different from the other business models. Therefore, the article puts forward the design of the OEM and the brand business of different profit models and pricing models, and the business process of the innovation of the brand business development. And product development ideas, development and utilization of the advantages of channel in brand product sales, and the establishment of differentiated advantage oriented brand marketing strategy. Besides, the article analyzes the advantages and opportunities of market segmentation and value chain reconstruction from the international background of the company, and plans to evade the brand with a long-term development perspective. The principles of the crisis and the way to protect intellectual property.
Starting from the theory of brand competitiveness, this paper discusses the origin, effect and the relationship between the brand competitiveness and the relationship between the brand competitiveness. The advantages and disadvantages of the OEM business and the brand business are analyzed. The current brand development of the company is summarized, and the strategy of brand development with practical significance is put forward, and the Countermeasures of brand development with practical significance are put forward. The profit model and pricing model of brand business with reference value are established.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F273.2

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本文編號(hào)：1990918